2024-01-25 22:05:46
J’ai passé une grande partie du quatrième trimestre à discuter de chiffres (mesures) dans divers contextes : rémunération, élévations de partenariat et de leadership, décisions latérales des partenaires, et plus encore. Qu’il s’agisse d’une conversation avec un leader qui facilitait la prise de décision de son organisation ou avec une personne qui défendait ses intérêts, « les chiffres » servent toujours de point de départ. Cependant, comme je le rappelle à mes clients coachs, « les chiffres » ne disent jamais tout.
Tout comme les plaideurs chevronnés savent que la valeur d’un élément de preuve vient de son impact global sur le dossier du client, le but de « votre preuve » – vos chiffres – est de renforcer votre propre « dossier » dans son ensemble. Alors qu’une nouvelle année s’annonce, les informations de coaching suivantes peuvent vous aider à façonner l’histoire convaincante que vous souhaitez raconter dans vos prochains indicateurs de fin d’année.
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