Le patron de Sandoz, Richard Saynor : « Tout le monde est invité à acheter nos actions » – Actualités

Richard Saynor commente pour la première fois à SRF la demande du SP que la Confédération rachète le fabricant de médicaments génériques Sandoz afin de remédier à la pénurie de médicaments. Et le patron de Sandoz évoque une rencontre avec la ministre de la Santé Elisabeth Baume-Schneider la semaine dernière.

SRF News : Lors du congrès du parti de dimanche, le SP a exigé que la Confédération reprenne Sandoz. Qu’en pensez-vous ?

Richard Saynor : Sandoz est une entreprise mondiale. Nous fournissons à 800 millions de patients environ 1 500 médicaments. Nous opérons dans plus de 100 pays. Nous sommes le plus grand fabricant de médicaments génériques au monde. C’est notre objectif. Je ne peux pas en dire beaucoup plus.

Mais qu’est-ce qui changerait si le gouvernement fédéral achetait Sandoz ?

Tout le monde est invité à acheter nos actions. Je suis heureux pour tous ceux qui font ça. Il s’agit certainement d’un bon investissement, tant financièrement que socialement. Notre objectif est de commercialiser davantage de produits et de servir les patients, que ce soit en Suisse, en Allemagne, en Amérique ou partout ailleurs dans le monde.

Et vous personnellement, que pensez-vous lorsque vous entendez cette demande ?

Je suis flatté qu’une entreprise comme Sandoz reçoive cette attention. Nous entretenons de très bonnes relations avec le gouvernement suisse. J’ai rencontré la conseillère fédérale Elisabeth Baume-Schneider la semaine dernière. Nous sommes considérés comme un élément important de la solution en matière de soins de santé, tout comme d’autres gouvernements du monde entier.

Nous accordons toujours la priorité à nos patients.

De quoi avez-vous discuté concrètement avec le conseiller fédéral?

Quelle est l’importance de Sandoz pour les soins de santé. Les génériques et les biosimilaires sont encore peu répandus en Suisse par rapport à de nombreux pays européens. Nous estimons que quelques centaines de millions de francs pourraient être économisés chaque année en Suisse avec davantage de génériques et de biosimilaires. C’est pourquoi nous avons discuté des moyens d’y parvenir.

Le SP craint que Sandoz ne prenne sur le marché des médicaments importants qui ne sont pas suffisamment rentables. Que dites-vous?

Nous accordons toujours la priorité à nos patients. Mais en même temps, j’ai une entreprise à gérer. Pourquoi devrais-je vendre un produit qui est déficitaire ? Il y a donc toujours une certaine tension. Nous révisons constamment notre portefeuille. Nous nous engageons avant tout à continuer de livrer un produit si nous sommes le seul fournisseur. Les antibiotiques en sont un exemple classique. Nous sommes toujours l’un des rares fabricants d’antibiotiques dans le monde occidental. Ce sont des médicaments essentiels, mais dans de nombreux pays, ils sont vendus moins chers qu’un cappuccino. Nous continuons néanmoins à investir dans les antibiotiques afin qu’ils soient disponibles pour les générations futures.

Nous avons besoin d’une marge pour financer nos investissements avec lesquels nous voulons croître.

Néanmoins, la critique est que vous souhaitez uniquement maximiser les profits. Lorsque vous vous êtes séparé de Novartis, vous avez annoncé que vous souhaitiez augmenter la marge bénéficiaire d’environ 18 à 26 pour cent.

Je le vois complètement différemment. Nous avons besoin d’une marge pour financer nos investissements avec lesquels nous voulons croître. Nous voulons investir dans de nouvelles usines, dans nos collaborateurs, dans un avenir durable. La marge bénéficiaire est simplement un moyen d’indiquer le niveau des investissements futurs.

Il y a un battage médiatique dans l’industrie pharmaceutique concernant les injections amaigrissantes. Vous développez déjà des génériques, comme vous l’avez dit dans une interview. Quel est ton plan ?

Il s’agit de la classe de médicaments GLP-1. Le premier brevet au Canada pour l’indication diabète expirera en 2026 ; Nous voulons commercialiser un produit le jour de l’expiration du brevet. L’Europe suivra au début des années 2030, les États-Unis d’ici 2035. C’est donc une longue histoire et une classe de drogues fascinante. Cela présente également un grand potentiel pour nous, car la demande est nettement supérieure à l’offre des fabricants d’origine.

Il y a tellement de recherches dans ce domaine que les génériques pourraient déjà être obsolètes au moment où ils arrivent sur le marché.

Il y a toujours un risque. Mais il faudra probablement encore sept à huit ans avant que les nouveaux médicaments actuellement en phase II de développement soient commercialisés. Et les médicaments d’aujourd’hui sont déjà très efficaces. Même lorsque la troisième ou la quatrième génération sortira, il y aura toujours une énorme demande mondiale pour les modèles actuels.

L’entretien a été réalisé par Tobias Bossard.