2024-11-30 18:44:00
Le débat sur la réglementation du travail à domicile se poursuit : de grandes entreprises telles que la Deutsche Bank et le groupe Otto s’appuient sur une plus grande présence au bureau, tandis que d’autres entreprises adoptent des approches plus flexibles. Quels modèles réussissent et comment les salariés réagissent-ils aux changements ? Découvrez comment les entreprises allemandes maîtrisent l’équilibre entre flexibilité et culture de présence. Lisez tous les détails avec BI+.
Deux ans après la fin des règles Corona, la véritable raison du travail à domicile a depuis longtemps disparu.
Certains chefs d’entreprise estiment que les Allemands sont devenus trop à l’aise chez eux et exigent une présence plus fréquente au bureau.
Mais la résistance est grande.
Christian Sewing ne voulait pas abolir le travail à domicile. Néanmoins, l’indignation a été grande lorsque le directeur de la Deutsche Bank a fait pression au printemps pour que ses employés soient plus présents au bureau. Plus de 1 000 commentaires, pour la plupart négatifs, ont été collectés sur l’intranet, critiquant le PDG comme un homme d’hier. Après de longues négociations, la direction de la banque s’est désormais entendue sur de nouvelles règles avec le comité général d’entreprise.
Comme l’avait initialement rapporté le « Handelsblatt », celles-ci stipulent que les salariés se présenteront désormais sur leur lieu de travail au moins trois jours par semaine au lieu des deux actuellement, comme le demandait Sewing. Cette obligation est atténuée par des réglementations spéciales en cas de circonstances personnelles difficiles, telles que la garde de proches, et tous les employés sont également autorisés à s’absenter du bureau pendant deux semaines une fois par an. Le compromis laborieusement négocié vise à rétablir la paix interne à la banque.
Des entreprises en conflit
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