Simon Kucher
“Nous sommes au milieu d’une grave crise économique”, déclare le directeur du cabinet de conseil en management Simon-Kucher, Andreas von der Gathen.
Dans une interview accordée à Business Insider, il réclame un fonds spécial pour l’éducation à l’instar des 100 milliards pour les forces armées allemandes, ainsi que davantage d’opportunités d’emploi pour les réfugiés.
Il conseille aux entreprises non seulement de réduire leurs coûts dans la crise, mais de repenser leurs modèles commerciaux pour une meilleure croissance.
Andreas von der Gathen ne tourne pas autour du pot : “Nous sommes au milieu d’une grave crise économique – et nous n’en sommes pratiquement pas conscients”, déclare le directeur du cabinet de conseil en gestion Simon-Kucher. Il ne veut même pas dire par là la récession causée par la guerre en Ukraine. “Le gros problème n’est pas l’économie actuelle, mais la faiblesse permanente de la croissance”, déclare von der Gathen dans un entretien avec Business Insider.
Il comprend que les crises actuelles comme la guerre en Ukraine ou la crise climatique retiennent beaucoup l’attention. Von der Gathen passe également à côté de cette perception de la crise de la croissance. Le consultant parle également de sa propre expérience : “J’ai vécu longtemps au Japon et j’y ai vu à quel point la stagnation est néfaste – non seulement pour l’économie, mais aussi pour la société dans son ensemble. incapable de faire face à la croissance.”
L’Allemagne est en récession parce que l’économie s’est contractée pendant deux trimestres consécutifs. Comme la population augmente en même temps, la production économique par habitant diminue encore plus. Ce qui préoccupe le plus les économistes, cependant, c’est que le potentiel de croissance de l’Allemagne a pratiquement diminué de moitié en une décennie seulement.
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Von der Gathen avertit que l’Allemagne doit tirer beaucoup plus parti de ses opportunités. L’éducation est une clé importante pour cela. Ici aussi, c’est une question de perception correcte:
Un fonds spécial pour l’éducation ainsi que pour la Bundeswehr
“Le fonds spécial de la Bundeswehr avait raison, car la Bundeswehr est dans un mauvais état que nous ne pouvons pas nous permettre”, déclare von der Gathen : “Mais l’éducation est tout aussi importante et dans un état tout aussi mauvais, ce que nous ne pouvons pas non plus nous permettre. C’est pourquoi nous avons également besoin d’une offensive pour l’éducation et d’un fonds spécial pour celle-ci. » Pour rappel : après l’attaque russe contre l’Ukraine, le gouvernement fédéral a débloqué 100 milliards d’euros pour la modernisation de la Bundeswehr.
L’Allemagne avait une longueur d’avance sur les autres pays en matière d’éducation avec de bonnes écoles et une formation professionnelle en alternance. “Mais nous sommes sur le point de perdre cette avance”, a critiqué von der Gathen. Le pays doit investir beaucoup plus dans les crèches et les écoles – en équipement et en personnel. “Nous avons besoin d’un fonds spécial pour l’éducation.”
L’éducation est également essentielle pour lutter contre la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. “Je pense que le manque de travailleurs et surtout de travailleurs qualifiés est en grande partie un problème local”, déclare le consultant. “Je ne m’inquiète pas pour les grandes entreprises allemandes. Les nombreuses entreprises de taille moyenne et surtout les plus petites ont plus de mal.
Simon-Kucher est une société de conseil mondiale comptant plus de 2 000 employés dans plus de 30 pays.
“Un emploi est le seul moyen de s’intégrer”
L’Allemagne doit également utiliser son potentiel en matière d’immigration. « Nous sommes devenus un pays d’immigration. Nous devons en prendre conscience et trouver des réponses à la question de savoir comment nous pouvons faire travailler les personnes qui sont venues chez nous », déclare von der Gathen. Il est positif que les réfugiés ukrainiens soient autorisés à travailler en Allemagne. “Je suis sûr que beaucoup s’intégreront rapidement en Allemagne et resteront après la guerre – également parce qu’ils sont autorisés à travailler ici”, déclare le PDG de Simon Kucher.
“Bien sûr, cela aiderait à l’intégration des nombreux immigrants d’autres pays s’ils étaient autorisés à travailler ici”, est certaine von der Gathen. « Un emploi, la possibilité de gagner son propre revenu est la seule vraie voie vers l’intégration. Nous pouvons et devons nous améliorer dans ce domaine.
En matière de migration de main-d’œuvre ciblée, l’Allemagne doit s’améliorer. “Simon-Kucher travaille avec de nombreuses entreprises qui se positionnent à l’international”, rapporte le PDG. “Pour la plupart des gens, c’est parfaitement clair : soit nous pouvons faire venir les experts en Allemagne, soit les entreprises vont là où se trouvent les experts.”
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Von der Gathen met en garde contre un retour en arrière de la mondialisation à la suite de la guerre en Ukraine. “Ce serait presque insensé si on jetait le libre-échange par-dessus bord”, prévient le consultant. Mais il est juste que les entreprises accordent plus d’attention aux risques – et aussi de les inclure dans le calcul. De nombreuses entreprises, par exemple, mettent également en place des scénarios extrêmes dans leurs chaînes d’approvisionnement. “Mais ces scénarios extrêmes n’étaient alors généralement pas pris en compte lors de la prise de décisions”, critique le consultant.
Le fait que l’attaque de la Russie contre l’Ukraine ait causé une perte totale de gaz et d’autres matières premières ou approvisionnements a été un choc. “Je suppose que cela a été un choc salutaire pour de nombreuses entreprises”. Le développement en Chine incite à la prudence pour deux raisons. “Si les tensions entre la Chine et les États-Unis continuent de monter et que des conflits éclatent, les conséquences seraient bien pires qu’avec le Covid ou à la suite de la guerre en Ukraine”, explique le conseiller. “Les États-Unis sont aussi durs à cuire ici et agissent de plus en plus selon la devise, si vous voulez toujours faire des affaires avec nos adversaires, vous ne faites plus affaire avec nous.
De nombreuses entreprises ont d’abord réagi aux chocs de prix en augmentant elles-mêmes leurs prix et en réduisant leurs coûts. “Mais il n’y a pas de croissance uniquement par des réductions de coûts”, déclare von der Gathen. De nombreuses entreprises allemandes ont encore un grand potentiel inexploité grâce à une numérisation accrue. Cela est particulièrement vrai dans les affaires B-to-B.
« Cependant, de nombreuses entreprises doivent également revoir, adapter ou changer leurs modèles commerciaux. L’industrie automobile en est un exemple. Les changements vont bien plus loin que le simple passage aux voitures électriques. Un mot clé est la tendance à louer au lieu de posséder. Si vous regardez autour de vous dans les villes, les valeurs des voitures qui sont juste là sont folles. » Le PDG de Simon Kucher cite « Better Growth » comme disant. Compte tenu des sauts technologiques pour toutes les entreprises, il doit actuellement y avoir un besoin d’améliorer constamment non seulement tous les processus mais aussi les modèles commerciaux.
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