2025-01-22 19:35:00
L’industrie allemande traverse une phase difficile, mais Caspar Brockhaus, PDG du groupe Brockhaus, reste confiant. Il a réussi à transformer une entreprise familiale d’un transformateur d’acier traditionnel en une entreprise technologique moderne. Dans une interview, il a souligné la nécessité d’un signal d’alarme pour que l’Allemagne se concentre à nouveau sur les affaires et l’industrie. direct.
Histoire et transformation du groupe Brockhaus
Bien que le nom Brockhaus soit souvent associé au célèbre lexique, il n’existe aucun lien familial étroit entre les deux entreprises. Le groupe Brockhaus, actif depuis 1864, s’est développé de la transformation de l’acier à des technologies innovantes. Caspar Brockhaus, diplômé de Harvard âgé de 39 ans, a pris la direction de l’entreprise en 2009, pendant la crise financière. Il critique le fait que les « années Merkel » aient occulté de nombreux problèmes de l’industrie allemande, notamment dus au fort développement de la Chine.
Investissements dans les technologies vertes
Le groupe investit actuellement 2,2 millions d’euros dans une usine d’électrolyse d’hydrogène, volontairement sans financement gouvernemental. Les subventions proposées de 65 000 euros ont été rejetées en raison de la lourdeur bureaucratique. L’électrolyseur « Brockhaus BlueCube », développé à Plettenberg et Dortmund, d’une puissance de 3 MW, produit de l’hydrogène par électrolyse alcaline sans générer de déchets dangereux.
Critique de la tarification du CO₂ et optimisme pour l’avenir
Le groupe Brockhaus compense la totalité de ses émissions de CO₂ depuis 2019. Caspar Brockhaus critique néanmoins la tarification prévue du CO₂, car elle pourrait entraîner des désavantages concurrentiels pour les entreprises dont le coût des marchandises est élevé. Il souligne que les problèmes des grands groupes industriels ne sont pas uniquement dus à une mauvaise gestion et met en garde contre l’idée que l’Allemagne puisse à elle seule sauver le climat mondial. Malgré ces défis, il reste optimiste et appelle à un « coup de pied aux tripes » pour remettre l’accent sur les entreprises et l’industrie.
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