Son attitude envers le leadership est celle d’un consensus. «Je suis né avec un gros nez et de grosses oreilles et j’utilise les attributs de cela chaque jour pour recueillir des opinions de l’entreprise. Ensuite, c’est mon rôle de le combiner en un avis avec mon équipe », a-t-il déclaré.
Cela va jusqu’à prendre des conseils sur la gestion de l’entreprise de ses deux enfants soucieux de l’environnement, qui l’ont encouragé à réévaluer la politique de Novo sur les vols.
Mais cette approche signifie que lorsque les projecteurs sont sur lui, il est hors de sa zone de confort.
Sa réticence n’a pas toujours bien baissé avec les décideurs politiques. Senator Sanders a déclaré que son comité “avait tendu à maintes reprises” pour planifier l’apparition volontaire de Novo Nordisk lors d’une audience, sans succès. Ce n’est que lorsqu’il a menacé le Danois d’une assignation à comparaître qu’il s’est révélé en personne.
La menace de tarifs de Donald Trump contre le Danemark est peut-être le plus grand mal de tête avec lequel le PDG a dû faire face à son temps en tant que chef de l’organisation. | Tierney L. Images Cross / Getty
Quand il l’a fait, le Rapport du Sénat Dans le prix de Novo, a accusé la compagnie de «cupidité, cupidité, cupidité». Jørgensen était néanmoins arrangeant, prometteur Pour s’asseoir avec les gestionnaires de prestations de pharmacie – les intermédiaires qui négocient des rabais de médecine avec les fabricants au nom des assureurs – pour «collaborer sur tout ce qui aide les patients à accéder et à l’abordabilité».
Puissance douce
Jørgensen n’est pas quelqu’un qui schmoozes à Bruxelles, préférant passer son temps au Danemark, idéalement dans le jardin ou sur le court de tennis, a-t-il déclaré. Bien qu’il soit actuel président du lobby pharmaceutique européen EFPIA, il se rend dans la capitale de l’Union européenne seulement deux ou trois fois par an à ce titre, a déclaré son secrétaire de presse à Politico.
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