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L’approche des revenus de l’UCLA ne peut pas arriver assez rapidement après que le département des sports de l’école a affiché un déficit de 36,6 millions de dollars pour l’exercice 2023, la cinquième année consécutive où les Bruins ont enregistré un déficit s’étendant à 10 chiffres.
Les chiffres de la dette sont passés de 18,9 millions de dollars en 2019 à 21,7 millions de dollars en 2020, puis à 62,5 millions de dollars en 2021 et à 28 millions de dollars en 2022, reflétant des difficultés financières soutenues avant, pendant et après la pandémie de COVID-19. Avant la récente vague rouge, le département des sports de l’UCLA n’avait pas connu de déficit budgétaire depuis qu’il avait perdu 164 000 $ en 2004.
“Comme d’autres départements sportifs, des défis financiers subsistent en raison de la pandémie qui a eu un impact sur les sources de revenus telles que les parrainages et les droits médiatiques”, a déclaré un porte-parole du département sportif de l’UCLA dans un communiqué. « Dans ce paysage universitaire en évolution, nous avons continué à mettre l’accent sur nos étudiants-athlètes en premier. Cela comprend l’augmentation de nos investissements dans les domaines axés sur les étudiants-athlètes, notamment la santé mentale, les voyages d’équipe, la nutrition et les récompenses académiques. Nous donnerons toujours la priorité à nos étudiants-athlètes et offrirons une expérience sportive et académique holistique de classe mondiale.
Des temps plus heureux pourraient être proches. Une fois que l’UCLA aura rejoint le Big Ten en août, elle recevra environ 65 à 75 millions de dollars de paiements annuels pour les droits médiatiques – dépassant de loin ce qu’elle aurait gagné en restant aux côtés de l’USC dans le cadre d’un Pac-12 intact – plus des millions incalculables de décaissements de la conférence dans le cadre des éliminatoires du football universitaire Big Ten et des participations aux tournois de la NCAA.
Cette augmentation des résultats sera quelque peu compensée par les dépenses de l’UCLA pouvant atteindre 10,32 millions de dollars par an pour améliorer le soutien en matière de nutrition, de santé mentale et de tutorat académique, ainsi que par davantage de vols nolisés pour réduire les absences de l’école lors des voyages vers le Midwest et la côte Est. . L’UCLA a déjà augmenté ses dépenses consacrées au soutien supplémentaire en matière de santé mentale d’environ 600 000 $ au cours du dernier exercice financier.
L’UCLA pourrait également bientôt devoir payer la soi-disant « taxe de Berkeley », une taxe annuelle imposée par les régents de l’Université de Californie, estimée entre 2 et 10 millions de dollars et qui revient à l’école sœur Cal pour avoir été laissée pour compte dans le cadre des Bruins. ‘ passer au Big Ten. Cal rejoindra l’Atlantic Coast Conference aux côtés de Stanford l’année prochaine tout en recevant une part considérablement réduite des distributions de droits médiatiques.
Le récent règlement entre les écoles Pac-12 au départ et les États de l’Oregon et de Washington obligera les Bruins à renoncer à une partie non divulguée des distributions de revenus de la conférence pour le reste de cette année scolaire. Ce revers financier ne se fera pas sentir avant le budget de l’année prochaine.
Alors que les Bruins n’ont reçu que 2 060 000 $ en frais de scolarité et en soutien institutionnel direct dans le cadre de leur dernier budget financier, l’université a absous le département des sports d’environ 10 millions de dollars en service de la dette sur les installations sportives.
Comme d’habitude, les plus grosses dépenses ont été consacrées aux salaires des entraîneurs (30,6 millions de dollars), aux salaires du personnel et de l’administration (23,6 millions de dollars) et à l’aide aux étudiants en athlétisme (16,8 millions de dollars). Les repas des joueurs de football ont totalisé 3,5 millions de dollars, en légère hausse par rapport aux 3,2 millions de dollars de l’année précédente. L’UCLA a également versé 1,5 million de dollars aux athlètes dans le cadre des prix Alston reconnaissant la réussite scolaire.
Les 25,4 millions de dollars de revenus de droits médiatiques de l’UCLA reflétaient une retenue non divulguée résultant de la mauvaise gestion par le Pac-12 de ses paiements à Comcast. Les Bruins subiront un autre coup dur sur la base du même problème dans leur prochain rapport financier.
Les ventes de billets de football ont généré 11,6 millions de dollars de revenus, contre 10,6 millions de dollars l’année précédente, en partie grâce à un calendrier de huit matchs à domicile pour la saison 2022. Les Bruins ont perdu de l’argent lors de leur apparition au Sun Bowl, leurs 2,28 millions de dollars en dépenses et primes d’entraîneur pour le voyage à El Paso dépassant leurs 1,87 millions de dollars en revenus.
Les 18,3 millions de dollars de revenus de l’UCLA provenant des parrainages, des accords de licence, des publicités et des redevances représentaient une augmentation de 3,5 millions de dollars par rapport à l’année précédente, en partie grâce au fait que c’était la première année où l’école touchait des commissions sur les ventes de son accord avec Nike. Le retour des camps sportifs dans le contexte du recul de la pandémie a rapporté 2,79 millions de dollars, contre 992 000 dollars l’année précédente.
Les ventes de billets de basket-ball masculin ont rapporté 7,3 millions de dollars, l’équipe étant classée dans le top 10 national pendant la majeure partie de la saison. Cela représente une augmentation considérable par rapport aux 5,6 millions de dollars de la saison précédente, lorsque trois matchs à domicile étaient limités à la famille et aux amis à la suite d’une poussée de coronavirus.
On espère que les équipes du Big Ten venant au Rose Bowl pour affronter les Bruins en 2024 pourront amener une énorme poche de fans intéressés à faire leur premier voyage à Pasadena, augmentant ainsi les ventes de billets. Le calendrier à domicile de l’UCLA comprend des matchs contre l’Indiana, le Minnesota et l’Iowa en plus de l’Oregon et de l’USC.
2024-01-20 01:18:32
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