Gestion municipale : la clé est dans les coûts

Dans un contexte où les exigences sociales d’efficacité, de transparence et de responsabilité dans la gestion publique sont de plus en plus exigeantes, les municipalités sont confrontées au défi de se réinventer. Historiquement, le soutien financier des municipalités dépendait dans une plus ou moins grande mesure du soutien des niveaux provincial et national pour combler les déséquilibres financiers. Cependant, aujourd’hui Un nouveau slogan émerge : construire des modèles de gestion autonomes basés sur une analyse détaillée et une optimisation des coûts des services municipaux.

Avec cet objectif en tête, une équipe de professionnels s’est réunie au sein du Réseau de Gouvernance pour l’Argentine (REDGA), où participe la comptable Erika Acosta (ancienne Présidente de la Cour des Comptes de la Province de Rio Negro) en tant que membre actif représentant notre province. , avec le comptable Omar García (ancien chef d’équipe de l’audit général de la nation) et le Cr Gustavo Zsutcher (directeur de l’audit interne du ministère des Ressources humaines et des Finances du gouvernement de la ville de Bs. As.), ont élaboré un document qui guide la mise en œuvre d’un système de coûts de processus dans les gouvernements locaux.

Ce travail cherche à fournir une feuille de route claire et réalisable pour améliorer l’efficacité opérationnelle, garantir la viabilité financière et renforcer la transparence dans les administrations municipales.
Ce document aborde les étapes critiques pour mettre en œuvre un système de coûts de processus dans les municipalités.

Son approche est conçue pour s’adapter aux réalités locales, en promouvant une administration efficace et axée sur les résultats. Parmi les faits saillants figurent :
Identification et analyse des processus et activités :

Décomposez chaque service pour comprendre les coûts réels associés.

Répartition des coûts directs et indirects : Une étape indispensable pour calculer le coût total des prestations et optimiser leur exécution.

Évaluation de l’efficacité : Comparez les résultats obtenus avec les coûts engagés pour identifier les opportunités d’amélioration.

Formation continue : Former le personnel municipal à la méthodologie des coûts et à l’utilisation des technologies pour minimiser la résistance au changement.

Examen périodique : Ajuster régulièrement le système pour assurer son efficacité face aux changements des conditions ou des priorités de la municipalité.

Adoption de la technologie : Intégrez des outils numériques qui automatisent la collecte et l’analyse des données, améliorant ainsi la précision.

Analyse comparative: Comparer les pratiques avec d’autres municipalités pour adopter des stratégies plus efficaces.
L’équipe, dirigée par Cr. Anibal Kohlhuber (ancien administrateur de la Nation), souligne que cette approche répond non seulement à une demande technique, mais aussi à un besoin politique et social de construire des administrations municipales basées sur des principes de gouvernance, où la transparence et les bonnes pratiques ne sont pas facultatives, mais décisives.

En ce sens, les communes qui adoptent cette approche pourront se démarquer comme des modèles de gestion autonomes, garantissant des services essentiels avec des ressources propres optimisées. La société exige de la clarté dans l’utilisation des ressources publiques, l’élimination du gaspillage et de l’oisiveté dans l’utilisation des ressources humaines et matérielles.

Depuis notre réseau de gouvernance publique et privée en Argentine et en Amérique latine, nous invitons les autorités locales à relever ce défi avec courage et détermination. Les principes de bonne gouvernance énoncés dans le document constituent un guide pour construire une gestion publique efficace, transparente et durable.

La comptable Acosta, forte de son expérience dans les processus de transfert de gestion et de transparence municipale, souligne : « Les maires qui parviendront à mettre en œuvre ces outils démontreront qu’il est possible de garantir des réponses concrètes aux demandes des citoyens, même dans des contextes de restrictions budgétaires. C’est la voie vers une gouvernance qui génère une réelle valeur pour la société.
Une gouvernance efficace n’est plus un idéal, c’est une nécessité incontournable pour les municipalités qui souhaitent répondre aux défis actuels et futurs.

* Réseau de gouvernance pour l’Argentine, rassemble plusieurs organisations à but non lucratif qui cherchent à promouvoir l’adoption de bonnes pratiques dans les activités de gestion et d’audit dans les sphères publique et privée.