Après des années de négociation et des mois de construction pour construire un nouvel établissement de soins de santé dans le sud-est de DC, une unité de soins d’urgence dotée de personnel de GW a ouvert ses portes au public au début du mois. Bien qu’il ne s’agisse que d’une partie du Cedar Hill Regional Medical Center, encore en développement, dont le nom fait référence au domaine voisin de l’abolitionniste Frederick Douglass, la clinique de soins d’urgence achevée montre que l’Université peut échapper à la bulle Foggy Bottom pour le bien de la ville.
L’investissement de GW dans de nouveaux établissements de soins de santé à l’est de la rivière Anacostia devrait améliorer la vie des résidents confrontés disproportionnellement plus élevé taux de problèmes de santé mais moins d’accès aux ressources médicales que les autres résidents de la ville. Mais l’Université doit tirer parti de sa position en tant que partie prenante du développement médical à St. Elizabeth’s East – un espace de 183 acres de terrain de développement dans le sud-est – pour garantir que Cedar Hill Urgent Care GW Health et le centre médical dans son ensemble offrent une offre accessible et abordable soins de santé aux collectivités qu’il est censé desservir.
Une combinaison de les facteurs comme les difficultés financières, l’accès limité à des aliments sains et la pollution de l’air signifie que les résidents des quartiers 7 et 8 souffrent de taux disproportionnellement élevés de maladies cancer à COVID-19[feminine]. Pourtant, tous les sept hôpitaux actuels de la ville, sauf un – le United Medical Center – sont en Nord Ouest. Avec plus de problèmes de santé mais moins de centres de soins de santé, les habitants du Sud-Est meurent en moyenne près d’une décennie plus tôt que les habitants des quartiers plus blancs et plus riches. Espérance de vie dans les quartiers 2 et 3 dépasse respectivement 85 et 87 ans, contre une moyenne de 76,7 ans dans le quartier 7 et 72 ans dans le quartier 8.
Ce contraste frappant, qui représente un héritage de mépris systémique et raciste pour les résidents noirs de DC, a conduit la mairesse Muriel Bowser à s’associer à l’hôpital GW pour développer l’accès aux soins de santé dans le sud-est de DC en construisant un nouvel hôpital. Mais les plans initiaux entre la ville et l’hôpital GW se sont effondrés – l’hôpital n’accepterait de construire une nouvelle installation dans le sud-est que s’il le pouvait augmenter le nombre de lits dans son emplacement actuel de Foggy Bottom, qui Les responsables universitairesles riverains et le personnel du Hôpital universitaire Howard tous opposés. Bowser, le DC Council et l’hôpital ont finalement conclu un accord en 2020 et ont inauguré le complexe en février de cette année.
Maura Kelly-Yuoh | Dessinateur du personnel
Avec le centre clinique de soins d’urgence maintenant ouvert, GW a lancé son expansion au-delà du quartier 2. Universal Health Services gérera l’établissement et l’École de médecine et des sciences de la santé et les associés de la faculté de médecine fourniront des universitaires et des médecins. La clinique, qui est le premier centre de soins d’urgence à ouvrir dans le quartier 8, traiter conditions non mortelles comme les réactions allergiques et l’asthme, le rhume et la grippe, les entorses mineures, les fractures et les maux de gorge et offrent des radiographies, des tests de laboratoire et des analyses de sang.
Mais lorsque sa construction sera terminée en 2024, le complexe achevé du Cedar Hill Medical Center représentera une amélioration encore plus spectaculaire des services disponibles pour la communauté qu’il dessert. Alors que DC a arrêté le United Medical Center d’accoucher depuis 2017 en raison de problèmes dans ses protocoles de dépistage, d’évaluation clinique et d’accouchement, Cedar Hill aura un accouchement de nouveau-né et une pépinière de soins intensifs. L’hôpital sera également un Centre de traumatologie niveau 3 – bien que plus petit que celui de l’hôpital GW Niveau 1 centre de traumatologie, ce sera le seul à l’est de la rivière Anacostia et pourra encore traiter les blessures causées par des blessures par balle ou des accidents de voiture.
Dans l’exploitation de la clinique de soins d’urgence et du centre médical régional de Cedar Hill à St. Elizabeth’s East, GW et ses partenaires doivent, comme le dit le dicton, «d’abord ne pas faire de mal». Bien que les nouvelles installations des quartiers 7 et 8 soient évidemment plus accessibles aux résidents à l’est de la rivière Anacostia, elles devraient également être abordables. Si l’hôpital ne peut pas servir les gens de la communauté locale sans les enterrer dans une dette médicale, alors qui en profite vraiment ?
Il ne suffit pas de traiter simplement l’œil rose ou de rédiger une ordonnance – les opportunités d’emploi que ces installations créeront devraient aller aux personnes des quartiers 7 et 8. L’UHS, le SMHS et le MFA Personnel à la fois à la clinique de soins d’urgence et à l’hôpital travaillera au milieu des 8 233 familles des quartiers 7 et 8 qui vivent Sous le seuil de pauvreté, plus que le reste des quartiers de la ville réunis. Des postes et des avantages médicaux et non médicaux bien rémunérés ne feront pas que “ne pas nuire” – ils peuvent activement créer de la richesse pour les résidents de certaines des régions les plus pauvres de DC
DC est plus qu’une toile de fond pour notre éducation universitaire, et nous espérons que l’ouverture de Cedar Hill Urgent Care GW Health et le développement continu du complexe Cedar Hill commenceront à ébranler des décennies de négligence systémique des communautés à l’est de la rivière Anacostia . Mais tout est dans l’exécution – seul un établissement médical qui met la santé et le bien-être de nos voisins au premier plan avec des soins de santé abordables et accessibles peut porter fièrement le nom de GW.
Nous offrons nos éloges avec prudence – le centre médical achevé n’ouvrira pas avant deux ans au plus tôt, après tout. Mais un investissement de plusieurs millions de dollars dans l’élargissement de l’accès aux soins de santé à travers DC est vraiment un exemple tangible de la valeur que l’Université peut accorder au service des autres. Beaucoup d’entre nous fréquentent GW pour apprendre à devenir des leaders mondiaux, mais l’Université nous montre qu’il n’est pas nécessaire de chercher très loin de chez soi pour faire la différence.
Le comité de rédaction est composé de membres du personnel de Hatchet et fonctionne séparément de la salle de rédaction. L’éditorial du personnel de cette semaine a été rédigé par l’éditeur d’opinions Ethan Benn et l’éditeur d’opinions contributeur Riley Goodfellow, sur la base de discussions avec l’assistant de recherche Zachary Bestwick, l’éditeur sportif Nuria Diaz, l’éditeur de copie Jaden DiMauro, l’éditeur culturel Clara Duhon et le directeur des médias sociaux Ethan Valliath.
Cet article est paru dans le numéro du 31 octobre 2022 de The Hatchet.
