investir dans les compétences et la numérisation pour stimuler la productivité

Il se passe quelque chose de réel dans le monde révolution industrielle donnée par l’intégration généralisée des technologies numériques dans l’entreprise, qui aujourd’hui s’accélère encore grâce à l’intelligence artificielle. Cette centralité de la technologie et de l’innovation rend nécessaire le développement d’un nouveau paradigme dans la relation entre l’homme et la technologie : la société 5.0, où la technologie n’est plus quelque chose qui remplace, mais devient un catalyseur de nouveaux modèles de citoyenneté et de travail qui voient l’individu dans le centre. Dans ce contexte, la clé de la compétitivité réside dans l’innovation, elle-même alimentée par les compétences. C’est le principe qui a guidé la création de Étude « Italie 5.0 : les compétences du futur pour le développement de l’innovation à l’ère de l’intelligence artificielle en Italie et dans l’UE »développé par Teha Group en collaboration avec Philip Morris Italia, présenté aujourd’hui dans le cadre de la 50ème édition de Forum de la Maison Européenne – Ambrosetti, lors d’une conférence de presse en présence de Massimo Andolina (Président de la Région Europe, Philip Morris International), Marco Hannappel (Président et CEO, Philip Morris Italia – VP South West Europe Cluster) et du conseiller scientifique et porte-parole de l’initiative Giorgio Metta (Scientifique Directeur, Institut Italien de Technologie).

La recherche visait à définir les éléments d’un New Deal de compétences pour transformer notre pays en une Italie 5.0 – capable de saisir comme protagoniste tous les bénéfices dérivés de l’innovation, de la numérisation et des nouvelles technologies – qui représente également un modèle à exporter au niveau européen. niveau. L’étude a tiré parti d’une vaste activité d’engagement des parties prenantes, qui a vu la participation de plus de 10 dirigeants d’entreprises, d’institutions et d’associations professionnelles à des entretiens confidentiels, ainsi que l’implication de plus de 450 entreprises de 4 pays de l’UE (Italie, Allemagne, France, Espagne). ) dans une enquête, réalisée en collaboration avec Coldiretti, pour mesurer la numérisation et les compétences dans les secteurs agricole et manufacturier. Voici les points clés qui ressortent de l’étude : L’adoption du paradigme 5.0 représente un impératif concurrentiel : les pays dans lesquels ils investissent. plus en R&D, ils croissent davantage et sont plus compétitifs. Par ailleurs, il existe une forte corrélation entre la numérisation des entreprises et la capacité à générer de l’innovation.

L’Italie est une puissance agricole et manufacturière. Les PME sont au cœur du tissu économique européen et italien, représentant 97 % de toutes les entreprises en Europe et 98 % en Italie. Le rôle des grandes entreprises est fondamental pour diriger un processus de numérisation, d’innovation et de durabilité des chaînes d’approvisionnement en assumant le rôle de leader de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises faisant partie d’une chaîne d’approvisionnement sont en effet plus innovantes et plus sensibles à la durabilité et au numérique.

Faire partie d’une chaîne d’approvisionnement génère également des impacts positifs en termes de productivité et de durabilité, comme le démontre la différence significative dans les données entre la moyenne des entreprises agricoles italiennes et les entreprises de tabac associées à Coldiretti qui collaborent avec Philip Morris Italia (+56% pour productivité et +24% pour la durabilité). Pour la société 5.0, les compétences sont essentielles : nous devons inculquer à 15 millions de citoyens les compétences numériques, augmenter les inscriptions aux cursus TIC et ITS et mettre l’accent sur la formation continue. Selon Valerio De Molli, associé directeur et PDG du groupe Teha et de The European House – Ambrosetti, « pour saisir pleinement les opportunités offertes par les nouvelles technologies et l’intelligence artificielle, il est essentiel que l’Italie s’oriente vers un nouveau paradigme de déploiement technologique : celui de la société 5.0. Pour construire une Italie 5.0, le rôle des entreprises leaders est stratégique : l’Italie est en effet un pays de PME, qui génèrent 48% de la valeur ajoutée du pays et emploient 57% des travailleurs, mais sont plus en difficulté en matière de numérisation. et des compétences, pour lesquelles le rôle stimulant des grandes entreprises est nécessaire. Par ailleurs, les compétences sont essentielles, notamment pour bénéficier des bénéfices de l’intelligence artificielle : le pays est à la traîne, nous avons besoin d’un plan Marshall des compétences. »

“La recherche confirme – également avec des témoignages directs du monde de l’entreprise – que le capital humain est aujourd’hui l’élément clé de la compétitivité des entreprises et de la croissance de l’économie, élément encore renforcé par la révolution de l’intelligence artificielle”, a-t-il souligné. conseiller scientifique de l’initiative Giorgio Metta, directeur scientifique de l’Institut italien de technologie. « L’Italie est également un pays d’excellence en matière de recherche et d’éducation. Cependant, l’Italie a un problème d’échelle en matière de compétences : malgré son excellence, l’Italie souffre d’un retard systémique dans les compétences numériques, tant de base qu’avancées : en effet, il manque 15 millions de citoyens pour acquérir une culture numérique, augmenter le nombre de personnes inscrites dans cursus de diplômes en TIC et ITS et en mettant l’accent sur la formation continue”.

