Irene Torres : L’indolence du secteur de la santé | Chroniqueurs | Opinion

Trois ans se sont maintenant écoulés depuis le début de la pandémie de COVID-19, et le ministère équatorien de la Santé publique (MSP) a très peu appris. Ses autorités utiliseront l’excuse qu’il y a des crises similaires dans d’autres pays, mais c’est la consolation des imbéciles. La réalité est que cette semaine, la zone de surveillance épidémiologique n’avait pas mis à jour les données publiques depuis le 12 novembre, et le graphique que le ministre a montré dans Téléamazon cela ne reflète pas ce qui se passe.

À Machala et à Quito, le MSP et l’IESS ont installé des tentes pour le triage (dépistage rapide pour prendre des décisions sur l’endroit où diriger les patients). Le ministre a fait valoir qu’il est normal qu’il y ait autant de cas de symptômes grippaux car c’est la saison grippale, mais la campagne de vaccination n’a commencé qu’en novembre, alors que dans l’hémisphère nord, la vaccination commence beaucoup plus tôt. Les directives officielles de vaccination demandent même que la vaccination commence en décembre, sans aucune preuve que ce soit une bonne idée. De plus, j’imagine que pour économiser les ressources, seule la population prioritaire est vaccinée, même si cette politique entraîne d’énormes dépenses ultérieures.

Que font les dirigeants du MSP ? Je sais que le ministre travaille, et beaucoup, mais il y a d’innombrables fonctionnaires qui ont l’audace d’aller, en pleine crise, trois ou quatre heures à la possession d’un doyen de médecine, quand un seul représentant suffirait. Ils voyagent pour donner des présentations dans d’autres pays, je suppose en congé payé, sur des projets ou liés à leur travail antérieur ou pour rapporter des données disponibles dans des rapports publics d’autres organisations. Devant la demande des normes qui réglementent et promeuvent la recherche en santé en Équateur, le directeur national de la recherche ne répond que par deux règlements de contrôle et aucune politique de promotion des connaissances.

Faites une visite du ministère de la Santé et de la Protection sociale de Colombie, notre pays voisin. Il dispose d’un centre de données de luxe, d’un référentiel institutionnel numérique avec recherche avancée de tous les instruments et programmes techniques, et d’un plan décennal de santé publique qui rend l’ensemble du processus transparent, depuis l’analyse de la réglementation et l’analyse de la situation en matière de santé, jusqu’à la base de définitions, aux axes de travail et aux objectifs intersectoriels clairement stipulés.

Les rares informations qui sortent du MSP font référence à l’approvisionnement en médicaments et à la livraison d’équipements dans les hôpitaux, à une stratégie diffuse de prévention de la malnutrition infantile chronique. Où sont les diagnostics et les données qui permettent la prise de décision ? Le fonctionnaire librement amovible qui occupe des postes de direction continuera d’être notre pierre de Sisyphe tant que les autorités continueront à tourner qui n’ont qu’une autorisation temporaire de leur employeur d’origine et une expérience minimale dans le domaine de travail spécifique ou le secteur public. En l’absence de comité de sélection ou d’entretien formel, même les candidats ne savent pas s’ils sont qualifiés pour le poste ou s’ils sont vraiment intéressés par celui-ci. Même si les règles le permettent, ils devraient être les premiers à s’abstenir de travailler au ministère de la Santé publique. (SOIT)