Le PDG de l’application européenne de covoiturage Bolt exige que les employés retournent au bureau 12 jours par mois.
Dans une note, Markus Villig a qualifié de « honte » le fait que moins de la moitié des salariés se rendent au bureau plus de deux jours par semaine.
Il a déclaré que cette politique aidera Bolt à « maintenir une culture intense » et à « revenir une entreprise performante ».
Le PDG de l’application de mobilité européenne Bolt n’a pas mâché ses mots lorsqu’il a rappelé les employés au bureau au début du mois.
Bolt est un concurrent d’Uber et propose des services tels que le covoiturage, la livraison de nourriture et d’épicerie et la location de scooters électriques dans son application. À partir de janvier, tous les employés devront travailler au bureau au moins 12 jours par mois, soit environ 3 jours par semaine, a confirmé l’entreprise à Business Insider.
Le PDG Markus Villig a écrit dans une note adressée aux employés que l’entreprise avait constaté « trop de complaisance » ces dernières années quant au lieu de travail des employés et qu’ils avaient le choix soit de « redémarrer notre culture ambitieuse pour s’intégrer et concourir dans la plus haute ligue ». » ou « tomber dans la médiocrité ».
“Nous sommes trop dispersés, les gens ne se sentent pas connectés, le turnover est trop élevé et nos bureaux sont vides”, écrit Villig. “Je pense que c’est une honte pour notre culture que moins de 50 pour cent des employés travaillent deux jours par an. Venez au bureau chaque semaine.
Il a souligné les géants de l’industrie technologique tels qu’Amazon, Tesla et Apple, qui ont introduit diverses formes de mandats de retour au pouvoir.
Amazon a récemment annoncé qu’à partir de janvier, les employés de l’entreprise devront travailler au bureau 5 jours par semaine. Le PDG de Tesla, Elon Musk, a déclaré Travail à distance comme « moralement répréhensible », et le programme pilote hybride d’Apple oblige les employés à travailler au bureau trois jours par semaine.
Le PDG de Bolt a également critiqué l’idée que les employés travaillent depuis leur lieu de vacances. “Nous mettrons fin à la folie des gens qui travaillent dans des endroits comme Bali”, a-t-il déclaré, “qui sont des vacances et non ce pour quoi nous les avons embauchés”.
Un porte-parole de Bolt a confirmé que la note avait été envoyée aux employés. « Nous pensons que la collaboration en face-à-face stimule l’innovation et la performance, et notre politique actuelle recommande aux employés de travailler dans un bureau de Bolt deux à trois jours par semaine », a déclaré un porte-parole de Bolt.
À compter du 1er janvier, cette politique sera formalisée en obligeant les salariés à travailler 12 jours par mois dans un bureau Bolt. Nous restons à l’écoute de nos collègues et nous nous engageons à favoriser une culture qui valorise l’engagement et l’innovation, tout en permettant aux employés de travailler de manière flexible et efficace.
Dans sa note, Villig explique que l’entreprise voit cinq avantages au travail en personne : des performances plus élevées, une meilleure collaboration, de meilleures relations entre les membres de l’équipe et les autres équipes de l’entreprise, un meilleur flux d’informations et une meilleure génération d’idées, et un meilleur bien-être psychologique.
Bolt est basé à Tallinn, en Estonie et opère dans plus de 45 pays. En 2022, Bolt a annoncé avoir levé 628 millions d’euros lors d’un tour de table mené par Sequoia Capital et Fidelity Management, valorisant Bolt à 7,4 milliards d’euros.
La société viserait une introduction en bourse en 2025.
Lisez ici la note du PDG de Bolt aux employés
Après la réunion de mardi, je partagerai mes réflexions sur la nouvelle politique de retour au bureau et sur les sites et sur votre rôle en tant que gestionnaire dans l’accompagnement de cette transition.
L’essentiel est que je crois fermement qu’il est préférable de travailler en personne plutôt qu’à distance.
