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L’entreprise de jouets et de jeux Hasbro a promu Stephanie Beal au poste de directrice de la chaîne d’approvisionnement, selon un communiqué. Communiqué de presse du 11 juilletElle succède à Shane Azzi, qui partira fin juillet « pour saisir une nouvelle opportunité », précise le communiqué.
Dans son nouveau rôle, Beal « continuera à affiner de manière réfléchie les processus et les systèmes pour découvrir les inefficacités et offrir une plus grande rentabilité », selon le communiqué de presse.
Beal a rejoint Hasbro en juillet 2022 en tant que vice-président senior de la planification mondiale, des processus et de la gouvernance de la chaîne d’approvisionnement mondiale, selon son Profil LinkedInDans ce rôle, elle a dirigé une transformation du système pour numériser le processus de planification de Hasbro, a déclaré la société.
Avant de rejoindre Hasbro, Beal a occupé le poste de vice-présidente de la planification, de la stratégie et de la transformation de la chaîne d’approvisionnement chez Rockwell Automation. Elle compte également Kimberly-Clark, Anheuser-Busch InBev et Unilever sur son CV.
La nomination de Beal intervient alors que Hasbro met en œuvre une transformation numérique et des « efforts continus de redressement », selon le communiqué de presse. Parmi les autres nominations récentes, citons l’élargissement du rôle de son responsable mondial des jeux pour Donjons & Dragons et RPG, Dan Rawson, pour inclure les stratégies de vente directe au consommateur et d’autres stratégies de commerce électronique. Hasbro a également déclaré avoir embauché l’ancien cadre supérieur de REI, Dan Shull, au poste de directeur de l’information numérique.
Hasbro est sur un voyage de plusieurs années évolution et disruption L’industrie du jouet a évolué. En plus des défis découlant de l’évolution du marché, les pénuries de capacité et la congestion des ports ont conduit Hasbro à une multitude de commandes non honorées en 2021 et à des résultats financiers sous-optimaux.
En octobre 2022Hasbro a dévoilé son plan « Blueprint 2.0 » pour redimensionner ses revenus. Jusqu’à présent, le plan a inclus des ajustements à la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise, notamment Rationalisation des SKU et licenciements associés. Cependant, les progrès n’ont pas été immédiats ; l’entreprise s’est tournée vers une Perte de 171,1 millions de dollars au troisième trimestre de l’année dernière.
Lors d’une présentation en avrilLe PDG Chris Cocks a déclaré aux investisseurs et aux analystes que la société avait enregistré des « progrès tangibles » dans son redressement. Les stocks étaient à leur plus bas niveau depuis plusieurs années, en baisse de plus de 50 % par rapport à l’année précédente, et la directrice financière Gina Goetter a noté que la productivité de la chaîne d’approvisionnement était supérieure à l’inflation alors que la société s’efforçait de réduire ses dépenses d’exploitation.
« Grâce à notre discipline opérationnelle et à notre gestion minutieuse des références, nous sommes en bonne position avec nos grands partenaires de vente au détail alors que nous travaillons à l’innovation de nouveaux produits », a déclaré Cocks.
2024-07-24 16:10:35
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