2024-07-21 12:01:01
Doosan Robotics Inc. va finaliser sa fusion avec Doosan Bobcat Inc. d’ici le début de l’année prochaine, une opération visant à amener Bobcat à jouer un rôle actif dans l’expansion des activités du groupe Doosan par le biais de fusions et d’acquisitions, pour lesquelles le groupe Doosan est prêt à dépenser plusieurs milliards de dollars.
Avant de fusionner les deux sociétés, Doosan Robotics reprendra Bobcat en tant que filiale à 100 % pour faciliter le processus de fusion lié aux contrats avec leurs banques créancières et aux procédures administratives, a déclaré dimanche le groupe Doosan.
Ce remaniement libérera probablement Bobcat des réglementations sur le commerce équitable, en vertu desquelles l’entreprise, en tant que sous-filiale de la société holding Doosan Corp., doit acheter 100 % d’une entreprise qu’elle souhaite acheter.
Plus tôt ce mois-ci, Doosan Corp. a annoncé que Doosan Robotics allait acquérir une participation de 100 % dans Bobcat auprès de Doosan Enerbility Co. et ce, par le biais d’une offre publique d’achat. Enerbility est une société d’ingénierie de centrales électriques et une société holding intermédiaire du groupe Doosan.
Bobcat, fabricant de machines de construction, est la vache à lait du conglomérat. Il détient environ 1,8 billion de wons (1,3 milliard de dollars) en liquidités et équivalents de trésorerie à la fin du mois de mars. En 2023, il a réalisé un bénéfice d’exploitation de 1,39 billion de wons.
Doosan Robotics, l’un des principaux fabricants mondiaux de robots collaboratifs, dispose d’environ 380 milliards de wons en liquidités.
En raison des réglementations du commerce équitable qui l’obligent à posséder 100 % d’une entreprise qu’elle acquiert, Bobcat n’a pas osé courir après les accords de fusions et acquisitions ou de coentreprises.
Son principal actionnaire, Enerbility, avec une participation de 46 % dans Bobcat, n’est pas en mesure de rechercher des fusions et acquisitions en raison de ses pertes accumulées à la suite du plan de sortie progressive de l’énergie nucléaire du gouvernement précédent.
« Les entreprises de machines de construction font tout leur possible pour intégrer la conduite autonome et la technologie de l’IA à leurs produits, mais Doosan Bobcat semble être au point mort », a déclaré un responsable de l’industrie.
« Une fois la fusion avec Doosan Robotics réalisée, elle s’étendra à divers domaines », a-t-il ajouté.
Bobcat détient 3,3 % du marché mondial des équipements de construction, allant des pelles compactes aux tracteurs, en passant par les chariots élévateurs et les chargeuses compactes. En 2007, le groupe Doosan a acquis Bobcat pour 4,9 milliards de dollars, soit la plus grosse acquisition réalisée à l’époque par une entreprise sud-coréenne.
Pour Doosan Robotics, la fusion permettra d’étendre son réseau de vente mondial, en s’appuyant sur les 1 500 concessionnaires mondiaux de Bobcat.
L’entreprise pourrait également accroître la notoriété de sa marque en baptisant ses robots collaboratifs Bobcat.
« Cela créera autant de synergie que Doosan Bobcat Korea. Ses ventes ont augmenté de 800 milliards de wons à 1,7 billion de wons en 2020, trois ans après avoir changé de nom de marque pour Bobcat », a déclaré le responsable.
Parallèlement à la réorganisation de l’entreprise, Enerbility se divisera en deux sociétés : une entreprise en activité et une nouvelle société d’investissement qui détiendra la participation de 46 % dans Bobcat avant la fusion de cette dernière avec Doosan Robotics.
Enerbility, un petit fabricant de réacteurs nucléaires, va pouvoir réduire ses dettes en se débarrassant de Bobcat. Il remettra 720 milliards de wons de dettes à la société d’investissement qui sera créée et lèvera 1,2 trillion de wons en vendant des actifs non essentiels.
Grâce à la restructuration de l’entreprise, le groupe Doosan vise à redistribuer ses activités principales en trois secteurs clés : l’énergie propre, les machines intelligentes telles que les robots, et les semi-conducteurs et matériaux avancés.
Par Woo-Sub Kim
Duter@hankyung.com
Yeonhee Kim a édité cet article
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