En ruine des hôpitaux, l’ont dépassé et épuisé le personnel – qu’est-il arrivé à notre NHS autrefois héroïque? Avec la liste d’attente pour un traitement actuellement à 7,5 millions et 54 000 personnes par mois en attendant plus de 12 heures dans les services d’urgence, le plan du secrétaire à la Santé Wes Streting pour ramener le NHS «à l’essentiel et se concentrer sur les fondamentaux» devrait être de la musique à nos oreilles .
«Il doit réaliser des priorités des patients – des temps d’attente plus courts, être en mesure d’obtenir un rendez-vous et des ambulances GP qui arrivent à l’heure», dit-il. Bien que ses priorités soient destinées aux personnes prises dans l’arriéré et à la recherche de rendez-vous de GP plus rapides, il y a des inquiétudes que la démence et la santé des femmes puissent passer par les mailles du filet.
Avec M. Streting qui se tient dans ses trois «changements stratégiques» – passer des soins de l’hôpital à la communauté, en se concentrant sur la prévention au lieu de la maladie et en passant de l’analogue au numérique – que pensent les médecins en A&E et dans les chirurgies de GP? Nous avons parlé à des experts dans le domaine de la montagne de problèmes à venir pour le service de santé – et ce qui va le renverser.
Le chirurgien: «Nous avons besoin de hubs chirurgicaux pour accélérer la liste d’attente»
Francisca Ferreira est un neurochirurgien en formation, un conférencier clinique à l’Université de Cambridge et un membre du Conseil du Royal College of Surgeons of England.
Pour réduire l’arriéré de 6,3 millions de patients en Angleterre, qui attendent collectivement 7,5 millions de procédures, une intervention urgente ciblant les infrastructures et le personnel sont nécessaires. Cela nécessitera des investissements dans le NHS qui correspondent à celui des pays comparables.
Pour améliorer les infrastructures du NHS, les bâtiments du NHS en ruine et les systèmes informatiques obsolètes doivent être modernisés. Nous devons également étendre et harmoniser les systèmes d’enregistrements numériques et leur interopérabilité dans les services NHS.
Le NHS devrait également encourager une meilleure utilisation des centres chirurgicaux, qui se sont révélés efficaces pour ramener les listes d’attente. Ces hubs séparent la chirurgie planifiée des soins d’urgence, garantissant que les opérations peuvent aller de l’avant même pendant les périodes de pressions extrêmes, comme cet hiver.
Notre mauvaise infrastructure actuelle contribue à l’échec du moral, de l’épuisement professionnel et des taux d’attrition en hausse. La main-d’œuvre chirurgicale travaille également systématiquement au-delà de la capacité. Le dernier conseil médical général données Les montre près d’un tiers des chirurgiens sont aux prises avec l’épuisement professionnel.
Nous devons également développer et améliorer les possibilités de formation pour les chirurgiens résidents, y compris dans les hôpitaux privés, qui fournissent de plus en plus les soins du NHS.
Si le gouvernement souhaite atteindre ses objectifs de réduction du nombre de patients qui attendent plus de 18 semaines pour un traitement (qui s’applique à 40% des personnes sur la liste d’attente), il doit étayer ses ambitions avec un réel investissement dans les infrastructures et Formation de la main-d’œuvre chirurgicale.
D’autres domaines ont également besoin d’attention. Nous devons financer correctement les soins sociaux pour éviter les admissions et les séjours à l’hôpital inutiles. Nous avons besoin d’investissement dans l’amélioration de la santé publique, de la nutrition et du mode de vie. Nous avons besoin d’une intervention précoce dans les problèmes de santé chroniques, plus d’investissement dans les médecins généralistes pour réduire les pressions A&E et une harmonisation efficace entre les services hors hospitalière.
Sans ces changements, les patients et les chirurgiens continueront de faire face à des défis importants, et l’engagement du gouvernement à réduire les temps d’attente restera une bataille infructueuse probablement.
Le médecin d’urgence: «Nous avons besoin de 10 000 lits de plus pour couper de longues attentes A&E»
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