L’argent manque pour la nouvelle technologie médicale

Les excavatrices attendues depuis longtemps se déroulent à l’hôpital universitaire privatisé de Gießen et Marburg dans quelques mois. Quand exactement les travailleurs et les machines arrivent. Mais les bâtiments d’expansion pour la chirurgie et la clinique pour enfants de Gießen sont confrontés au prix, comme le directeur général de la médecine Ardeschir Ghofofrani. “Nous pouvons désormais instruire un planificateur général pour la chirurgie” – la construction devrait se tenir à la fin de 2027.

Un an plus tôt, la clinique universitaire prévoit avec les nouvelles salles de la clinique pour enfants. Les deux projets de construction à grande échelle sont payés avec de l’argent à partir de fin février 2024 entre le pays et la société a convenu. Les deux actionnaires souhaitent investir 850 millions d’euros d’ici 2033. Un cinquième de la durée du contrat est déjà derrière eux.

Les 850 millions d’euros sont “impressionnants à première vue”, explique le directeur général médical. Cependant, beaucoup de choses ont changé pour l’inconvénient des donateurs et des planificateurs depuis la conclusion du contrat. En 2022, les planificateurs auraient calculé 220 millions d’euros pour les deux bâtiments d’expansion, la nouvelle construction de la psychiatrie à Marburg et des salles opérationnelles. Maintenant, cependant, cela représente 360 ​​millions d’euros. Le cadre quantifié dans le futur contrat est ainsi explosé.

En raison de la surtension des prix sur la construction, la prolongation prévue entre la nouvelle chirurgie de So-Salled et la clinique oculaire est à elle seule un tiers à moitié plus chère qu’on ne le pensait initialement. Cela devrait coûter 230 millions d’euros. Cela menace d’aller aux dépens d’autres investissements tels que la technologie et l’équipement médicaux nécessaires, qui, selon le plan, devraient également être suivis avec une grande priorité.

Par exemple, il s’agit de tomographies informatiques, d’accélérateurs linéaires pour les dispositifs de thérapie et de ventilation du cancer qui devraient être remplacés dans un avenir prévisible. “Ils ne sont plus couverts par des contributions dans le futur contrat”, explique Ghofofrani, qui a repris son bureau en avril dernier de Werner Seeger.

Seeger a également négocié le futur contrat et a qualifié la présentation de “progrès considérables dans le financement”. Avant cela, l’hôpital universitaire a reçu 8,2 millions d’euros par an pour des projets de construction et des technologies médicales.

Le ministre de Science de l’époque, Angela Dorn (The Greens), a salué le contrat comme un réel renforcement du lieu médical de la Hesse Middle, y compris la recherche et l’enseignement. Il assure des emplois tels que des soins de santé optimaux et apporte une «paix réelle» pendant dix ans. Cela ressemblait plus à un souhait à l’époque.

Il ne peut pas être question de calme en termes financiers. L’inflation dans la construction n’est qu’une raison: Ghofofrani et d’autres représentants de premier plan du troisième plus grand hôpital universitaire en Allemagne se plaignent du traitement inégal en cours par rapport aux autres hôpitaux en général et à l’hôpital universitaire de Francfort. Le pays reprendra les millions d’euros en charges de taux d’intérêt de la clinique d’État sur la principale ainsi que ses dettes de 385 millions d’euros.

En revanche, la clinique universitaire privatisée à court terme, qui représente 95% de Rhön-Klinikum AG, doit, en revanche, appliquer un tiers des 850 millions d’euros, selon le futur contrat. Le total d’une seule «première poussée» peut donc être associé au total, explique Ghofofrani.

D’autant plus qu’en Allemagne, les pays sont obligés de payer la technologie médicale en plus des projets de construction. Cela s’applique indépendamment du parrainage. Cela signifie: si un hôpital public appartient au secteur public ou qu’il ait un propriétaire privé ou d’église est donc sans importance. Les compagnies d’assurance maladie surviennent pour les frais de traitement.

Ce principe a été exploité sur l’UKGM depuis la privatisation. “Nous vivons de la main aux investissements depuis de nombreuses années”, souligne le directeur général médical. La clinique finance en grande partie de nouvelles acquisitions à partir de bénéfices qui le génèrent pendant l’opération – et celle dans une industrie caractérisée par des chiffres rouges.

“Cela est uniquement dû à la performance de nos effectifs.” Cependant, il devient de plus en plus difficile d’apaiser les employés et les directeurs de la clinique qui sont pleinement conscients du traitement financier inégal par le pays.

Indépendamment de cela, le UKGM est «très étroitement observé de l’extérieur compte tenu de sa rentabilité». Cela s’applique, par exemple, à d’autres États fédéraux, “dont les hôpitaux universitaires les détruisent dans les ménages”. Ghofofrani anime également la bureaucratie. “L’ensemble de l’Europe est extrêmement complexe”, dit-il.

La clinique ne pouvait pas simplement remplacer un dispositif défectueux, mais a dû attendre un demi-an ou plus. La clinique est constante avec le ministère des Sciences en raison de la bureaucratisation. Ghofofrani: “Mais on ne sait pas où va le voyage.”