BOLZANO. «Ne jamais abandonner, toujours aller de l’avant». C’est le brocardo qui a accompagné les vingt-cinq premières années de Südtirol de Hans Krapf…Hans “Duka” Krapf l’un des directeurs sportifs les plus anciens et les plus clairvoyants du Tyrol du Sud. Entrepreneur et manager, dont l’engagement a marqué le monde du sport local et même national, mais en gardant toujours un œil sur “son” Südtirol, ou plutôt cette idée initiale qui, pas à pas, a grandi et est devenue grande. Ce “son” Südtirol qui, au moins à ses débuts, pouvait être considéré comme “son” jouet mais qui aujourd’hui vaut autant qu’un fils, arrivé à maturité. «C’est un fils adoptif – commence Hans Krapf avec un sourire -. Un fils qui a grandi lentement et qui, après le sevrage, a commencé à marcher sur ses propres jambes. Südtirol, depuis au moins 20 ans maintenant, est devenue une petite entreprise et doit être gérée comme telle. Arrivé à certains niveaux, il faut mettre de côté les émotions, penser et décider de manière précise et aussi, à certains égards, de manière détachée>.
En parlant d’émotions, sachant que vous êtes l’un des managers les plus anciens dans ce domaine, quelles émotions véhiculez-vous ?
Je suis tellement contente, car quand on s’implique dans le sport et pour les jeunes, le temps n’est jamais perdu. Je suis entré dans le football en 1985 en soutenant Chiusa dans la troisième catégorie, et nous l’avons porté jusqu’à la promotion. Puis il y a eu Milland où j’ai tenu le rôle de parrain. En 1997, j’ai eu une rencontre à Bressanone avec Willy Gabalin et Engelbert Schaller, avec qui nous avons commencé à travailler sur l’idée du nouveau Südtirol. Difficulté? Anton Seebacher, PDG de Würth à l’époque, m’a appelé et m’a dit : “Hans, allons-y, mettons 40 millions de lires chacun et couvrons la moitié du budget”. Et ainsi tout a commencé. Un pas après l’autre et, année après année, notre soutien a augmenté, jusqu’à 2000 avec la promotion en C2 et de là la transformation en Srl.
Quand vous avez commencé en 1997, auriez-vous jamais imaginé un tel parcours ?
Dans la vie, vous avez toujours un rêve et il est logique que l’engagement soit de le réaliser. Notre fil conducteur, cependant, a toujours été de faire les choses progressivement, en apprenant également de ceux qui ont fait ces choses avant nous. On est parti de zéro avec professionnalisme et là on a appris, grâce à l’apport de directeurs sportifs, d’entraîneurs, je pense à Sannino, qui nous a fait découvrir la nouvelle réalité.
Lorsqu’un entrepreneur décide de développer une idée d’entreprise, il pense à des analyses de marché et à des stratégies. Avez-vous fait la même chose pour Südtirol également ?
Bien sûr! Avec les différents managers qui se sont succédé au fil des années, nous avons toujours placé le concept de solidité du club au premier plan, également d’un point de vue organisationnel et de développement. D’une simple entreprise, nous sommes devenus une entreprise articulée et structurée. Nous continuons à grandir, et c’est logique quand on est entrepreneur on a envie d’aller de l’avant… on a envie d’arriver. Dans ce voyage, je dois également remercier tout le monde pour le partage et le bon travail accompli, à commencer par notre PDG Dietmar Pfeifer et toute la gouvernance.
Est-il plus facile de concevoir la cabine de douche du futur ou le Südtirol du futur ?
C’est une question un peu difficile… quand on est dans le football on a affaire à un vaste public d’interlocuteurs : 26 joueurs, le staff, beaucoup de gens qui doivent se comporter comme un orchestre, où si on se trompe on entend tout de suite, il y a donc une responsabilité collective. Dans le monde de l’entreprise, c’est l’entrepreneur qui prend personnellement le risque.
25 ans de Südtirol… mais avez-vous déjà imaginé un Südtirol sans Hans Krapf ?
Si ça n’avait pas été moi, il y aurait sûrement eu quelqu’un d’autre. C’est la vie. Au cours de ces 25 années, non seulement un projet sportif s’est construit, mais aussi des liens et des amitiés se sont tissés. Je fais référence en particulier à celle qui me liait à feu le président Goller, qui avant de nous quitter m’a dit qu’il serait heureux que cette idée se concrétise.
En un quart de siècle d’engagement, cela veut dire qu’il y a beaucoup de souvenirs, lequel en particulier ?
Les souvenirs sont nombreux mais encore peu nombreux… en tout cas j’ai toujours en tête quand on a signé le contrat avec Luca Lomi. C’était un autre monde pour nous d’obtenir un contrat de quatre ans pour un certain montant. Nous nous sommes dit que cela n’aurait probablement pas été possible, mais ensuite, avec Goller, nous avons compris que nous devions franchir cette étape, qui représenterait l’entrée dans notre avenir.
Quel était le secret du succès de ce Südtirol ?
C’est simple : au Südtirol, il y a beaucoup de membres et aucun d’entre eux ne se sent propriétaire du club. Nous sommes tous dans le même bateau, nous sommes tous concernés et lorsque nous tenons des réunions, même ceux qui détiennent une petite part ont une valeur importante.
Après la Serie B, l’avenir du Südtirol atterrira-t-il en Serie A ?
C’est certainement un objectif, mais pour l’atteindre, nous devrons travailler pour nous améliorer davantage. Nous allons changer, bien sûr, mais il doit être clair que la propriété devra rester sud-tyrolienne, donc si quelqu’un vient de l’extérieur, il est le bienvenu mais il devra accepter nos règles.
Quelle a été la décision la plus difficile de cette saison ?
On a débarqué dans une nouvelle réalité et tout de suite il y a eu la dispense du coach (Zauli, ndlr). Je dois féliciter notre DS Bravo d’avoir eu le courage de prendre la décision qui s’est avérée tout aussi juste et précise. C’était aussi difficile pour nous là-bas parce que nous avions des opinions différentes. Bravo a plutôt fait son choix avec beaucoup de courage. Bisoli ? Il est l’entraîneur idéal pour nous!
Ne jamais abandonner et toujours aller de l’avant, c’est la phrase qu’elle a souvent répétée. Toujours en avant vers quel but ?
Nous visons toujours le maximum. Si nous arrivons aux séries éliminatoires, je ne vois aucun problème. Nous essaierons d’aller encore plus loin, persuadés que nous ouvrirons une nouvelle page de notre livre… une page blanche à écrire !
