La compagnie aérienne nationale Royale Air Maroc aspire à changer de dimension pour l’expansion de la flotte et l’amélioration de l’expérience client

La compagnie aérienne nationale Royale Air Maroc aspire à changer de dimension pour l’expansion de la flotte et l’amélioration de l’expérience client

#DREAMAFRICA#MEETMOROCCO : la compagnie aérienne nationale aspire à changer de dimension pour se concentrer davantage sur l’expansion de sa flotte, l’amélioration de l’expérience client et l’ouverture de lignes moyen-courrier et long-courrier sur les quatre continents.

Royal Air Maroc (RAM) ambitionne de quadrupler sa flotte d’avions d’ici 2037 tout en ajoutant 100 nouvelles destinations internationales, a déclaré le PDG de la compagnie, Hamid Addou, lors d’une conférence tenue lundi soir à Casablanca.

La compagnie prévoit ainsi, d’ici 2037, de renforcer progressivement son programme de vols, d’accroître sa flotte, d’améliorer l’expérience client et d’ouvrir des lignes moyen-courrier et long-courrier sur les quatre continents. C’est ce qu’a souligné M. Addou lors d’une conférence dédiée à la présentation de la nouvelle vision stratégique de la compagnie et de son nouveau positionnement de marque.

69 pays répartis sur quatre continents

RAM vise également à augmenter le nombre de touristes se rendant au Maroc à 21 millions par an en provenance de 69 pays répartis sur les quatre continents d’ici 2037. La compagnie aérienne aspire ainsi à devenir un transporteur mondial axé sur le client, rentable, un centre de correspondance intercontinental Nord/Sud et Est/Ouest, un outil de transport point à point et un réseau national transversal.

D’ici 2027, RAM prévoit de confirmer sa stratégie de croissance, de favoriser une croissance maîtrisée et une augmentation considérable de sa flotte, de renforcer ses lignes long-courrier et de lancer des vols touristiques point à point. M. Addou s’est également félicité de l’obtention de la co-organisation de la Coupe du monde de football 2030 par le Maroc, qu’il considère comme une source de motivation pour améliorer l’écosystème aérien du pays.

46 lignes nationales, 173 fréquences

La RAM prévoit également de créer un réseau national reliant les 12 régions du Royaume avec 46 lignes desservies et 173 fréquences.

Le PDG de la RAM, M. Addou, a souligné la nécessité de prendre en compte les enjeux du développement durable et de la décarbonation, car la coopération internationale et le tourisme mondial sont de plus en plus basés sur l’action climatique. Il a déclaré : “La RAM n’est pas encore prête, et aucune compagnie aérienne marocaine n’est prête, mais il est temps de commencer à investir dans ce domaine”.

Réduire l’empreinte carbone de 8%

Pour atteindre cet objectif, la RAM prévoit d’introduire une nouvelle génération d’avions, le programme Fuel Efficiency qui vise à réduire l’empreinte carbone de 8% et le programme Sustainable Aviation Fuel qui s’inscrit dans les engagements de l’alliance Oneworld.

Le PDG de la RAM, M. Addou, a déclaré : “L’un des éléments clés du succès de la nouvelle phase de croissance de Royal Air Maroc est son image de marque. La nouvelle dynamique exprimée dans notre stratégie de rebranding reflète nos ambitions en tant que compagnie de référence sur le continent, exprimant avec fierté notre identité marocaine et africaine. Elle s’inscrit dans la vision globale de notre pays pour l’Afrique, favorisant la coopération sud-sud et accélérant notre développement commun, tant sur les plans politique, économique, social, culturel que technologique”, a-t-il ajouté.

#DREAMAFRICA#MEETMOROCCO

“En tant que compagnie aérienne, nous avons l’obligation d’incarner le meilleur du Maroc et de contribuer à l’essor du continent. C’est le message véhiculé par notre nouvelle promesse : #DREAMAFRICA#MEETMOROCCO”, a-t-il déclaré.

En effet, la compagnie aérienne nationale s’inscrit dans une vision positive d’un pays et d’un continent en constante évolution, proposant un avenir prospère au monde.

De son côté, la directrice marketing de la RAM, Sanaa Tazi, a souligné que la compagnie a su se moderniser et s’adapter aux objectifs stratégiques de chaque étape de son développement, ainsi qu’aux défis du pays.

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