Le montant de la dot, qui est resté flou pendant des années, ressort des recherches menées par RTL Z, notamment dans les comptes annuels de Mirage Holding et de Mirage Retail Group, l’ancienne Blokker Holding.
Blokker Holding vendu
Blokker Holding a été vendu par la famille fondatrice à l’investisseur Michiel Witteveen au printemps 2019. À l’époque, le groupe enregistrait d’importantes pertes depuis des années et a été en grande partie démantelé après 2017. Des filiales telles que Leen Bakker, Intertoys et Xenos ont été vendues.
Lorsque Witteveen a repris Blokker Holding, les chaînes de vente au détail Blokker et Big Bazar sont restées. Afin de redonner de la santé à ces chaînes en difficulté et de maintenir l’emploi de milliers de salariés, Witteveen a reçu une dot de la famille Blokker.
Dot
À l’époque, De Telegraaf avait annoncé, en prévision de la vente, que l’acquéreur de Blokker Holding avait payé une somme de 250 millions d’euros recevrait. Lors de la vente éventuelle à Witteveen, le journal faisait état d’une dot de 280 millions euro.
Depuis lors, les reportages sur Blokker ont presque toujours estimé un montant de 250 millions d’euros. Mais l’entreprise et le nouveau propriétaire n’ont jamais voulu le confirmer.
‘Trop haut’
À l’époque, un porte-parole avait qualifié le montant de « beaucoup trop élevé ». Witteveen n’a pas non plus fourni de précisions sur le montant de la dot ces derniers mois. “Je ne sais pas comment ils arrivent à ce montant”, a-t-il déclaré à RTL Z en octobre. “Je n’ai jamais commenté cela, c’est l’accord avec la famille Blokker. Donc je ne le ferai pas maintenant.”
Une étude de RTL Z montre désormais que la dot totale que la famille Blokker a versée à l’entreprise était plus de deux fois supérieure. Ce généreux don a été divisé en trois parties, pour un total d’environ 600 millions d’euros.
Une énorme culpabilité
La première partie de la dot concerne une généreuse annulation de dettes. Juste avant que Witteveen ne reprenne Blokker Holding, l’entreprise avait une énorme dette envers la famille Blokker.
Cette dette était née dans les années précédant le rachat, car la famille avait accordé des prêts importants au groupe de vente au détail fortement déficitaire. Ces mesures étaient nécessaires pour éviter la faillite de l’entreprise.
Les comptes annuels de Mirage Holding, le véhicule par lequel l’investisseur Michiel Witteveen a repris Blokker Holding le 24 avril 2019, montrent que la dette envers la famille juste avant cette reprise s’élevait au total à 424 millions d’euros. L’entreprise a payé à la famille 3 à 5 pour cent d’intérêts sur ces dettes.
Dette remise
Selon le rapport, la grande majorité de la dette, soit 383 millions d’euros, a été convertie en fonds propres juste avant le rachat par Witteveen. Cela signifie que la dette a été annulée. Blokker Holding devait encore à la famille le solde de 41 millions d’euros.
Mais les comptes annuels de Mirage Holding montrent qu’elle ne s’est pas arrêtée à de généreuses renonciations aux prêts. “En outre, une injection financière substantielle a été mise à disposition pour la mise en œuvre des plans d’affaires pour la période 2019-2021”, indique le rapport. “Ce montant a été mis à disposition en partie immédiatement et en partie (…) par tranches.”
Injection de capital supplémentaire
Le rapport de Mirage Holding ne précise pas l’ampleur de cette injection de capital supplémentaire. Mais ces montants sont visibles dans les tableaux de flux de trésorerie de Mirage Retail Group (le nouveau nom de Blokker Holding).
En 2019, il s’agit d’un apport direct en capital de plus de 151 millions d’euros, suivi un an plus tard de divers apports totalisant près de 68 millions d’euros. Soit au total environ 220 millions d’euros.
Si l’on additionne les prêts annulés et les injections de capitaux, la dot totale s’élève à plus de 600 millions d’euros.
