La faillite comme opportunité – ce qu’Esprit peut apprendre de Woolworth & Co

La mission de sauvetage a également connu un succès dans une autre entreprise allemande traditionnelle, dont la direction a également déposé une procédure d’insolvabilité en 2009 : le fabricant de sous-vêtements Schiesser de Radolfzell au bord du lac de Constance, qui employait à l’époque 2 300 personnes. L’avocat de Stuttgart, Volker Grub, a été nommé administrateur d’insolvabilité. Il a donné forme à l’entreprise en très peu de temps. Il a mis fin aux contrats de licence déficitaires, a vidé l’entreprise, réduit les effectifs à 1 900 salariés et réorganisé la logistique. La gamme a également été rationalisée, les coûts ont diminué et les ventes ont augmenté. Rétrospectivement, il semble presque que l’entreprise traditionnelle ait eu besoin du choc de la faillite pour développer à nouveau sa créativité – et des moyens du droit de l’insolvabilité pour découvrir son noyau rentable.