Ce mois-ci, le Ministère de la Gestion et de l’Innovation dans les Services Publics (MGI) met en avant l’intégrité, l’une de ses valeurs essentielles, aux côtés de la collaboration, de la démocratie, de la diversité, de la participation, de la qualité et de la durabilité. Ces valeurs fournissent une identité partagée et sont fondamentales pour l’adhésion consciente et volontaire des individus, garantissant que les employés maintiennent leur intégrité par leur conviction dans les valeurs de l’organisation.
Comme l’un des moyens de promouvoir l’intégrité, MGI organise l’événement « Pró-Integridade Convida », une série de panels critiques et dialogiques avec des experts qui partagent leurs expériences. En 2023, la série a abordé les types de harcèlement (moral, sexuel et institutionnel), entraînant une appropriation effective de ces thématiques par les salariés. En outre, une formation opérationnelle est dispensée sur les plateformes visant à opérationnaliser les rites d’intégrité, tels que la transparence des agendas publics, les risques et les contrôles internes, ainsi que les services d’information aux citoyens.
Dans ce contexte, le MGI cherche à diffusion d’une culture organisationnelle gouvernée par l’intégrité de différentes manières : dans la pratique quotidienne des managers et des employés, dans les lignes directrices et dans le « ton » donné par le ministre, le secrétaire exécutif et les autres membres du unlta unl’administration, en plus d’inclure le thème de l’intégrité dans les programmes de formation et de formation appliqués à toutes les personnes qui travaillent au ministère.
« Les performances de MGI guidé par l’intégrité, vise à prévenir, détecter et remédier à des situations telles que des irrégularités, des fraudes, des écarts éthiques et des comportements qui compromettent les droits et les valeurs, en préservant la réputation et la crédibilité du ministère », a souligné Francisco Eduardo Bessa, chef du contrôle interne spécial du MGI. Consultatif.
Ana Carolina Romão Degaspariprésident suppléant du Comité d’éthique du MGI, souligne l’importance de l’accessibilité, de l’impartialité et de la confidentialité de la Commission pour le maintien de l’intégrité du ministère.
« Nous devons être accessibles afin que tous les employés puissent signaler les cas en toute sécurité et de manière appropriée, agir de manière impartiale lors de l’analyse d’éventuelles violations éthiques ou conflits d’intérêts et maintenir la confidentialité des informations. De plus, nous veillons à ce que les orientations et décisions du Comité d’éthique soient respectées pour améliorer la culture éthique du Ministère. Enfin, nous cherchons à guider de manière proactive tous les collaborateurs avec des campagnes de communication interne, visant à atténuer les risques liés aux écarts éthiques et aux éventuelles sanctions, en donnant la priorité aux actions éducatives », a-t-il expliqué.
L’intégrité comme chemin
ÔLes valeurs organisationnelles sont fondamentales pour maintenir un programme d’intégrité. Selon le professeur Juliana Porto, de l’UnB, les valeurs représentent la nécessité pour les organisations de gérer la relation individu-organisation, de mobiliser des comportements appropriés et d’établir des relations avec l’environnement externe. La sédimentation des valeurs organisationnelles nécessite de la patience pédagogique, une discipline réflexive et des efforts d’engagement continus.
Instances internes d’intégrité
En quête de sédimentation de ses valeurs, le Ministère cherche à assurer l’intégrité dans plusieurs cas, dont le Conseil Spécial pour la Participation Sociale et la Diversité (APSD), le Comité d’Éthique (CE), les Affaires Internes (CORREG), le Médiateur (OUVID), le Secrétariat des Services Partagés (SSC) et le Conseil Spécial pour le Contrôle Interne (AECI). En plus de ces domaines spécifiques, l’engagement en faveur de l’intégrité est partagé par tous les organes uniques qui composent la structure du Ministère, formant un écosystème d’intégrité dynamique, dans lequel un véritable engagement est mobilisé dans tous les processus de travail et interactions du MGI avec ses parties intéressées. .
