Galeria Karstadt Kaufhof : Beetz et Baker investissent si peu de millions dans GKK

La semaine dernière, la présentation des nouveaux investisseurs de la Galeria Karstadt Kaufhof au siège de la chaîne de grands magasins à Essen a suscité un grand enthousiasme. La télévision, la radio et les journaux de toute l’Allemagne et d’Autriche étaient présents. Bernd Beetz, radieux, a annoncé qu’il croyait en l’avenir du grand magasin et qu’il voulait se lancer dans le travail. L’ancien président du conseil de surveillance de Galeria Kaufhof a repris GKK avec le milliardaire Richard Baker – et a reçu des éloges préalables.

On ne sait encore rien du prix d’achat, mais on sait autre chose : nos recherches montrent que Beetz lui-même investit moins de dix millions d’euros dans la chaîne de grands magasins. Son co-investisseur, Richard Baker, investirait un montant d’un million à deux chiffres, mais pas à partir de son propre portefeuille, mais par l’intermédiaire de banques. Baker était déjà propriétaire de la Galeria Kaufhof depuis plusieurs années et, même à cette époque, il n’investissait pas son propre argent, mais organisait plutôt un financement par l’intermédiaire des banques, ce qui aurait finalement été moins cher pour lui. Des initiés rapportent qu’il a remboursé les prêts et les intérêts en augmentant les loyers que Kaufhof devait payer à l’époque. Les propriétés dans lesquelles se trouvaient les magasins Kaufhof appartenaient à l’époque à Baker.

Baker et Beetz investissent un quart de ce que Benko a promis l’année dernière

A titre de comparaison : lors de la deuxième faillite de la Galeria Karstadt Kaufhof, l’ancien propriétaire René Benko s’est engagé à investir 200 millions d’euros dans la rénovation du grand magasin, les campagnes marketing, la rénovation des succursales et l’expansion de l’activité numérique et de nombreux autres chantiers. chez GKK. Les nouveaux propriétaires ne reprennent que plus de 70 succursales au lieu des 92 précédentes, mais n’investissent qu’un quart du montant promis par Benko.

Les succursales actuellement non rachetables se trouvent principalement dans les immeubles Signa où les loyers et les ventes n’entretiennent pas de bonnes relations. Les chantiers de la Galeria Kaufhof sont par ailleurs les mêmes qu’il y a un an, affirment unanimement de nombreux dirigeants, et les besoins d’investissement sont donc élevés. L’entreprise et les salariés sont déçus par le montant des investissements – et en même temps soulagés de savoir qu’ils souhaitent continuer à exploiter au moins 70 succursales.

Nous avons envoyé à Bernd Beetz et Richard Baker des questions sur les faits. Les proches de Baker déclarent qu’ils ne peuvent pas commenter les chiffres en raison des obligations de confidentialité imposées par la faillite. Beetz a laissé la liste des questions sans réponse.

Le montant de l’investissement était d’une importance secondaire pour Denkhaus ;

L’administrateur de l’insolvabilité Stefan Denkhaus a clairement indiqué la semaine dernière lors de la présentation des nouveaux investisseurs que le critère décisif pour lui lors de l’attribution du contrat à Beetz et Baker était leur promesse de reprendre au moins 70 succursales. Selon nos informations, les sommes d’investissement que Beetz et Baker souhaitent verser étaient d’une importance secondaire pour l’administrateur de l’insolvabilité.

Après tout, les nouveaux investisseurs trouvent une entreprise avec une caisse enregistreuse bombée. Selon nos informations, la liquidité de GKK s’élève actuellement à environ 400 millions d’euros. Fin décembre, peu avant le dépôt de bilan, les liquidités s’élevaient encore à environ 200 millions d’euros, selon des documents internes dont nous disposons. Il y a actuellement deux raisons principales à l’encombrement des caisses enregistreuses : pendant la procédure d’insolvabilité, la chaîne de grands magasins retient la taxe sur les ventes qu’elle devrait autrement payer. L’agence pour l’emploi paie également les salaires des employés. La Galeria Karstadt Kaufhof s’est ainsi constitué un bon coussin. L’entreprise n’avait pratiquement aucune dette au moment de la faillite.

Cependant, la faillite a eu un effet de redressement pour le grand magasin. La pilule est toutefois amère pour les créanciers : plusieurs initiés déclarent unanimement qu’ils ne reçoivent qu’une quote-part de trois pour cent sur leur créance initiale. Le taux habituel pour de telles procédures en Allemagne est d’environ cinq pour cent. Nous avons confronté l’administrateur judiciaire aux faits, sa réponse : « Pas de commentaire ».