Steve Jobs n’a jamais été un patron. Son obsession des détails, sa demande implacable et son Curiosité sans limites Ils ont été largement documentés à l’intérieur et à l’extérieur d’Apple. Mais il y a un aspect particulier de sa façon d’être qui continue de parler: les déjeuners au bureau.
Que pour de nombreux employés devrait être un moment de déconnexion, pour ceux qui ont travaillé avec des emplois pourraient Devenir une expérience pleine de tension. David Black, Exingeriero de Apple, a clairement indiqué: “Personne ne voulait s’asseoir à table avec lui.” Parce que je pourrais démonter votre journée avec une seule question.
Et puis Steve Jobs vous a demandé: sur quoi travaillez-vous aujourd’hui?
Selon David, essayer d’éviter de manger avec lui n’était pas faute de respect. En fait, les emplois invitaient toujours les repas. Mais ses questions tout en mâchant le sandwich étaient trop compromettantes pour de nombreux employés. “Sur quoi travaillez-vous aujourd’hui?” La pression de répondre à quelque chose qui vous a fait bien paraître était si grande que beaucoup préféraient éviter le contact.
Un vieux membre de la zone de garantie de qualité a rappelé un moment particulièrement stressant: “Pourquoi descendez-vous? Vous devriez aller travailler”Jobs a dit en le traversant dans une salle. Bien qu’il l’ait dit dans une blague, le jeune homme était pâle. Et, lorsque vous avez traversé des emplois, vous ne saviez pas si je plaisantais ou que je faisais vraiment sérieusement.
Une anecdote dit qu’un agent de vente qui a pris l’ascenseur avec des emplois à la fin de la journée a été interrogé avec un live: “Qu’as-tu fait aujourd’hui?”. Sa réponse, brève et sûre «Je vends un logiciel», a suffi à éviter une interrogation majeure. Mais tout le monde n’a pas eu cette chance. De nombreux travailleurs ont évité de monter dans l’ascenseur à côté de lui, car ces secondes sont devenues un entretien d’embauche complet.
Un leadership, basé sur trop de pression?
Steve Jobs a utilisé ces interactions quotidiennes comme un outil pour garder ses employés au sommet de ce qu’il a lui-même personnifié. J’étais très clair: Je voulais juste travailler avec “A-Players”Parce que “ils les embauchent, le b embauche c”. Et cela, selon lui, impliquait une pire qualité de travail.
Vous ne pouvez pas nier que cette approche Aidé Apple à devenir l’entreprise la plus appréciée du monde. Mais cela a également révélé une facette très compliquée du caractère des emplois. Tous les employés n’étaient pas prêts à faire face à la pression générée par leur présence. Pour lui, il n’y avait pas de barrière claire entre le personnel et le professionnel. Je ne l’ai pas fait pour intimiderMais parce que je croyais vraiment que chaque interaction, aussi occasionnelle, devrait être une opportunité d’apprentissage ou d’amélioration. Un bon exemple a été le cas dans lequel Steve Jobs a donné une voiture à son secrétaire afin qu’il n’ait jamais été en retard. Cette anecdote est à 100% d’emplois.
Aujourd’hui, Tim Cook est un boss totalement différent. Sérieux, net, mais socialement plus accessible. À Apple Park, les employés peuvent télétracter quelques jours par semaine. Même Cook lui-même a admis que les vendredis fonctionnent généralement à domicile. Peut-être que le monde a trop changé Quant à reproduire ce type de leadership. Ou peut-être que nous avons appris que la poursuite de la perfection ne devrait pas dépendre de la génération de la peur ou de l’anxiété.
Fuente | Initié des affaires
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