Fürstenberg Fassio : « La Banca If est prête à croître : pas seulement les créances douteuses, mais aussi les actifs »

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« L’avenir de la Banca Ifis ? Nous souhaitons croître dans nos segments de référence, en commençant par les prêts non performants jusqu’à l’activité commerciale, mais en élargissant l’activité et l’offre de produits et services. Et pour accélérer ce processus, nous sommes prêts à saisir les opportunités de croissance par M&A dans un marché qui bouge : nous en avons la force. » Ernesto Fürstenberg Fassio, né en 1981, malgré son âge, s’exprime avec les manières et la détermination d’un banquier mûr. Après avoir succédé à son père, Sébastien Egon Fürstenberg, désormais président d’honneur, en 2022, le président de Banca Ifis regarde vers l’avenir. Et dans cet entretien avec Il Sole 24Ore, en tant qu’actionnaire majoritaire de la banque qu’il contrôle à travers le holding familial (La Scogliera Spa, actionnaire à 50,5%), il trace le parcours du nouveau plan industriel qui sera présenté en 2025 malgré respect de l’autonomie de gestion. Y compris la stratégie sur les opérations extraordinaires.

Commençons par le scénario. Pour les banques italiennes, après deux années objectivement exceptionnelles, 2025 apparaît comme l’année de la normalisation. Les pics de marge sont-ils derrière nous ?

Cela ne fait aucun doute. Ce sera une année de transition. Nous nous attendons à une nouvelle baisse de l’Euribor à environ 100 points de base, avec une réduction similaire à celle de 2024, une faible croissance du PIB européen et de l’Italie qui pourrait enregistrer une hausse comprise entre 0,5 et 1 pour cent. Nous travaillerons donc dans un contexte plus difficile et devrons suivre attentivement le scénario macroéconomique, tout en restant conscients du fait que le système bancaire italien s’est renforcé ces dernières années et est en excellente santé.

Dans un tel scénario, il semble qu’il n’y ait pas d’autre moyen pour les banques que de s’agréger.

C’est compréhensible. Des synergies de coûts et des économies d’échelle sont nécessaires. Si l’on lève le regard, les grands défis, de la géopolitique à la double transition verte et numérique, jusqu’à la création d’une défense européenne unique, nécessitent la création d’un marché unique des capitaux et le lancement de l’union bancaire, comme le souhaite également Professeur Mario Dragons. Créer des groupes bancaires européens plus forts, capables de rivaliser avec les géants asiatiques et américains, devient essentiel.