Leadership durable – une condition préalable à l’innovation
Lorsque le développement durable du leadership devient partie intégrante de la stratégie commerciale des organisations modernes, les conditions sont créées pour des équipes innovantes où chacun devient créatif et veut assumer ses responsabilités.
Afin de pouvoir penser de manière nouvelle et innovante, les employés et les dirigeants doivent se sentir en sécurité et inclus dans le contexte.
– Il s’agit en partie d’oser l’échec, en partie de remettre en question les habitudes et les structures dominantes, explique Rasmus Lind, fondateur de l’agence de leadership Learning Leader.
La culture du leadership durable favorise l’innovation
Pour créer une culture de l’innovation avec des équipes performantes et des employés confiants, un développement continu et à long terme du leadership est nécessaire. Il est donc important de relier la stratégie d’innovation et le développement du leadership. Avec le concept Private Academy, Learning Leader aide les organisations à intégrer le développement durable du leadership dans la culture de manière permanente au fil du temps.
– Grâce à une approche de formation des formateurs, les entreprises peuvent démarrer efficacement et conduire leur développement vers une culture durable et favorable à l’innovation. L’objectif de Private Academy est de faire du développement du leadership quelque chose de simple et de naturel – et le plus amusant, c’est lorsque le développement du leadership commence à prendre sa propre vie dans l’organisation. Ensuite, nous avons réussi ensemble.
Pas d’innovation sans sécurité psychologique
Rasmus Lind souligne l’importance de la sécurité psychologique comme cruciale pour la performance et l’innovation, du niveau individuel aux résultats globaux de l’entreprise. Il décrit la sécurité psychologique comme un processus divisé en quatre étapes.
– La première étape est l’inclusion, la deuxième concerne l’apprentissage et la tolérance aux erreurs, la troisième consiste à oser contribuer avec ses compétences et sa volonté de prendre des responsabilités. Le quatrième sur le courage d’oser défier l’existant. L’innovation est déjà possible à la troisième étape si la force motrice est externe, par exemple en cas de menace externe provenant d’un concurrent, mais c’est la quatrième étape de sécurité qui permet l’innovation de l’intérieur et construit une culture de l’innovation. La capacité à construire une sécurité psychologique devient donc une compétence clé en leadership.
En conclusion, Rasmus dit :
– Le développement d’un leadership durable consiste à assurer sa propre compétitivité pour l’avenir, tandis que le modèle économique sous-jacent crée une contribution nette positive à la société et à la nature. La capacité d’innovation dans tous les secteurs de l’entreprise est la clé.
Responsable de l’apprentissage Om
Learning Leader forme des leaders qui souhaitent faire la différence grâce à un leadership durable et moderne. Avec des programmes de formation prêts à l’emploi et sur mesure, ils aident les dirigeants à s’approprier leur développement et à intégrer l’apprentissage et l’innovation dans la culture du leadership.
Ou contactez :
Rasmus Lind : 076-305 78 27, [email protected]
Jon Engström : 072-858 06 23, [email protected]
L’article est réalisé par Brand Studio en collaboration avec Learning Leader et non un article de Dagens industri