Je ne suis plus gravement malade
Grâce aux généreux dons de la famille Blokker, Witteveen a acquis, pour le prix d’achat d’un euro, une entreprise raisonnablement saine et dotée de fonds propres solides, au lieu d’une entreprise désespérément malade.
Pour que cela soit concret : à la fin de l’exercice 2018, Blokker Holding (aujourd’hui Mirage Retail Group) disposait encore de fonds propres négatifs de 325 millions d’euros. Cela a rendu le groupe, comme on dit, de manière convaincante à l’époque, « techniquement en faillite ».
Par ailleurs, l’empire du commerce de détail a subi une perte nette de 144 millions d’euros en 2019. Sans l’aide de la famille Blokker, les fonds propres auraient encore chuté cette année-là, à 469 millions d’euros.
Des dons généreux
Mais grâce à l’annulation des prêts et à l’apport en capital de la famille Blokker, les fonds propres sont restés positifs de 64 millions d’euros à la fin de l’exercice 2019. Un an plus tard, les fonds propres s’élevaient à 183 millions d’euros positifs, en partie grâce aux dernières injections de capital de la famille et au bénéfice de cette année-là.
Cependant, la dot n’a finalement pas eu l’effet escompté : rendre le groupe de vente au détail structurellement sain.
Retour à la graine noire
L’année dernière, l’introduction en bourse prévue de la société a été annulée et les (ex-)filiales Big Bazar et BCC ont fait faillite. Début février, Mirage Retail Group a annoncé que l’entreprise avait subi une perte nette de 83 millions d’euros en 2022 et se retrouvait désormais à nouveau dans le flou.
Afin de poursuivre Mirage Retail Group, le PDG Ynse Stapert et le propriétaire Michiel Witteveen sont à nouveau à la recherche de nouveaux capitaux.
Pas d’explication
Stapert déclare que lui et Witteveen ne veulent fournir aucune explication sur le montant de 600 millions d’euros. « Tout comme nous n’avons pas répondu aux questions sur la dot dans le passé, nous ne le ferons pas maintenant. »
Il attribue le fait que le groupe de vente au détail ait à nouveau besoin de capitaux frais, malgré les dons de la famille, à “la fermeture de nos magasins pendant la pandémie de corona” et à “la forte augmentation des coûts de loyer, de personnel et d’énergie” après le déclenchement de la guerre. en Ukraine.
Stapert ne veut pas dire grand-chose sur l’état d’avancement des négociations de financement. “Nous travaillons actuellement activement sur le refinancement. Nous ne ferons aucune déclaration substantielle à ce sujet, mais ce processus se déroule conformément à nos attentes. Nous sommes convaincus d’un résultat positif.”
La famille Blokker reste silencieuse
On ne sait pas ce que la famille Blokker pense de l’évolution décevante du groupe de vente au détail et si elle envisage de nouveau d’apporter une aide financière à son ancienne entreprise familiale. Les héritiers de Jaap et Ab Blokkker, qui ont autrefois fait la grandeur de l’empire du shopping, ne veulent rien dire ou sont injoignables.
Une porte-parole de Nieuw Geluk, la société des « héritiers Ab », affirme ne jamais répondre aux questions des médias. Chez Nardinc Beheer, la société des « héritiers Jaap », personne n’a répondu au téléphone hier et ce matin. Un confident de la famille n’a pas répondu à une demande de contact.
Jamais ennuyeux chez Mirage
Sous la direction de Michiel Witteveen, beaucoup de choses se sont passées au sein de Mirage Retail Group ces dernières années.
L’entreprise a démarré en 2019 avec Blokker et la chaîne de bonnes affaires Big Bazar. Depuis lors, l’ancienne filiale Intertoys a été rachetée après une faillite et les magasins d’électronique de BCC ont été repris. En revanche, le groupe a cédé ses filiales Blokker Belgium et Big Bazar. Blokker Belgium, Big Bazar et BCC ont fait faillite.
Mirage Retail Group abrite actuellement les chaînes Blokker (400 magasins, 3 700 salariés) et Intertoys (200 magasins, 1 300 salariés). Selon les dernières données connues, Intertoys est rentable, mais Blokker continue de fonctionner à perte.
2024-03-07 13:11:59
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