Fondateur de Sennder : Comment intégrer des managers expérimentés dans votre startup ?

David Nothacker a 37 ans et est PDG d’une entreprise de plus de 1 000 salariés, avec un chiffre d’affaires annuel de l’ordre du million à trois chiffres et une valorisation de plus d’un milliard d’euros. C’est beaucoup pour quelqu’un de moins de 40 ans.

Bien entendu, Nothacker n’est pas seul à la tête de la licorne logistique Sennder, il a deux cofondateurs – tous deux de son âge. Mais il y a six mois, ils ont tous les trois commencé à consacrer beaucoup d’efforts et d’argent à la construction d’un niveau de direction délibérément élevé. Les trois ont rassemblé autour d’eux des personnes qui ont 25 ou 30 ans d’expérience professionnelle et qui sont passées de la direction d’entreprises telles que DB Schenker, Boeing et Microsoft, HelloFresh, Zalando et Booking.com à la licorne logistique berlinoise.

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Comment convaincre les gens de quitter leur fauteuil de direction, vraisemblablement très confortable, et de rejoindre une startup ? Qu’est-ce que ces recrutements de poids apportent à une startup ? Et n’y a-t-il pas un risque de conflit ? Culturellement, ou parce que cela pourrait offenser les jeunes ambitieux qui ont décidé de faire carrière dans une startup, notamment parce qu’il est bien connu qu’on peut atteindre le sommet d’une startup dès son plus jeune âge ? Et maintenant, l’ancien cadre supérieur de l’entreprise est assis là. Tout le monde ne pense sûrement pas que c’est totalement génial. Nous en avons parlé à David Nothacker.

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