Il est temps pour les banquiers de Goldman Sachs de se réveiller et de sentir le café – et de le payer aussi.
Alors que les employés se rendaient mardi dernier au siège du géant de Wall Street dans le sud de Manhattan pour un retour obligatoire à une semaine de travail de cinq jours, ils ont eu une mauvaise surprise: la station de «café gratuit» avait été déplacée, ont déclaré des sources au Post.
La station gratuite «grab and go» à l’entrée du 200 West St. – infusion à froid, ainsi que des réserves de crème à la vanille française, de lait d’amande, de lait de soja et moitié-moitié – était apparue pendant la pandémie pour encourager la fréquentation , selon les initiés.
Mais le laiton a depuis déterminé qu’il n’avait pas besoin d’édulcorants pour ramener les gens au bureau, ont déclaré des sources au Post. Au lieu de cela, la direction estime désormais que la menace de se faire licencier devrait être une incitation plus que suffisante, ont indiqué les sources.
“RIP à un autre avantage pandémique pour les banquiers juniors”, a déploré un banquier junior de Goldman. “Je suis sûr que les partenaires n’ont toujours pas à payer leur café – ou quoi que ce soit dans leur salle à manger chic.”
“Bien sûr, ils ont emporté le café”, a ajouté un autre banquier junior. “Mais j’ai été tellement critiqué depuis la fête du Travail que je n’ai pas vraiment eu le temps d’y penser.”
En ce qui concerne le café, une source proche des billets de banque, il y a encore du café goutte à goutte gratuit ailleurs dans le bâtiment, y compris au «Sky Lobby» du bâtiment au 11ème étage. La source a ajouté que la banque a également fourni des cupcakes aux employés lors de leur premier jour de retour. Pourtant, les employés subalternes rétorquent que c’est un problème d’accès et qu’ils n’ont pas la même qualité d’infusion froide.
Dans d’autres banques de Wall Street, les dirigeants et les PDG adoptent le retour à la normale – et la disparition d’avantages que beaucoup tenaient depuis longtemps pour acquis.
Chez Goldman ainsi que chez ses rivaux JPMorgan et Morgan Stanley, les banquiers à tous les niveaux déplorent la perte de billets gratuits pour le championnat de tennis de l’US Open à Forest Hills, dans le Queens. Avant la pandémie, les grandes banques mettaient généralement des billets supplémentaires à la disposition des plus performants. Mais cette année, la seule façon de décrocher un siège est d’amener un client, ajoutent des sources.
Les porte-parole de JPMorgan et Morgan Stanley ont refusé de commenter les avantages de l’US Open.
Le PDG de JPMorgan, Jamie Dimon, est devenu de plus en plus agressif avec une répression du travail à distance, disant en privé aux cadres supérieurs qu’il s’attend à ce que la base soit au bureau cinq jours par semaine – une norme plus stricte que la ligne officielle de la banque. trois jours par semaine, selon des sources proches de l’entreprise.
Mais c’est le PDG de Goldman, David Solomon – qui a qualifié le travail à domicile d'”aberration” – qui a signalé le retour au bureau avec une force particulière. Comme indiqué pour la première fois par The Post, Goldman a déclaré aux travailleurs dans une note de service le mois dernier qu’il prévoyait de lever tous les protocoles COVID une semaine après la fête du Travail – un signe qu’il n’acceptera pas d’excuses pour que les employés travaillent à domicile.
En avril, Solomon a mis fin aux trajets quotidiens gratuits en voiture vers et depuis le bureau, que la banque avait commencé à offrir au début de l’épidémie de COVID, a été le premier à signaler The Post. Cela limite désormais l’avantage aux employés qui travaillent tard le soir, ont indiqué des sources.
Ce printemps, Goldman a également annoncé que les employés seraient à nouveau responsables du coût du petit-déjeuner et du déjeuner. Goldman a augmenté son indemnité de repas pour le dîner à 30 $ au lieu de 25 $ – deux mois après que le Post a rapporté que le personnel se plaignait qu’il ne pouvait même pas acheter un dîner Chipotle avec l’allocation avare.
Pour certains employés, cependant, une partie de l’attrait de Goldman est le prestige de travailler de longues heures en plus de passer du temps avec le patron.
“Il y a une fierté qui vient avec des heures de travail folles – et Goldman pense que les meilleurs voudront ce que Solomon exige”, a déclaré John Breault, PDG de la société de recrutement Breault & Smith au Post.
D’autres banques ont adopté une approche plus détendue pour retourner au bureau. La PDG de Citigroup, Jane Fraser – qui a interdit les réunions Zoom le vendredi en réponse à la fatigue des employés – s’est abstenue d’exiger une semaine de travail de cinq jours, bien que la banque ait demandé à la plupart des employés de revenir au moins quelques jours par semaine en mars.
Le PDG de Bank of America, Brian Moynihan, a déclaré qu’il donnerait plus de conseils sur le retour au bureau dans les six à huit prochaines semaines – et décrirait “plus de formalité dans la flexibilité”.
Tout le monde n’est pas convaincu.
“Citibank et Bank of America sont des banques boiteuses”, a déclaré au Post un banquier de Wall Street dans la vingtaine qui travaille dans une petite entreprise, ajoutant qu’il n’accepterait jamais d’emploi là-bas.
Pourtant, certains des jeunes banquiers qui ont décroché des prix chez Goldman et JPMorgan disent qu’ils souhaiteraient avoir plus de flexibilité.
« Je préférerais ne pas être au bureau cinq jours par semaine », a concédé un banquier junior.
“Je ne pense pas que quiconque veuille être au bureau cinq jours par semaine”, a déclaré à The Post un ancien employé de Goldman, qui est parti pour trouver un rôle plus flexible.
