Shh – Ne le dites à personne, mais avez-vous entendu parler des offres de travail à distance «Hushed Hybrid»?
Ce sont des accords non officiels qui impliquent que les gestionnaires locaux se déconnectent sur les accords de travail des individus qui ne suivent pas la politique officielle.
Ces transactions sont souvent conclues pour conserver le personnel sur le marché du travail serré actuel où la concurrence pour les talents dans certains secteurs reste féroce.
Les arrangements «hybrides à la chute» sont en augmentation, mais les experts RH avertissent qu’ils peuvent être problématiques et conseillent aux gestionnaires de marcher soigneusement.
La montée de «hybride étouffé»
Les recherches de l’agence de recrutement Robert Walters montrent que plus de 40% des directeurs irlandais ont déclaré qu’ils mettraient en œuvre «Hushed Hybrid» pour permettre à leurs équipes la flexibilité, malgré l’augmentation des appels des patrons pour que le personnel retourne au bureau.
Selon l’étude, les pressions ont monté sur les gestionnaires pour remorquer la frontière entre les attentes et les demandes des employés du siège social, d’autant plus que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée continue de rester une priorité absolue pour le personnel.
L’enquête auprès de 1 000 professionnels irlandais montre que 60% des répondants respecteraient un emploi moins rémunéré s’il offrait une plus grande flexibilité, plutôt que de changer d’emploi uniquement pour un meilleur salaire.
Près de la moitié a déclaré que les temps de navettage sont un facteur majeur lorsque l’on considère un nouvel emploi.
“Le travail hybride est un pilier des dispositions de travail à l’échelle mondiale et nationale depuis 2020 – cependant, au cours de la dernière année, nous avons remarqué que les employeurs commencent à tourner le dos à cela et à demander à leur personnel de s’engager plus de jours au bureau”, a déclaré Suzanne Feeney, directrice du pays chez Robert Walters Ireland.
“Nous remarquons déjà comment un coût de la vie de plus en plus élevé, ainsi que des professionnels étant confrontés à des déplacements plus longs et à des perturbations de voyage, influençant directement ce à quoi ils s’attendent et apprécient les offres d’employeurs.”
“Plutôt que des entreprises qui s’engagent dans des guerres salariales traditionnelles cette année, nous avons pu voir les entreprises rivaliser en accélérant les subventions de voyage, en flexibilité ou en permettant au personnel de se déplacer pendant les périodes hors pointe pour aider à contrer les coûts de l’augmentation”, a déclaré Mme Feeney.
Des dispositions «Hushed Hybrid» sont utilisées pour aider à conserver le personnel
«Rent-a-Crowd» au bureau
Grow Remote est une organisation qui promeut le travail à distance et travaille également avec les entreprises sur la mise en œuvre de politiques de travail à distance.
La co-fondatrice Tracy Keogh a déclaré que des dispositions «hybrides à la silence» se produisent souvent lorsque les directeurs locaux se sentent sans choix que d’offrir de la flexibilité ou de perdre du personnel.
“Nous avons vu des cas où des équipes de direction se rendent et visitent les succursales locales et il y a une situation de” Rent-a-Frowd “lorsqu’ils essaient de rappeler les gens au bureau pour la journée juste pour qu’ils puissent être présents”, MS Dit Keogh.
Elle croit que les managers locaux sont souvent ceux qui comprennent les avantages du travail à distance, où de nombreux dirigeants veulent tout simplement revenir à tout le monde au bureau, et que cela entraîne une forage massive d’écart.
“Les arrangements hybrides étouffés tissent de la malhonnêteté dans la culture, ce qui ne sera jamais utile pour personne et cela n’aide pas à travailler à distance.”
“Mais vraiment, pour certains managers, c’est un Catch 22 quand il s’agit de garder le personnel.”
“Les entreprises doivent prendre une décision selon laquelle ils sont tous à l’intérieur ou à l’extérieur en ce qui concerne le travail à distance et je pense que tout le monde bénéficiera de cette clarté.”
Mme Keogh a déclaré que ce n’était pas tout négatif en ce qui concerne les offres «hybrides».
“Dans une organisation avec laquelle nous travaillions, quand ils ont découvert que cela se produisait, ils ont décidé d’y aller.”
“Ils l’ont dirigé en tant que pilote, l’ont comparé et ont suivi des changements de culture et de productivité”, a-t-elle déclaré.
Une riposte contre «Hushed Hybrid»
Mais toutes les entreprises ne sont pas heureuses d’embrasser des offres de travail à distance secrètes.
De nombreux patrons irlandais repoussent les arrangements «hybrides» silencieux en fonction des recherches de CIPD, l’organisme professionnel de l’industrie RH.
Les chiffres ont montré un bond de 10% des lieux de travail décidant à un niveau plus central à quel point les politiques flexibles et distantes devraient s’appliquer.
La directrice de la CIPD en Irlande, Mary Connaughton, a déclaré que les accords «hybrides silencieux» peuvent poser des problèmes.
“Les gestionnaires qui s’engagent plus régulièrement avec les employés ont souvent une compréhension de leurs besoins individuels et cela peut influencer les décisions concernant les dispositions de travail”, a déclaré Mme Connaughton.
