« Il ne se peut pas que Temu ou Shein aient des avantages concurrentiels significatifs »

L’invité d’aujourd’hui dans l’interview du patron mesure 1,80 mètre – et même s’il n’est pas sensiblement petit pour un entrepreneur, il est encore trop petit pour une carrière de volleyeur professionnel. Il a certainement aspiré à cela dans sa jeunesse. Parce qu’il était plus petit que les autres, il devait toujours être un peu meilleur : accepter plus vite, sauter plus haut, attaquer avec plus de puissance. Cela l’a façonné. Également pour votre carrière ultérieure en tant que fondateur.
Alors qu’il étudiait l’informatique à Munich, Dirk Hoerig s’est lancé dans une start-up – malheureusement avec quelqu’un qui a un jour disparu avec tout le capital-risque. Néanmoins, il a ensuite tenté à nouveau de devenir fondateur. Et cette fois avec beaucoup de succès.
Sa société Commercetools, un fournisseur de logiciels pour le commerce en ligne, est l’une des start-ups les plus valorisées d’Allemagne, avec 1,9 milliard de dollars. D’ailleurs, il a rencontré son collègue de Commercetools alors qu’il jouait au volley-ball.
Dirk Hoerig explique à Varinia Bernau ce que le volley-ball peut apprendre en matière d’entrepreneuriat, comment gérer les échecs et trouver le bon co-fondateur. Il explique également comment notre comportement d’achat évolue, pourquoi il s’étend désormais en Chine – et comment les entreprises devraient traiter avec des concurrents comme Shein et Temu.