Les malins dérangent la plupart des gens, y compris, mais sans s’y limiter, Satya Nadella. Ayant pris la tête de l’entreprise de logiciels il y a 10 ans, Nadella n’avait pas peur de faire des vagues et de pousser ses nouveaux employés à penser différemment.
Au lieu de se reposer sur ses lauriers, Microsoft doit « rester humble, avoir faim et faire preuve d’un état d’esprit de croissance », a-t-il déclaré. La fortune Jérémy Kahn.
Ceux qui vivent près d’un mentalité de croissance « croient que leurs capacités les plus élémentaires peuvent être développées grâce au dévouement et au travail acharné – le cerveau et le talent ne sont que le point de départ », a déclaré Carol Dweck, créatrice du terme et psychologue de Stanford, dans 2015. Cela contraste avec un état d’esprit figé, dans lequel les gens croient que leurs compétences sont innées ou une qualité fixe, ou que « le talent seul crée le succès ».
Nadella n’achète pas ce dernier concept. Rester sur ses gardes dans un monde technologique en constante évolution où l’IA change la donne signifie parfois être prêt à danser un peu ou à suivre le courant.
En effet, l’état d’esprit de croissance est devenu le mot à la mode de la décennie chez les éditeurs de logiciels, passant de chaque manuel d’introduction à la psychologie jusqu’aux discours des dirigeants de Microsoft. Le passage du statut de « je-sais-tout » à celui de « tout-apprendre » est un partie de définition du message de Nadella en ce qui concerne la culture de travail souhaitée, écrit Kahn.
Chez Microsoft, pour tout apprendre, il faut développer ses compétences, selon un article de blog d’entreprisequi affirme qu’il est difficile, voire impossible, d’acquérir de nouvelles compétences si la culture d’une entreprise dit « nous avons appris tout ce que nous pouvons ».
« Si vous emmenez deux enfants à l’école, l’un d’eux a des capacités plus innées mais sait tout. L’autre personne a moins de capacités innées mais sait tout apprendre. Celui qui sait tout fait mieux que celui qui sait tout », a déclaré Nadella en 2019 sur le podcast. Bonjour lundi.
C’est un virage à gauche par rapport à la culture pré-Nadella, a expliqué Scott Hanselman, vice-président de la communauté des développeurs de Microsoft.
Le changement est visible jusqu’au logiciel lui-même. Hanselman a déclaré que le géant de la technologie avait la réputation d’obliger les développeurs à utiliser l’intégralité de la pile technologique de l’entreprise. Il y a moins d’approche descendante en jeu maintenant, car les développeurs sont désormais autorisés à sélectionner certaines fonctionnalités à implémenter et sont invités à donner leur avis sur ce qu’ils aimeraient voir davantage de la part de l’entreprise.
« Azure leur est redevable ; ils sont le client et ils continueront à l’utiliser s’ils le trouvent utile et agréable », a-t-il déclaré à Kahn.
Nadella n’est pas la seule à implorer les employés d’en savoir plus. La mise en œuvre d’une nouvelle méthode de travail était difficile au début, a expliqué Kathleen Hogan, directrice des ressources humaines chez Microsoft, dans 2019. Faire le changement était « difficile à gérer parce que beaucoup de gens voulaient un récit plus simple du type « C’est bien ; c’était mauvais », a-t-elle déclaré. Rejetant cette façon plus rigide de voir les choses, elle a expliqué qu ‘«il était vraiment important pour nous de dire: ‘C’est ainsi que nous devons évoluer pour être pertinents dans le futur’, plutôt que de rejeter le passé.»
Et alors que Nadella avance après une décennie de leadership, il reste fidèle à ce concept de rester fluide et de croître ou de changer constamment.
2024-05-21 01:53:28
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