La ville est en pleine croissance et c’est ainsi que Dijsselbloem veut y faire face

L’avenir de « son » Eindhoven est en partie entre ses mains. Sous sa direction, une « vision de la ville » doit être développée. « Quel type de ville serons-nous en 2050 ? Comment assurez-vous que ce soit une ville où il fait bon vivre ?

C’est une question importante. Car on s’attend à ce qu’environ 72 000 emplois soient créés dans la région d’ici 2040. Cela est dû à des entreprises comme ASML. En conséquence, le nombre d’habitants augmentera énormément, surtout si des familles entières viennent. Mais Dijsselbloem aime nuancer cette croissance. « Les gens pensent parfois que cela va arriver d’un seul coup. Bien entendu, ce n’est pas le cas. Nous continuerons au rythme de croissance que nous avons connu ces dernières années.

Et Dijsselbloem pense que c’est en principe une bonne évolution. « Cela montre que cette région se porte très bien. J’ai assez souvent regardé ailleurs. Et ce qui se passe ici est vraiment unique.

Mais cette croissance a aussi un revers. Ça va pincer. Cet été, des médecins généralistes et des organisations faîtières d’écoles ont demandé à l’Omroep Brabant de se préparer à la vague de nouveaux résidents à venir. Ils ne savent pas comment gérer ça. Dijsselbloem en est conscient. “Nous devons vraiment intensifier notre jeu.”

Le maire étudie donc les installations supplémentaires nécessaires à long terme. En ville et dans toute la région. Équipements de base tels que écoles, garderies, soins de santé et sports. Mais aussi des lycées et des institutions culturelles. Des travaux supplémentaires peuvent alors être réalisés si nécessaire. « Il faut regarder qui fait quoi. Où se trouvent ces installations partagées ? Ils ne sont pas vraiment obligés de venir tous à Eindhoven.

Et au-delà de l’aspect pratique, se pose également la question de savoir comment intégrer ces dizaines de milliers de nouveaux habitants d’Eindhoven. Parce que des gens du monde entier viennent à Eindhoven avec leurs familles. La ville compte désormais 165 nationalités. Le « résident d’Eindhoven » change. “Eindhoven est de plus en plus diversifiée”, déclare Dijsselbloem. Il veut éviter une division dans la ville. “Vous pouvez mettre des gens dans une maison, mais sont-ils également impliqués dans le quartier ? Y font-ils quelque chose ? Connaissent-ils des gens là-bas ? “La langue est alors très importante.”

Les enfants devraient également aller le plus tôt possible dans une école primaire ordinaire, estime-t-il. “Nous n’allons pas les parquer dans des écoles internationales, mais les intégrer immédiatement dans la société néerlandaise.” Il prend l’exemple de villes comme Amsterdam et Rotterdam : « Elles sont bien plus avancées à cet égard. Deuxième, troisième, quatrième générations, ils sont aussi des Amsterdamois. Vous le constatez désormais également à Eindhoven et cela se produit de plus en plus vite. »

Il estime que des entreprises comme ASML devraient également prendre leurs responsabilités. « Pas seulement : ‘Nous sommes ici et nous devons diriger la production’. Il est bien entendu également dans leur intérêt que cette société fonctionne bien. Cette éducation continue de se dérouler sans problème. Que les gens aiment vivre ici.

Avec autant de changements, la question se pose de savoir si la culture propre à Eindhoven existera toujours. Dira-t-on encore que « Eindhoven est la plus folle » dans dix ans, ou va-t-elle disparaître au moment où de nombreux dialectes disparaissent lentement ? Mais Dijsselbloem pense à autre chose lorsqu’il pense à la culture d’Eindhoven et de la région. « Ce que je veux vraiment garder, c’est la convivialité. La chaleur. L’ambiance et la convivialité. Je viens aussi de cette culture. C’est ainsi que vous vous traitez. Il est important de maintenir cette atmosphère ouverte.