Pour Massimo Andolina, président de la région européenne de Philip Morris International, « l’ambition de l’Italie peut et doit être d’adopter un nouveau paradigme de développement pour se positionner comme un modèle d’exportation vers l’Europe. Pour combler le déficit de compétences numériques, il faut partir des expériences les plus vertueuses et d’une collaboration public-privé structurée. En ce moment historique, il est essentiel, d’une part, de suivre le rythme de l’innovation, de la guider, pour maintenir une compétitivité élevée ; d’autre part, garantir l’accès le plus large possible à des formations de pointe, qui accompagnent les professionnels tout au long de leur carrière dans l’entreprise”.

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Selon Marco Hannappel, Président et CEO de Philip Morris Italia, « l’expérience de Philip Morris Italia est emblématique : grâce aux compétences de pointe de notre chaîne d’approvisionnement intégrée – qui implique aujourd’hui plus de 41 000 personnes et plus de 8 000 entreprises – nous avons construit au fil des années un modèle économique envié dans le monde entier, dont le principal moteur a toujours été la capacité d’innover. Les données montrent aujourd’hui les fruits de ce chemin vertueux et combien le rôle de leader de la supply chain est essentiel, notamment dans le monde agricole : grâce aux accords du programme signés au fil des années par Philip Morris avec le Ministère de l’Agriculture et avec Coldiretti, les agriculteurs participant à l’initiative affichent des données d’innovation nettement meilleures par rapport à la moyenne italienne et européenne : 89% de ces entreprises déclarent ils ont créé ou ont des projets agrotechnologiques en cours, contre 46 % de la moyenne italienne et 77 % de la moyenne européenne.

Sur la base des perspectives fournies par les activités d’engagement des parties prenantes – enquêtes, entretiens confidentiels et groupes de travail, les 5 propositions clés ont été élaborées pour lancer le New Deal des compétences pour une Italie 5.0 : 1. Formation d’entrée. Lancer un Plan Marshall des compétences dans le but de combler les lacunes du pays et de faire de l’Italie un vivier de talents pour le paradigme 5.0. Dans les années à venir, il faudra tout d’abord accélérer l’alphabétisation numérique de 15 millions de citoyens pour atteindre les objectifs de l’UE fixés dans la boussole numérique (80 % d’adultes possédant des compétences numériques de base). En outre, il est nécessaire de faire un pas en avant décisif dans la formation universitaire et professionnelle : pour combler l’écart avec les pays de référence les plus avancés, il faut ajouter aux chiffres actuels 137 000 diplômés en TIC, 87 000 ingénieurs et 140 000 membres TIC. . En cela, les fonds du Pnrr représentent une opportunité à saisir pleinement.

2. Formation continue. En plus de la formation continue, pour une Italie 5.0, il est également nécessaire d’intervenir sur les parcours de reconversion et de perfectionnement de la main-d’œuvre actuelle. Il est nécessaire d’identifier les outils réglementaires adéquats pour offrir aux travailleurs des possibilités d’améliorer leurs compétences, en soutenant la transition numérique du marché du travail italien. L’objectif est de former au moins 2,8 millions de travailleurs en Italie, afin d’atteindre la part moyenne de l’UE de participation aux parcours de formation et d’éducation dans la population adulte.

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Collaboration public-privé pour mettre en œuvre une stratégie

3. Numérisation des petites et moyennes entreprises (PME). La numérisation des PME italiennes est cruciale pour la compétitivité du système national, car elles représentent l’épine dorsale productive de notre système économique. C’est pourquoi il est nécessaire de créer un plan national dédié à la numérisation des PME et en particulier des chaînes d’approvisionnement manufacturières et agricoles, afin de rendre plus accessible l’adoption de nouvelles technologies. L’objectif est de numériser au moins 126 000 PME pour atteindre l’objectif de l’UE fixé dans la Boussole numérique (90 % des PME ayant un niveau numérique de base). Le plan de transition 5.0 représente une étape importante dans cette direction.

4. Leader de la chaîne d’approvisionnement et innovation. En termes de dimension économique, d’impact sur l’emploi et de propension à l’innovation, la présence d’une entreprise leader est cruciale pour la digitalisation de toutes les autres entreprises impliquées dans la supply chain, comme le souligne l’enquête Teha auprès de 400 entreprises européennes : 44,9% des les répondants en Italie et 40,4 % des répondants en Espagne, en France et en Allemagne déclarent que le leader de la supply chain encourage la formation continue et le développement des compétences numériques. Pour cette raison, il est nécessaire de renforcer le rôle des leaders de la chaîne d’approvisionnement en tant que moteur de l’innovation des produits et des processus, de la numérisation et de la durabilité, en favorisant la diffusion des contrats de chaîne d’approvisionnement, comme cela a déjà été fait avec succès en Italie.

5. Collaboration public-privé : pour mettre en œuvre une stratégie à moyen terme, il est essentiel qu’il existe des cadres réglementaires efficaces et stables, capables de promouvoir l’innovation en matière de produits et de processus et de créer un écosystème entre les institutions, les universités et les entreprises. De ce point de vue, en vertu du cadre communautaire dans lequel l’Italie opère, pour retrouver sa compétitivité par rapport aux autres continents, il est essentiel que ces conditions soient garanties et promues à partir du législateur européen.