La version longue est qu’en tant qu’entreprise, nous devons prendre une décision. Soit nous réinitialisons notre culture ambitieuse pour concourir dans la ligue supérieure, soit nous retombons dans la médiocrité. Même les plus grandes entreprises, d’Amazon à Tesla en passant par Apple, ont réalisé que pour rester au sommet, elles doivent maintenir une culture intense et avoir des employés au bureau 3 à 5 jours par semaine. En comparaison, nous sommes une petite entreprise et pour atteindre cette taille, nous devrons travailler encore plus dur et être encore plus innovants qu’eux.
Nous avons constaté trop de complaisance ces dernières années quant à la manière dont nous embauchons les gens, à l’endroit où ils vivent, ainsi qu’au moment et au lieu où ils travaillent. Nous sommes trop dispersés, les gens se sentent déconnectés, le turnover est trop élevé et nos bureaux sont vides. Je pense que c’est une honte pour notre culture que moins de 50 % des employés viennent au bureau deux jours par semaine.
À partir du 1er janvier, nous serons à nouveau une organisation performante :
Obligatoire 12 jours par mois au bureau pour tous les salariés.
Au moins 2 jours par semaine. Les chefs d’équipe ont le pouvoir d’en demander plus : de nombreuses équipes commerciales sont déjà au bureau 5 jours par semaine.
Nous avons déjà investi des millions dans des bureaux fantastiques, mais dans les endroits où l’espace est limité, nous fixerons des jours spécifiques pour chaque équipe afin d’obtenir une bonne répartition.
Nous pensons que c’est généreux par rapport aux entreprises technologiques de pointe et qu’il offre une grande flexibilité aux employés.
Nous mettrons fin à la folie des employés travaillant à distance depuis des endroits comme Bali. Ce sont des vacances et ce n’est pas pour cela que nous les avons embauchés.
Réduire le nombre d’emplacements à 2 pour les tâches globales.
Par défaut, chaque département aura 2 sites : Tallinn comme premier et Londres comme second.
Certains grands départements comme le service technique disposent d’encore plus d’emplacements. Si vous avez des questions, posez-les à votre chef de service.
Pour que les employés puissent tirer le meilleur parti de leur présence au bureau, leur équipe doit être présente. Certains départements ont des équipes dispersées et nous allons les consolider.
Pour être clair, cela fait référence à des rôles mondiaux, et non à des rôles locaux ou régionaux.
Il y a 5 avantages à travailler en personne :
Élever les normes de performance. Nous constatons une forte corrélation entre la fréquentation du bureau, la performance et l’engagement.
Améliorer la collaboration. Les réunions en personne sont plus efficaces que les appels vidéo.
De meilleures relations au sein et entre les équipes. Les contacts personnels sont meilleurs pour résoudre les conflits et établir des relations positives. Les appels vidéo sont transactionnels, tandis que prendre un café ou un déjeuner ensemble est bien meilleur pour établir des relations.
Meilleur flux d’informations et génération d’idées. Une conversation informelle au bureau ne peut pas être répétée à distance.
Améliorer le bien-être mental. Les interactions personnelles positives sont un énorme avantage en cas de stress.
Je vous demande en tant que manager de m’aider :
Vendez ce message à vos équipes.
Donnez le bon exemple et soyez plus souvent au bureau à partir de la semaine prochaine.
Créez un environnement dans lequel vos équipes aiment venir au bureau. Travailler au bureau doit être amusant et non ennuyeux.
Surveiller et gérer la faible fréquentation. Nous n’avons absolument aucun problème à ce que certaines personnes décident que ce n’est pas pour eux, car les implications culturelles dépassent de loin les inconvénients.
La culture de Bolt est unique et nous devons travailler chaque jour pour la préserver. Je ne peux pas y parvenir seul : nous devons tous assumer la responsabilité de faire de cet endroit un lieu de travail fantastique où les gens font le meilleur travail de leur vie.
@nick.walker et son équipe préparent la FAQ et d’autres détails que nous vous enverrons lundi puis nous planifions la communication interne. Allez, les blaireaux !
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