Le DoD prend du retard sur le développement logiciel agile – MeriTalk

Le ministère de la Défense (DoD) a pris du retard dans l’application des principes de développement logiciel Agile à ses outils d’acquisition de logiciels pour certains de ses programmes d’armement, selon un Government Accountability Office (GAO) rapport sortie le 20 juillet.

Le rapport indique que le ministère de la Défense doit passer du processus de développement en cascade désuet – qui peut prendre jusqu’à 10 ans pour fournir un logiciel – au processus de développement Agile, qui peut produire un logiciel en moins d’un an pour les utilisateurs du DoD.

« Le DoD… n’a pas élaboré de plan ni identifié de ressources pour permettre l’adoption d’outils d’ingénierie modernes dans tous les programmes. L’absence de plan empêche le DOD de tirer pleinement parti des avantages d’Agile », indique le rapport du GAO.

Bien que le ministère de la Défense ait pris des mesures pour élaborer des politiques et des orientations pour la surveillance de ces programmes d’armement, le GAO a déclaré que “le DoD n’a pas publié de politiques ou d’orientations correspondantes pour les programmes d’armement utilisant le développement de logiciels Agile sur d’autres voies”.

“En conséquence, les programmes sur d’autres voies d’acquisition, tels que ceux développant de nouveaux avions ou navires, peuvent ne pas être en mesure de mener une surveillance efficace des capacités logicielles fournies de manière itérative”, indique le rapport.

Le rapport formule trois recommandations essentielles pour que le DoD soit à jour dans sa mise en œuvre des capacités Agile, notamment les suivantes :

• Le secrétaire à la Défense doit s’assurer que le sous-secrétaire à la Défense pour l’acquisition et le maintien en puissance et le président des chefs d’état-major interarmées collaborent pour incorporer les principes Agile dans la politique et les directives relatives aux exigences pour tous les programmes utilisant Agile pour le développement de logiciels ;
• Le secrétaire à la Défense doit veiller à ce que le sous-secrétaire à la Défense pour l’acquisition et le maintien intègre la supervision du développement Agile de logiciels dans la politique d’acquisition et les directives pour tous les programmes utilisant Agile. Cela devrait inclure l’utilisation de métriques, y compris des métriques basées sur les résultats, et l’évaluation continue de la valeur de la capacité fournie pour soutenir le développement de logiciels itératifs ;
• Le secrétaire à la Défense devrait veiller à ce que le sous-secrétaire à la Défense pour la recherche et l’ingénierie, avec la contribution des départements militaires, établisse un plan global – qui identifie les ressources associées – pour permettre l’adoption d’outils d’ingénierie modernes, dans tous les programmes.

Le ministère de la Défense n’a approuvé que partiellement les trois recommandations.