M. Broad a volontairement démissionné de son poste de PDG de Snowy fin août. M. Knox et le secrétaire du département de l’Énergie, David Fredericks, ont déclaré lors d’une audience au Sénat en novembre que les problèmes de communication avaient été soulevés comme un sujet de préoccupation pour M. Broad avant son départ de l’entreprise.
Mais M. Broad, dans l’interview, a défendu son bilan et a déclaré qu’il avait presque quintuplé la valeur de l’entreprise de Snowy au cours de ses 10 années à la barre – d’environ 4,5 milliards de dollars en 2013 à plus de 20 milliards de dollars.
Il a également défendu le projet de stockage hydroélectrique par pompage Snowy 2.0 – embourbé dans les augmentations de coûts et les retards – tout en critiquant l’entrepreneur clé Future Generation, dirigé par l’italien Webuild, pour sa sécurité et sa productivité médiocres.
Une porte-parole de M. Bowen a déclaré au Analyse financier que ce n’était “pas un secret” que le gouvernement “était déçu d’avoir caché les retards de grands projets énergétiques par l’ancien gouvernement, notamment Snowy Hydro 2.0 et le Hunter Power Project [Kurri Kurri]”.
« Le marché national de l’électricité traverse une période de changements massifs et Snowy Hydro 2.0 et HPP sont essentiels au futur réseau énergétique australien. Le gouvernement soutient à 100 % Snowy Hydro pour remettre ces projets essentiels sur les rails.
Elle a ajouté que le gouvernement se réjouissait « de poursuivre une relation constructive avec cet important [government business enterprise]» et que M. Bowen et la ministre des Finances Katy Gallagher lui avaient demandé de présenter une analyse de rentabilisation pour que le générateur Kurri Kurri fonctionne à l’hydrogène vert.
Récit vs réalité
Dans l’interview, M. Broad a critiqué l’intervention du gouvernement albanais dans le secteur et a déclaré que ses plans de décarbonation et ses objectifs d’émissions semblaient difficiles à atteindre compte tenu de l’état actuel de la transition énergétique dans le réseau.
“Cela dépasse l’entendement de penser que nous pouvons effectuer cette transition dans les délais dont nous disposons”, a déclaré M. Broad, qui était auparavant directeur général d’EnergyAustralia lorsqu’il s’agissait d’une entreprise appartenant au gouvernement de NSW, AAPT et Infrastructure NSW.
«Le récit est maintenant ce dont tout le monde veut parler; les faits, la difficulté de le faire, c’est ce dont les gens ne veulent pas parler, ce qui m’inquiète profondément.
Il a noté l’énorme ampleur de l’investissement dans la transmission et la capacité de raffermissement qui serait nécessaire pour atteindre les objectifs d’émissions du gouvernement pour 2030, et a déclaré que les centrales électriques au charbon telles que le générateur Eraring d’Origin Energy en Nouvelle-Galles du Sud devraient inévitablement continuer à fonctionner au-delà de leurs prévisions. dates de fermeture pour assurer la sécurité et l’accessibilité de l’électricité.
“Le charbon doit rester dans les parages jusqu’à ce que vous montriez ce que vous avez fait”, a déclaré M. Broad, soulignant que l’Energy Security Board estime que l’équivalent de huit projets Snowy 2.0 seraient nécessaires d’ici 2030 pour atteindre l’objectif de 82% d’énergie renouvelable du parti travailliste. et de maintenir l’approvisionnement en électricité pendant la fermeture des centrales au charbon.
“Avoir huit 2.0 signifie que vous devez construire environ huit fois la transmission [but] nous ne pouvons pas en faire un, nous ne pouvons pas en construire un », a-t-il déclaré.
Il dit que les critiques de Snowy 2.0 et de l’usine de Kurri Kurri comprennent mal le problème de la fiabilité de l’alimentation électrique dans un réseau décarboné.
La construction du projet Snowy 2.0 a été assaillie par des problèmes, plus récemment avec l’un des trois grands tunneliers qui a dû être arrêté après qu’un trou de neuf mètres de profondeur s’est formé dans le sol au-dessus. Des travaux supplémentaires sont en cours pour stabiliser le sol avant la reprise du creusement.
Les coûts ont également augmenté de 5,1 milliards de dollars, avec une estimation maintenant à 5,9 milliards de dollars. Certaines sources bien placées suggèrent que le chiffre final pourrait être plus proche de 10 milliards de dollars. Le nouveau directeur général de la société, Dennis Barnes, a déclaré au début de ce mois que le budget restait à 5,9 milliards de dollars.
Coûts pour 2.0
Le coût initial de Snowy 2.0, lorsqu’il a été lancé pour la première fois par le Premier ministre Malcolm Turnbull en 2017, était de 2 milliards de dollars. Mais M. Broad a déclaré qu’il était toujours clair que le coût ne serait connu qu’après les travaux de faisabilité et reste catégorique, il prouvera sa valeur en ajoutant une capacité de raffermissement critique.
Dans tous les cas, tous les avantages de Snowy 2.0 ne seront disponibles qu’une fois la transmission construite pour relier le projet hydroélectrique pompé au nord et au sud, a-t-il déclaré. “Tout dépend du moment où la transmission est disponible”, a-t-il ajouté. “Toute cette transition ne peut pas se produire sans transmission.”
M. Broad a déclaré au Analyse financier que le travail de Future Generation avait été gâché par d’importants problèmes de sécurité qui ont provoqué de multiples arrêts, tandis que les retards dans l’installation des logements acquis en Italie ont également contribué au retard du projet.
Un porte-parole de Future Generation, désormais entièrement détenu par Webuild, a déclaré que l’entreprise avait “toujours travaillé en étroite collaboration avec Snowy Hydro pour trouver les solutions les mieux alignées pour le projet, se remettre des feux de brousse et gérer les impacts de COVID-19 pour garder le projet en cours ».
“Tout problème de sécurité sur les chantiers de construction fait l’objet d’une attention urgente pour enquêter et prendre les mesures appropriées”, a déclaré le porte-parole de Webuild. « La gestion et l’amélioration continue des performances de sécurité et la création d’une solide culture de sécurité au sein de la main-d’œuvre est un engagement continu qui reste la priorité absolue pour l’ensemble du projet.
