D’autres aimaient appeler Bobby Kotick « l’homme déraisonnable ». (Gazouillement)
Jason Schreier révèle de nouveaux détails sur le règne controversé du PDG Bobby Kotick à Activision Blizzard, et son désir d’un flux constant de nouveau contenu Guitar Hero.
Alors que le journaliste de jeux vidéo Jason Schreier faisait la promotion de son prochain livre, intitulé Play Nice : The Rise, Fall, And Future Of Blizzard Entertainment, l’initié a révélé de nombreuses nouvelles informations sur l’entreprise.
La semaine dernière, Schreier a confirmé qu’il y avait, ou du moins qu’il y avait, un jeu de tir StarCraft en développement, dirigé par le vétéran de Far Cry, Dan Hay.
Après une nouvelle série d’interviews, Schreier a donné des détails sur les ambitions « dingues » de l’ancien PDG d’Activision Blizzard, Bobby Kotick. Il s’agit notamment de vouloir un nouveau Guitar Hero chaque mois et de « centaines » de développeurs supplémentaires pour aider à surmonter les difficultés de croissance après le succès d’Overwatch.
Dans le livre, Kotick aurait déclaré : « Je veux avoir un lancement tous les trimestres, puis je veux avoir un lancement de Guitar Hero chaque mois. »
La déclaration a été interrogée par Limit Break Network sur YouTube, qui a demandé à quel point Kotick était sérieux, à quoi Schreier a dit:
« Tout d’abord, Bobby Kotick, la façon dont il fonctionne… certains de ses dirigeants aiment l’appeler « l’homme déraisonnable », et c’est en quelque sorte leur travail de filtrer ses proclamations sauvages en un plan réel.
“Il fait partie de ces PDG qui pourraient simplement dire des choses dingues et ensuite tout le monde doit les interpréter et les filtrer.”
Kotick était une question d’argent (Activision Blizzard)
Schreier a déclaré qu’il n’était pas sûr que Kotick veuille littéralement un nouveau Guitar Hero chaque mois, mais a ajouté :
“Je pense qu’il croyait que les joueurs avaient cette demande insatiable de nouveau contenu et de nouvelles choses, et qu’ils continueraient à les acheter.” Et quand ils arrêteront de les acheter, il tuera simplement cette franchise et passera à la suivante. C’est exactement comme ça qu’il opérait.
Schreier a également déclaré que ce qu’il pensait être « révélateur » du fonctionnement de Kotick, c’est qu’il embauchait souvent des responsables de produits de consommation plutôt que des dirigeants de l’industrie des jeux vidéo.
«C’est ainsi qu’il considérait les jeux, comme de simples produits à commercialiser et à expédier. Il ne les considérait pas comme de l’art ou des expériences qui devraient avoir une signification plus grande que la simple vente de produits aux gens.
Overwatch a connu un énorme succès lors de sa sortie en 2016 (Activision Blizzard)
Kotick était largement détesté par les joueurs et même par son propre staff, avec plus d’un tenter de le faire virer. Cependant, rien n’a laissé entendre qu’il était incompétent et Schreier révèle qu’il avait probablement raison dans ses suggestions sur la façon de gérer Overwatch 2, par rapport à ce qui s’est réellement passé.
Dans une AMA RedditSchreier a déclaré que Kotick souhaitait embaucher des centaines de développeurs supplémentaires pour aider à faire face à la charge de travail croissante après le succès d’Overwatch 1, ce à quoi le directeur du jeu Jeff Kaplan s’est opposé.
« Après la sortie d’OW1, l’équipe 4 a commencé à rencontrer un petit problème : elle avait trop de travail à faire. Ils devaient simultanément : 1) continuer à créer de nouvelles choses pour OW1, qui s’est presque accidentellement transformé en un jeu de service en direct ; 2) travailler sur OW2, qui était le bébé de Jeff Kaplan et qui aurait amené plus de joueurs dans l’univers via le PVE ; et 3) aider l’Overwatch League, en constante croissance », a déclaré Schreier.
« La solution de Kotick à ce problème a été de suggérer que l’équipe 4 embauche plus de personnes. Des centaines de personnes en plus, comme son usine Call Of Duty. Et démarrez une deuxième équipe pour travailler sur OW2 pendant que l’ancienne équipe travaille sur OW1 (ou vice versa).
” Kaplan et Chacko Sonny étaient réticents à cela, parce qu’ils croyaient fermement à la culture qu’ils avaient bâtie (plus de personnes peuvent parfois conduire à plus de problèmes et à un développement moins efficace), et cela a conduit à toutes sortes de problèmes au fil des années. .’
Bien qu’il ait été PDG d’Activision Blizzard pendant plus de trois décennies, Kotick était une figure profondément impopulaire, en partie à cause de la suppression de près de 800 emplois en 2019, tout en encaissant 30 millions de dollars par an pour lui-même.
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Il a également été fortement critiqué pour avoir minimisé l’environnement toxique de l’entreprise et a été surpris en train de laisser un message vocal au sujet de la mort de l’un de ses assistants – quelque chose que Kotick a qualifié plus tard d’« hyperbolique et inapproprié ».
Siège social d’Activision à Santa Monica (Wikipédia)
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