2024-06-20 07:33:24
Le chef d’Instagram, Adam Mosseri, a partagé un aperçu de ce que signifie faire un rapport au cerveau de Meta, Mark Zuckerberg.
Mosseri a connu une ascension rapide au sein du géant des médias sociaux depuis son arrivée Facebook en 2008, et bien que les deux hommes s’entendent clairement désormais, le concepteur de produits devenu responsable d’Instagram a révélé que leur relation n’avait pas toujours été fluide.
“Nous nous sommes beaucoup disputés au cours des premières années”, a déclaré Mosseri. “Je me souviens avoir beaucoup repoussé un certain nombre de détails de conception aléatoires et sans importance.
« Il était très axé sur les résultats et je me souciais des choses qui me tiennent encore à cœur maintenant, mais je ne me souciais pas assez des autres choses.
«Il me poussait fort sur des choses qui ne m’intéressaient pas suffisamment pour que j’aurais dû m’en soucier.
En repensant à son « moi impétueux de 26 ans », il a ajouté que défiant ce qui est important pour votre patron, c’est « probablement de mauvais conseils de carrière ».
Mais maintenant, Mosseri insiste sur le fait qu’il a appris à mieux équilibrer ce qui lui tient à cœur au travail avec tout ce qui figure en tête de la liste des priorités de Zuckerberg.
“Mark est très cohérent”, a déclaré Mosseri sur le podcast Le spectacle Colin et Samir. « Il placera toujours la barre très très haute. Il va toujours vous pousser très très fort. Il aura toujours des attentes très élevées.
« Lorsque vous travaillez avec quelqu’un depuis assez longtemps, vous pouvez commencer à anticiper quels seront ses commentaires, ce qui l’intéresse.
« Donc, tant que vous vous assurez d’accepter cela en plus d’accepter tout ce en quoi vous croyez et la façon dont vous souhaitez aborder le rôle, vous devez trouver cet équilibre.
“Avec Mark, j’ai cet équilibre la plupart du temps.”
Comment Mosseri a bâti son succès
Avant de rejoindre le monde de la technologie, Mosseri a eu l’expérience beaucoup moins glamour de faire la vaisselle et de servir des tables.
Il est diplômé de l’Université de New York en 2005 et a travaillé pendant deux ans comme concepteur de produits et ingénieur UI pour TokBox avant de faire sa grande percée chez Facebook.
Au cours des 16 années qui ont suivi, il a gravi les échelons de l’entreprise du bas vers le haut, et il attribue son succès à sa maîtrise de tous les métiers et à sa « fiabilité ».
“Je n’étais pas très bon, j’avais juste beaucoup de portée”, a déclaré Mosseri. “Je suis bon dans un nombre étrangement grand de choses – et je pense que cela m’a vraiment aidé.”
Il a été nommé directeur d’Instagram à la suite de la démission des fondateurs de l’application en 2018, six ans après que Zuckerberg l’ait achetée pour 1 milliard de dollars, et a été officieusement nommé à la tête du nouveau chouchou de Meta, Threads.
Sur son passage de la conception de produits à la gestion, il poursuit : « Être plutôt généraliste est plus avantageux.
« Être cadre est un rôle très généraliste, donc ma carrière s’est vraiment accélérée lorsque je me suis penché sur ce domaine et que j’ai été honnête sur ce pour quoi je n’étais pas bon.
Fortune atteint Meta pour commentaire.
La leçon : Travaillez sur ce qui intéresse votre patron
Le CTO de Meta, Andrew « Boz » Bosworth, a également gravi les échelons.
Ayant débuté comme l’un des premiers ingénieurs de Facebook avant d’être sélectionné pour une promotion après l’autre, Bosworth a déclaré que la différence entre lui et ses pairs n’était pas simplement celui qui pouvait travailler le plus dur.
Dans une interview sur Lenny’s Podcast, Bosworth a révélé qu’il travaillait 120 heures par semaine et ne dormait pas plus de quatre heures consécutives par jour pendant deux ans.
“Il y a d’autres personnes qui font exactement la même chose, peut-être qu’ils ont travaillé plus dur, peut-être qu’ils ont été plus intelligents, peut-être qu’ils ont fait mieux”, a-t-il prévenu. “Et cela n’a pas fonctionné pour eux et c’est un gros sacrifice.”
Au lieu de cela, comme Mosseri, il attribue son succès au fait qu’il s’est proposé pour des projets qui sont importants pour son patron et que le résultat s’est retrouvé sous « l’Œil de Sauron » – autrement dit, la montre de Zuckerberg.
“Si c’est la chose la plus importante, vous obtiendrez une plus petite part. Tout le monde veut être là”, a conseillé Bosworth. “Obtenez la pièce que vous pouvez écraser, tuer, faire un excellent travail et à partir de laquelle vous pouvez grandir.”
Le vétéran de Facebook a également recommandé de faire du bénévolat pour aider dans un domaine auquel l’entreprise ne prête pas beaucoup d’attention, mais qui reste très important pour l’entreprise.
“En tant que cadre, lorsqu’il y a un énorme barrage qui retient les eaux de crue, vous respectez énormément la personne qui retient ce barrage.” – Fortune.com/Le New York Times
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