Le partenariat entre Uber et l’ASU fête ses 5 ans

2024-08-27 22:16:16

Par Lauren Ikenn

Alors que l’Université d’État de l’Arizona continue de repousser les limites de l’innovation et de l’accessibilité dans l’enseignement supérieur, le partenariat de l’université avec Uber constitue un exemple de la manière dont les alliances d’entreprises peuvent créer de nouvelles opportunités pour les apprenants.

Le partenariat, qui offre aux chauffeurs Uber, aux coursiers et aux membres de la famille éligibles une couverture à 100 % des frais de scolarité à l’ASU Online, a déjà célébré plus de 1 100 diplômés et, alors qu’il atteint le cinquième anniversaire de son offre nationale, s’est récemment étendu pour inclure Barrett, The Honors College.

Une voie vers une seconde chance et l’excellence académique

Pour de nombreux chauffeurs Uber, coursiers et membres de leur famille, le partenariat avec l’ASU représente bien plus qu’une simple offre de formation. C’est une seconde chance de réaliser des rêves qui semblaient autrefois hors de portée.

« Le partenariat entre Uber et l’ASU est un exemple de l’avenir de l’éducation », a déclaré Josh Plotke, chauffeur Uber et étudiant actuel de l’ASU Online. « En offrant aux chauffeurs un diplôme universitaire, Uber offre une seconde chance de réaliser leurs rêves éducatifs, qu’il s’agisse de terminer un diplôme ou de prendre un nouveau départ. »

Ce sentiment souligne l’impact plus large du partenariat. De nombreux chauffeurs qui avaient dû abandonner leurs aspirations académiques en raison de contraintes financières se retrouvent désormais sur la bonne voie grâce au soutien d’Uber.

« J’aimerais que davantage de chauffeurs Uber sachent qu’il n’y a pas de piège avec le diplôme universitaire de l’ASU. C’est une véritable récompense qui peut même être partagée avec un membre de la famille, ce qui permet à davantage de personnes d’accéder à cette incroyable opportunité », a déclaré Plotke.

Développer les opportunités grâce à Barrett, The Honors College

Dans un développement significatif, début à l’automne 2024le partenariat comprendra la couverture de Barrett, The Honors College.

Cet ajout a été motivé par le plaidoyer de Plotke, soulignant la réactivité du partenariat aux besoins et aux objectifs de ses participants.

« J’ai contacté plusieurs dirigeants de l’ASU et d’Uber et, après de nombreux efforts, je suis ravi qu’à partir du semestre d’automne, Uber prenne en charge les frais de Barrett. Cela ouvre de nouvelles portes aux chauffeurs qui souhaitent poursuivre des études supérieures ou d’autres diplômes supérieurs. »

Avec ce nouvel ajout vient également une nouvelle communauté.

« Ce qui est le plus intéressant dans le Honors College, c’est d’avoir la possibilité de s’entourer d’étudiants qui partagent les mêmes idées et qui ont des ambitions académiques. Cela vous donne le sentiment de ne pas être seul », a déclaré Plotke.

Les partenariats d’entreprise comme catalyseur de l’innovation

Pour l’ASU, les partenariats d’entreprise tels que celui avec Uber visent à élargir l’accès à l’éducation et à créer des opportunités d’apprentissage innovantes qui correspondent aux besoins évolutifs des apprenants d’aujourd’hui.

Sean Hobson, directeur de la conception chez EdPlus à l’ASU, a souligné l’importance de ces collaborations.

« Tous les partenariats font partie intégrante de la mission de l’ASU. Ils nous aident à élargir notre champ d’apprentissage, nous permettant d’offrir des expériences éducatives plus personnalisées et plus flexibles. »

Hobson a souligné comment l’expertise technologique d’Uber a été essentielle pour créer une plateforme éducative transparente et conviviale qui s’intègre aux exigences de la vie des chauffeurs Uber.

« Uber accorde de l’importance à l’apprentissage et accompagne ses salariés dans leur parcours vers divers objectifs. Nous avons travaillé ensemble pour créer une expérience fluide qui permet aux chauffeurs d’obtenir un diplôme tout en gérant leurs engagements professionnels », a déclaré Hobson.

Le succès du partenariat réside dans l’alignement des valeurs fondamentales des deux organisations.

Liza Winship, directrice des opérations des chauffeurs chez Uber, a exprimé cette vision commune.

« Les chauffeurs sont l’épine dorsale de notre plateforme et nous pensons que le fardeau financier des prêts étudiants ne devrait pas être un obstacle à leur avancement professionnel. L’ASU et Uber ont travaillé ensemble pour aider nos chauffeurs à atteindre leurs objectifs, qu’il s’agisse d’obtenir un diplôme pour eux-mêmes ou pour un membre de leur famille », a-t-elle déclaré.

Alors que le partenariat célèbre son cinquième anniversaire, l’ASU et Uber s’efforcent de faire connaître le programme et d’atteindre davantage d’étudiants.

« Ce partenariat a un potentiel incroyable », a déclaré Hobson. « Nous évoluons constamment pour répondre aux besoins de nos apprenants et créer des opportunités qui peuvent être transformatrices pour les individus et leurs familles. »

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