2024-07-06 14:39:37
La plateforme de médias sociaux locale Koo, qui s’était présentée comme un rival de X (anciennement Twitter) a fermé boutique alors que les discussions pour une acquisition par des sociétés Internet comme Dailyhunt n’ont pas abouti à un accord.
Voici un bref récapitulatif du parcours de cette plateforme de médias sociaux vieille de quatre ans.
Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ?
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Offre de cours universitaireSite WebMIT xPROMIT Leadership et innovation technologiquesVisiteÉcole indienne de commerceGestion de produits ISBVisiteÉcole indienne de commerceCertificat professionnel en gestion de produitsVisiteCofondateurs Mayank Bidawatka et Aprameya Radhakrishna a écrit une note sur la prise de « décisions difficiles » et sur les raisons pour lesquelles ils ont décidé de faire un « dernier au revoir ».
Le duo a déclaré des pourparlers pour un partenariat avec diverses entités maintenir Koo à flot a échoué. Même si l’entreprise aurait aimé maintenir l’application en activité, « le coût des services technologiques pour maintenir l’application de médias sociaux en activité est élevé et nous avons dû prendre cette décision difficile ».
« Malheureusement pour nous, l’humeur du marché et l’hiver du financement ont eu raison de nous », mentionnait la note alors que les fondateurs signaient en disant : « le petit oiseau jaune fait ses derniers adieux » en référence au logo de l’oiseau jaune de Koo.
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L’essor de Koo comme alternative à Twitter
À son apogée, Koo comptait plus de 2,1 millions d’utilisateurs actifs quotidiens, environ 10 millions d’utilisateurs actifs par moiset plus de 9 000 personnalités de premier plan de divers domaines étaient actives sur l’application. « Nous étions à quelques mois de battre Twitter en Inde en 2022 et aurions pu redoubler d’efforts pour atteindre cet objectif à court terme avec le capital derrière nous », ont déclaré les cofondateurs.
Radhakrishna, qui a créé la société de covoiturage TaxiForSure (qui a été acquis par Ola pour 200 millions de dollars en 2015) a cofondé Koo – une plateforme de microblogging multilingue – début 2020.
L’application est devenue célèbre en 2021, dans le contexte du conflit entre le gouvernement indien et Twitter et des appels croissants à l’expansion de l’écosystème des plateformes numériques locales.
La forte croissance de Koo en termes d’audience a également été stimulée par le soutien public des ministres de l’Union et des ministères à l’entreprise de microblogging locale.
Elle prétend même avoir l’un des ARPU (revenu moyen par utilisateur) par utilisateur actif quotidien les plus élevés par rapport aux sociétés de médias sociaux indiennes et à ses concurrents mondiaux.
Le financement de l’hiver a des conséquences néfastes
Un hiver de financement prolongé, qui a conduit à une réinitialisation de la valorisation dans l’écosystème des startups, a frappé Koo à son apogée, nuisant à ses plans d’expansion et l’obligeant à réduire sa trajectoire de croissance.
Le manque de fonds a également conduit à la L’entreprise licencie environ 30 % de ses 260 employés au cours de l’année dernière.
L’entreprise soutenue par Accel et Tiger Global avait du mal à lever des fonds dans un environnement macroéconomique difficile. plusieurs cycles de négociations pour une éventuelle vente ou fusion avec plusieurs sociétés, dont Dailyhunt. Cependant, les discussions n’ont pas abouti.
« La plupart d’entre eux ne voulaient pas avoir affaire à du contenu généré par les utilisateurs et à la nature sauvage d’une entreprise de médias sociaux. Certains d’entre eux ont changé de priorité à l’approche de la signature », a déclaré Bidawatka dans la note.
Pourquoi les médias sociaux s’avèrent-ils être un casse-tête difficile à résoudre ?
Koo est l’une des nombreuses entreprises qui ont essayé, sans succès, de perturber le paysage des médias sociaux avec des applications locales.
Les plateformes de médias sociaux locales comme ShareChat et Moj de Mohalla Tech, ainsi que la plateforme de vidéos courtes Josh de VerSe Innovation, ont connu un sort similaire, soulignant la nature capitalistique de l’industrie.
ShareChat a connu une réduction significative de ses opérations et a entrepris une restructuration sévèrey compris des licenciements à grande échelle. la valorisation a chuté de plus de 60% à moins de 2 milliards de dollars par rapport à son pic de 5 milliards de dollars en 2022. Il s’agit de l’une des réductions de valorisation les plus importantes pour une startup financée par du capital-risque, qui a levé environ 1,3 milliard de dollars jusqu’à présent.
De la même manière, VerSe Innovation a licencié environ 150 personnes de ses 3 000 employés en novembre 2022, en plus de mettre en œuvre des réductions de salaire pour certains employés. L’entreprise avait a levé 805 millions de dollars pour une valorisation de 5 milliards de dollars.
La monétisation continue d’être un défi pour ces plateformes qui perdent des utilisateurs au profit d’Instagram Reels et de YouTube Shorts.
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