SINGAPOUR – Grab Holdings s’attend à une croissance plus lente des revenus de 45% à 55% en 2023 alors que le géant de l’Internet d’Asie du Sud-Est s’adapte à un ralentissement du marché et accélère ses efforts pour inverser des années de pertes.
Le PDG Anthony Tan a lancé la première journée des investisseurs de la société en essayant de rassurer les actionnaires sur le rebond de Grab. La société prévoit d’atteindre le seuil de rentabilité au second semestre 2024 sur une base conditionnelle et en excluant les éléments non récurrents.
Grab, longtemps considérée comme l’une des étoiles montantes de l’Asie du Sud-Est, a connu des difficultés depuis son introduction en bourse par le biais d’une fusion avec une société d’acquisition à vocation spéciale (Spac) en décembre 2021. Les actions ont chuté de plus de 70 % alors que la société accumulait les pertes dans l’ère post-Covid-19 et le marché boursier se sont détériorés sur des entreprises technologiques non rentables.
Grab, qui est devenu public en fusionnant avec Spac d’Altimeter Capital Management dans le cadre de ce qui était à l’origine un accord de 40 milliards de dollars (57,4 milliards de dollars singapouriens), vaut désormais environ 10,8 milliards de dollars.
“Pour l’avenir, nous tirons sur tous les cylindres pour améliorer notre trajectoire de rentabilité”, a déclaré M. Tan lors de l’événement de la société à Singapour mardi. “Grab essaie d’y parvenir en développant notre chiffre d’affaires de manière durable.”
Grab, qui compte le groupe japonais SoftBank et Uber Technologies comme ses deux principaux actionnaires, s’attend à ce que les pertes se réduisent à 380 millions de dollars sur une base ajustée au second semestre 2022.
Les dirigeants ont déclaré qu’il visait désormais à atteindre le seuil de rentabilité d’ici la seconde moitié de 2024 sur la base des bénéfices ajustés avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement. Cela exclut jusqu’à une douzaine d’éléments exceptionnels, des pertes de juste valeur des investissements aux «coûts de restructuration».
Dans l’intervalle, la société a déclaré qu’elle disposait d’environ 6 milliards de dollars en espèces et en liquidités, ce qui lui laisse le temps de transformer ses services à la demande et de technologie financière.
La vision de M. Tan de créer une soi-disant super application pour l’Asie du Sud-Est était agressive, mais a entraîné des pertes importantes. Grab a perdu 3,4 milliards de dollars américains en 2021 et a accumulé près de 1 milliard de dollars américains de pertes au cours des deux premiers trimestres de cette année. Les revenus de cette année devraient à peu près doubler pour atteindre 1,3 milliard de dollars, a déclaré Grab le mois dernier.
La société a commencé par se concentrer sur le secteur du covoiturage et a concurrencé efficacement Uber. La société américaine a fini par vendre à Grab ses activités en Asie du Sud-Est en échange d’une participation dans son rival singapourien. Grab a ensuite lancé une campagne ambitieuse – et coûteuse – pour s’étendre aux entreprises adjacentes, y compris la livraison de nourriture et la finance. Il a également tout ajouté à son application, des réservations d’hôtel et des services de santé aux cadeaux et aux expériences de divertissement.
Le directeur de l’exploitation, Alex Hungate, a déclaré que Grab aura désormais une stratégie plus définie, décrivant un effort pour faire de l’entreprise “la plate-forme à la demande la plus grande et la plus efficace d’Asie du Sud-Est qui permet le commerce et la mobilité locaux”.
“Ce n’est pas juste un tas de mots sur une page”, a-t-il déclaré. “Cela définit notre stratégie d’une manière plus ciblée que nous ne l’avons jamais définie auparavant.” BLOOMBERG
