Inter-Juve : c’est aussi un défi de marque entre Next Gen, marketing social et stades

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A San Siro ce soir, nous rivalisons pour la suprématie en Serie A, mais l’Inter et la Juventus sont surtout occupés dans la course pour sortir définitivement de la crise post-pandémique et planifier leur “Vision 2030” respective. Dans la conscience que l’écart avec l’élite du football européen – comme le atteste le dernier classement des revenus de Deloitte – est de plus en plus grand. Pour rester compétitif, il faudra éviter de répéter les erreurs du passé et être aussi « créatif » que possible, en développant et en renforçant de nouvelles sources de revenus sur le marché mondial du divertissement dans lequel le football est actuellement plongé.

Le scénario Nerazzurri

Pour le club du président Steven Zhang, dirigé par les PDG Beppe Marotta (domaine sportif) et Alessandro Antonello (domaine corporate), l’année dernière s’est terminée par une finale de la Ligue des champions et plusieurs records économiques, comme les 80 millions récoltés pour le stade, mais un scénario complexe avec un rouge de 85 millions et une dette financière nette d’un peu plus de 300 millions (la dette brute est de 807 millions). «Notre modèle de gestion – explique Antonello – vise à activer un cercle vertueux entre la compétitivité sportive aux plus hauts niveaux, expression de notre cœur de métier, et la durabilité économique et financière. Ce qui se passe sur et en dehors du terrain est inextricablement lié et contribue à renforcer les stratégies d’une entreprise moderne qui fait pleinement partie du groupe des grands acteurs du secteur du divertissement au niveau mondial.

De ce point de vue, l’objectif déjà atteint de la Coupe du Monde des Clubs de la Fifa en 2025 se combine avec la consolidation des partenariats des Nerazzurri avec de grands acteurs américains comme Nike (la seule équipe italienne), Paramount et eBay. Et toujours dans le sillage du divertissement sportif visant à stimuler l’engagement des supporters, l’Inter Media House fait partie de la structure qui, au cours de la saison 2022/2023, a contribué à la croissance de la communauté Inter pour un total de 64 millions de supporters dans le monde, avec 55 000 contenus distribués (+29%) et 5,4 milliards d’impressions générées. Ce n’est pas un hasard si les Inter Clubs ont atteint le record de 200 000 membres, avec une présence dans 80 pays, tandis que les projets Inter Academy visent à couvrir les marchés clés de l’Amérique du Nord et du Moyen-Orient.

Si l’Inter continue de générer moins de la moitié des revenus des stades par rapport à ceux des grands clubs européens, il est clair cependant qu’un nouveau stade ne peut plus être ignoré. L’accent, au-delà des hypothèses avancées par Palazzo Marino sur un restyling de San Siro, reste pour l’Inter sur le quartier de Rozzano. Après avoir approuvé la variante au PGT par la Commune, l’analyse du réseau routier est sur le point d’être conclue, pour résoudre les éventuelles questions critiques (il n’y aura aucun problème, si nécessaire, pour obtenir une prolongation de la famille Cabassi sur l’exclusivité de le terrain qui expire en avril 2024). L’idée est d’obtenir l’autorisation finale d’ici 18 mois, de construire en trois ans et d’être prêt à jouer la saison 2028/29. Les détails du plan directeur d’une installation de 70 000 places sont en cours d’étude avec le studio Populous. Tandis que nous évaluons quelles structures inclure dans un quartier qui, entre les bâtiments du club, le musée et le magasin, doivent toujours être rendues utilisables.

Les perspectives en noir et blanc

«C’est une sorte d’année zéro pour la Juventus, après les tremblements de terre qui nous ont frappé. Le premier objectif est de stabiliser les revenus, sachant que cette saison l’absence de la Ligue des Champions nous coûtera 100 millions, en plus des 15 de l’année dernière. Les résultats que nous obtenons en termes de valorisation des jeunes talents et d’appréciation de la marque Juve sur les réseaux sociaux nous rendent plus que confiants. Et si les performances sportives sont positives, le chemin sera accéléré.” Francesco Calvo, directeur du football du club de la Juventus, qui, avec le président Gianluca Ferrero et le PDG Maurizio Scanavino, pilote cette transition.