Gender Intelligence Report : Moins de primes pour les femmes – les raisons – Actualités

En Suisse, les femmes reçoivent nettement moins de primes que les hommes, selon une nouvelle étude. Comment cela se produit-il et que peut-on y faire ?

De quoi parle le « Bonus Ditch » ? 13 milliards de francs : c’est l’ampleur de l’écart de primes entre les sexes en Suisse, selon le dernier “Gender Intelligence Report”. L’étude de l’association pour l’égalité des chances Advance et de l’Université de Saint-Gall (HSG) examine les salaires et primes des salariés suisses en 2022. Résultat : les hommes ont reçu en moyenne 54 pour cent de primes de plus que les femmes au cours de cette période. Extrapolé à l’ensemble des travailleurs, femmes et hommes, cela crée une différence de bonus d’environ 13 milliards de francs suisses.

Quelles sont les principales raisons de cette différence ? Les « fossés bonus » semblent être avant tout des « fossés de pouvoir ». L’étude a également examiné combien d’hommes et de femmes occupent des postes à responsabilité. L’hypothèse est que celui qui prend les décisions en matière de personnel façonne la stratégie et les flux financiers d’une entreprise. Résultat : les trois quarts des postes à responsabilité de direction sont toujours occupés par des hommes. Et ce sont généralement les postes les plus attractifs en termes d’influence et de salaire.

Quand apparaît l’écart ? Il ne semble pas y avoir d’écart de pouvoir entre les moins de 30 ans ; les hommes et les femmes sont recrutés à des postes de direction dans des proportions presque égales. La situation change alors : les hommes sont bien plus souvent considérés que les femmes pour des postes de direction.

Les ciseaux s’ouvrent juste à l’âge où fonder une famille devient un enjeu pour beaucoup de personnes. Cela ne devrait pas être une coïncidence. L’étude montre également que le travail à temps plein semble presque toujours être une condition préalable à l’accès à un poste de direction. 82 pour cent de toutes les promotions à des postes de direction concernent des employés ayant une charge de travail à temps plein, seulement 3 pour cent pour des charges de travail inférieures à 80 pour cent. Et tandis que selon l’Office fédéral de la statistique (BfS) 78 pour cent des mères qui travaillent travaillent à temps partielle chiffre pour les pères n’est que de 12 pour cent.

Pourquoi l’écart est-il un problème ? Qui est embauché, promu, promu : La majorité de ces décisions sont toujours prises par des hommes. C’est un problème, dit Ines Hartmann. Les idées de rôle et les stéréotypes seraient cimentés. « Cela signifie que, d’une part, les entreprises voient moins de femmes occuper des postes de direction, mais bien sûr, les femmes elles-mêmes se voient moins dans des postes de direction », dit-elle.

Nous devons changer l’image du manager type disponible à 150 %, du grand héros, de l’homme fort.

Que pourrait-on y faire ? Les entreprises devraient veiller à ce que les femmes accèdent à des postes de direction le plus tôt possible, conseille l’auteur de l’étude Hartmann. Par exemple en leur permettant d’acquérir une première expérience de leadership à travers la gestion de projet et de se rendre compte : « C’est quelque chose qui me correspond et que j’aimerais faire. »

Le type de leadership est également à bousculer : « Il faut changer l’image du manager type disponible à 150 %, du grand héros, de l’homme fort. » Par exemple, en répartissant le leadership entre plusieurs épaules et en donnant aux employés la possibilité de prendre des décisions et d’assumer des responsabilités.