Microsoft a décidé d’en adopter un Stratégie multiplateforme par Xboxapporter ses titres également PS5. Ce choix a suscité de nombreuses discussions et l’ancien directeur de premier plan, Shawn Laydena exprimé son opinion à ce sujet, traçant un parallèle avec Sega et le déclin du Dreamcast.
Selon Layden (grâce à VGC), La décision de Microsoft est justifiée par l’augmentation des coûts de développement et par la nécessité d’étendre le public, mais présente également des risques: sans exclusivité, il devient plus difficile de créer cette sensation d’urgence (FOMO) qui pousse les joueurs à choisir un spécifique plate-forme.
Shawn Layden a également souligné que la stratégie multiplateforme de Microsoft est une approche déjà observée dans le passé. En fait, après l’échec de Dreamcast, Sega a commencé à publier ses jeux sur d’autres plateformes, devenant également une entreprise exclusivement dédiée au logiciel, abandonnant le matériel. Ce changement a conduit au succès de la franchise comme To Dragon (Ex Yakuza) et les succès croisés avec sonic The Hedgehog. Selon Layden, Microsoft peut se retrouver dans une situation similaire s’il ne peut pas maintenir une identité forte pour la marque Xbox.
L’ancien manager de PlayStation a montré que le modèle commercial change. Si dans le passé Xbox n’était qu’une console, Microsoft se transforme aujourd’hui en fournisseur mondial de divertissement, plus proche du modèle Netflix (concept également exprimé par un autre ancien gestionnaire de PlayStation) que de Sony et Nintendo traditionnels. Cependant, cette transition peut avoir des conséquences inattendues: si les joueurs peuvent également accéder aux titres Xbox sur d’autres plates-formes, la valeur de la possession d’une console Microsoft pourrait être réduite.
Nous ajoutons que le géant de Redmond a déjà annoncé que certains de ses titres phares, tels que Forza Horizon 5 et Indiana Jones et l’ancien cercle arriveront sur Playstation 5. Phil Spencer, chef de Xbox, a déclaré qu’il n’y avait pas de “lignes rouges” sur Quels jeux ils pourraient suivre la même route, ce qui suggère que la stratégie multiplateforme pourrait s’étendre davantage, ce qui rend Xbox plus un service qu’un écosystème fermé.
Layden conclut que le choix de Microsoft est un équilibre entre l’expansion du marché et la maintenance d’une solide identité de marque. Si, d’une part, la multiplateforme peut augmenter les revenus et la visibilité, d’autre part, il risque de faire perdre la Xbox de l’unicité. La question est maintenant: Microsoft suit-il les traces de Saw ou a-t-il un plan plus ambitieux pour l’avenir du jeu?
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