Costco a reçu un laissez-passer gratuit de cinq ans pour approvisionner d’autres détaillants en alimentation.
Le gouvernement espère faire baisser le coût de l’épicerie en forçant les géants des supermarchés Foodstuffs (New World, Pak’nSave et Four Square) et Woolworths (Countdown, FreshChoice et SuperValue) à approvisionner d’autres détaillants en produits d’épicerie au prix de gros.
Mais la publication des documents du Cabinet sur le plan révèle que de nouveaux détaillants comme Costco bénéficieront d’une période de grâce de cinq ans au cours de laquelle ils ne seront pas obligés de vendre en gros à des concurrents.
Foodstuffs et Countdown ne sont pas satisfaits qu’une chaîne mondiale comptant près de 825 mégastores dans le monde et des ventes annuelles de 192 milliards de dollars américains (319 milliards de dollars néo-zélandais) soit exemptée de l’approvisionnement d’autres détaillants aux tarifs de gros.
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« Costco est l’un des plus grands détaillants et grossistes au monde. Bien qu’ils soient nouveaux à Aotearoa, nous pensons qu’ils devraient être traités de la même manière que les autres grands détaillants dès le départ, compte tenu de leur important pouvoir d’achat international », a déclaré un porte-parole de Countdown.
Un porte-parole de Foodstuffs a déclaré qu’il y avait un risque que les plans du gouvernement favorisent les acteurs internationaux par rapport aux épiciers néo-zélandais.
Mais le ministre du Commerce et de la Consommation, David Clark, a déclaré que la Nouvelle-Zélande avait l’un des secteurs de l’épicerie les plus concentrés au monde et que le gouvernement ne voulait pas créer de barrières à l’entrée pour des entreprises comme Costco.
David White / Trucs
Costco ouvrira à Auckland le 28 septembre.
“Le duopole gagne 1 million de dollars par jour, chaque jour, en profit excédentaire tout droit sorti des poches des Kiwis”, a déclaré Clark.
En 2021, les ménages ont dépensé environ 22 milliards de dollars dans les supermarchés et les épiceries, a déclaré la Commission du commerce dans son rapport de mars sur la concurrence sur le marché de l’épicerie.
Les documents du Cabinet décrivent les «vacances» réglementaires dont Costco devrait bénéficier.
Sans nommer Costco, les journaux indiquent qu’aucun détaillant en alimentation autre que Foodstuffs North Island, Foodstuffs South Island et Woolworths New Zealand ne sera désigné au cours des cinq premières années de son commerce en Nouvelle-Zélande.
“Le gouvernement souhaite encourager tous les détaillants, qu’il s’agisse de petits détaillants déjà présents sur le marché, de détaillants sur d’autres marchés ou d’épiceries à l’étranger, à envisager sérieusement d’entrer ou d’élargir leur offre”, a déclaré Clark.
Le directeur général de Costco, Patrick Noone, ne discuterait du congé réglementaire qu’après le premier magasin de l’entreprise ouvre à Auckland le 28 septembre.
Costco vend des abonnements annuels aux ménages pour 60 $, leur donnant le droit de magasiner chez Costco. Il vend également des abonnements annuels de 55 $ aux entreprises.
Noone a déclaré que l’adhésion des entreprises contribuerait grandement à aider les propriétaires de petites entreprises à réduire leurs coûts.
Paul Kane/Getty Images
Acheteurs dans un magasin Costco australien à Perth.
Costco possède sa propre gamme d’épiceries de marque maison appelée Kirkland Signature, qui est son équivalent aux produits d’épicerie de marque Pams de Foodstuff et aux produits d’épicerie de marque maison Countdown.
Les documents du Cabinet publiés jeudi montrent un dilemme jusque-là non reconnu pour le compte à rebours et les denrées alimentaires auquel Costco n’aura pas à faire face avant au moins cinq ans, si le congé réglementaire devient loi.
“Si des produits de marque maison sont recherchés par des clients grossistes dans le cadre d’un régime quasi réglementaire, je m’attends à ce qu’un grand détaillant en alimentation considère ces demandes de bonne foi”, déclare Clark dans les journaux.
Andy Jackson / Trucs
La société australienne Countdown et son rival néo-zélandais, Foodstuffs, sont accusés d’avoir réalisé un rendement excessif sur la vente de produits d’épicerie.
Un porte-parole de Countdown a déclaré: «Nous avons beaucoup investi dans le développement de nos propres marques et de nos produits de marque maison, notamment en créant des produits pour répondre aux besoins spécifiques des clients dans nos supermarchés.
“Nous voudrions voir les détails et réfléchir à la vente en gros de notre propre marque avant d’en discuter davantage.”
Le porte-parole de Foodstuffs a déclaré qu’un principe clé décrit dans le document du Cabinet était que les fournisseurs conservent le contrôle du canal dans lequel leurs marques sont vendues.
«Nos membres, en tant que propriétaires de notre coopérative, ont fait d’importants investissements dans le développement de nos marques maison au cours de nombreuses décennies, en les adaptant aux besoins de nos clients. Donc, comme tous les fournisseurs, nous devrons tenir compte des canaux dans lesquels ils sont vendus », a déclaré le porte-parole.