“Cependant, cela peut provoquer l’insatisfaction et même les conflits entre les employés où certains groupes doivent suivre de plus près la politique de l’entreprise.”
“Cela peut également conduire à des inégalités, par exemple, si les parents bénéficient de plus de jours de travail à domicile que ceux sans responsabilités de se soucier.”
“Les gestionnaires doivent être informés de la façon d’expliquer la justification de la politique de l’entreprise, le niveau de flexibilité autorisé et la façon de faire face aux objections très réelles des employés”, a-t-elle ajouté.
La recherche du CIPD a également révélé que 28% des répondants ont déclaré que la productivité était plus élevée dans des conditions hybrides.
Cependant, 28% supplémentaires ont déclaré une productivité plus faible où les employés étaient entièrement éloignés.
15% des répondants ont déclaré avoir augmenté le nombre de jours sur place en 2024 et 11% ont déclaré qu’ils prévoyaient d’augmenter ce chiffre cette année.
Les deux tiers des organisations qu’ils n’ont pas et ne prévoient pas de modifier le nombre de jours obligatoires sur place.
Des publications sur la plate-forme d’embauche offrant en effet des travaux à distance ou hybride ont atteint un record en décembre
Hybride V entièrement éloigné
Malgré certains mandats de retour au bureau de haut niveau dans un certain nombre d’entreprises, la flexibilité de l’emploi reste un élément important du recrutement de talents sur le marché du travail serré actuel où le chômage reste bien inférieur à 5%.
La part des articles d’emploi irlandais sur la plate-forme d’embauche offrant en effet des travaux à distance ou hybride a atteint un niveau record fin décembre 2024.
En effet, le rapport sur les travaux et les tendances d’embauche a révélé que 17,5% de la publication mentionnait à distance ou hybride, un niveau qui est plus de quatre fois enregistré avant la pandémie covide.
Les derniers chiffres de la plate-forme d’embauche Irishjobs montrent que la proportion de postes de travail hybrides, en tant que part des postes vacants, est resté stable à 10,7% pour le deuxième trimestre successif.
La proportion de postes vacants entièrement éloignés a chuté de plus de 80% depuis le high enregistré au troisième trimestre de 2022.
La part des postes vacants entièrement à distance en proportion des postes vacants était de 2,3% au dernier trimestre de l’année dernière, près de son plus bas niveau depuis 2019.
Selon IrishJobs, les résultats indiquent que les postes vacants entièrement à distance resteront stables à un niveau relativement faible, presque pré-pandemique, au niveau de 2025 et au-delà.
“Cependant, notre analyse révèle également une stabilité croissante du niveau des postes vacants de travail hybrides offerts par les employeurs en Irlande, ce qui indique que ce modèle de travail restera une caractéristique du marché du travail”, a déclaré Sam Dooley, directeur du pays du groupe Stepstone Ireland avec Responsabilité des Irishjobs.
Irishjobs Research montre également que près de la moitié des demandeurs d’emploi seraient disposés à refuser des opportunités qui ne offrent pas des options de travail hybrides ou entièrement distantes.
Travail à distance dans le secteur public
Jusqu’à présent, le débat de travail à distance est très centré sur le secteur privé.
Mais c’est aussi un problème pour de nombreux employés du gouvernement.
Le mois dernier, une rangée a éclaté entre le Fórsa Trade Union et le ministère de la Protection sociale après avoir tenté d’augmenter le nombre de jours de bureau pour le personnel de travail à distance.
Fórsa avait accusé le ministère d’avoir agi unilatéralement en essayant de réduire le nombre de jours ouvrables à distance, sans consulter des syndicats.
Certains membres du personnel du ministère de la Protection sociale auraient vu leurs exigences en cours passer d’un minimum d’un jour par semaine à deux jours par semaine. D’autres auraient vu leurs besoins passer de trois jours à quatre.
Fórsa avait demandé à ses membres de continuer à travailler leurs arrangements actuels et avait averti qu’il était prêt à s’engager dans un bulletin de vote de protection pour une action industrielle, si des membres étaient menacés de mesures disciplinaires pour se conformer à l’enseignement de l’Union.
Le département a déclaré qu’il était déçu par l’approche adoptée par Fórsa et a insisté sur le fait qu’elle avait partagé ses plans avec les syndicats.
Il a également déclaré qu’une disposition pouvant aller jusqu’à trois jours de travail à domicile au cours d’une semaine est jugée raisonnable, est conforme aux dispositions dans d’autres services gouvernementaux et est prévue dans le cadre de l’accord de cadre civile plus large.
En fin de compte, un compromis a été atteint et le personnel peut continuer à travailler ses dispositions actuelles en attendant les autres pourparlers.
C’était un rappel brutal cependant de l’importance de travailler à distance pour le personnel et un rappel que beaucoup sont prêts à se battre pour le garder.
L’année à venir apportera des batailles de travail plus éloignées dans les secteurs privé et public et il n’y aura rien de «silencieux» sur les lignes à venir.
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