Les employés du monde entier ont été enfermés chez eux pendant des mois au début de la pandémie et lorsque les employeurs leur ont demandé de retourner au travail, les employés s’étaient habitués à travailler à domicile ou à travailler de n’importe où.
Cette période a suscité une introspection de leur propre but et du but de leur travail. Si leur objectif n’était pas aligné sur leur travail et leur proposition de valeur pour les employés, cela a entraîné la démission des employés, a déclaré Chris Blair, directeur général de la rémunération et du conseil en ressources humaines 21st Century.
“L’Afrique du Sud ne fait pas exception au reste du monde mais a des nuances locales qui se jouent en grande partie à cause de notre taux de chômage massif. Nous avons un (taux) de chômage de 35 % et un chômage des jeunes de 65 % – alors pourquoi les gens démissionneraient-ils dans un marché avec une énorme offre excédentaire de main-d’œuvre ? »
La raison en est que la “grande démission” de l’Afrique du Sud est cantonnés dans les rôles professionnels et spécialisés qui sont des compétences rares sur le marchéil a dit.
En 2020, la première année de la pandémie, la rotation du personnel est passée à 18 % par rapport à la moyenne sud-africaine de 10 %, mais cela était en grande partie dû aux compressions et aux pertes d’emplois à mesure que les entreprises réduisaient, fermaient ou liquidaient, selon les données du 21e siècle.
Au cours de la deuxième année de la pandémie (2021), la rotation du personnel s’est stabilisée à nouveau à la moyenne nationale de 10 %, mais ce qui a changé, c’est l’énorme proportion de démissions – près de 40 % – qui constituait la somme de la rotation du personnel.
“Beaucoup de ces démissions étaient composées de personnes qui avaient réévalué leur vie et choisi des emplois qui leur donnaient la flexibilité et l’autonomie dont elles avaient fait l’expérience au cours de la première année de confinement”, a déclaré Blair.
“Traditionnellement, la principale raison de démission a été un meilleur salaire suivi de meilleures opportunités de carrière et de développement. Cette tendance s’est inversée, où seulement environ 20 % démissionnent maintenant pour un meilleur salaire, tandis que plus de 70 % démissionnent pour un meilleur équilibre travail-vie personnelle, une flexibilité, un développement de carrière et une culture et un leadership plus sains. »
Le travailleur occasionnel
Ces facteurs ont entraîné l’augmentation du «travailleur occasionnel», a déclaré Blair. Un travailleur occasionnel est une relation de travail généralement avec une sécurité d’emploi limitée, un paiement en espèces sans avantages limités, un paiement sur la base d’un projet et un paiement sur une base contractuelle pour les résultats ou le temps travaillé.
«Les travailleurs occasionnels viennent avec de nombreux noms, par exemple. Indépendants, consultants, sous-traitants, travailleurs non permanents, intérimaires et travailleurs indépendants.
«Souvent, les travailleurs occasionnels s’occupent de leurs propres impôts par le biais de leur propre structure juridique. Traditionnellement, ces emplois comportaient des salaires supérieurs de 30 % ou plus à ceux des emplois « salariés », mais le nouveau travailleur occasionnel n’exige pas nécessairement cette prime pour son travail occasionnel. »
Qu’est-ce qui motive cette nouvelle tendance ? Les travailleurs occasionnels accordent plus de poids aux « conditions » de travail qui permettent une autonomie complète, une flexibilité totale dans les heures de travail, une flexibilité quant à l’endroit où ils peuvent travailler, le perfectionnement et le développement personnels, la réduction des déplacements et des coûts de déplacement, un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée avec plus de temps pour la famille et les amis, a déclaré Blair.
Cette tendance a également permis à ces personnes de se déplacer vers des zones plus calmes du pays où elles peuvent vivre dans la nature à moindre coût et moins polluées.
Il a noté qu’il y a eu une migration de travailleurs intérimaires des villes vers des villes comme Hermanus, Greyton, Swellendam, Hartbeespoort, Riversdale, Gansbaai, Rooi-Els, Plettenburg Bay, Langebaan, Umhlanga, Somerset West et Robertson.
«Beaucoup de ces nouveaux travailleurs occasionnels placent la qualité de vie avant les salaires et compensent la différence par rapport au revenu de prime précédent en vivant dans des zones à moindre coût, en voyageant moins et en ayant une vie plus simple axée sur la famille. Tant qu’ils disposent d’une bonne connectivité et d’un bon équipement informatique, ils peuvent travailler plus efficacement, plus efficacement et avec moins de contrôle de la direction que les employés traditionnels.
« Cela signifie que le travailleur intérimaire et l’entreprise employeur sont gagnants – le nouvel objectif des travailleurs intérimaires est atteint, tandis que l’employeur exige moins de gestion et de responsabilité pour ces personnes. Les deux parties ont une flexibilité accrue, bien que les deux aient réduit la sécurité de l’offre et de la demande. »
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