L’ancien leader du championnat, le SC Berne, n’a plus remporté de série de barrages depuis le titre 2019 et a épuisé beaucoup de cadres. Aujourd’hui, l’intellectuel du hockey Martin Plüss est censé stabiliser l’organisation.
Il faut tenir ses promesses : SCB veut revenir au sommet.
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Halloween approche à grands pas, mais si vous n’aimez pas cette tradition américaine et que vous voulez quand même faire frémir les Bernois, vous pouvez simplement murmurer deux noms : Don Nachbaur et Florence Schelling. L’entraîneur et le directeur sportif appartiennent depuis longtemps à l’histoire du SC Berne, mais leurs noms sont devenus synonymes des difficultés qui tourmentent le club depuis le dernier titre de champion en 2019.
Sous la direction du vétéran finlandais Kari Jalonen, le SCB s’est tellement subordonné au présent qu’il a oublié l’avenir : de nombreux talents ont quitté le club faute de perspectives ; Le PDG, président du conseil d’administration et copropriétaire Marc Lüthi déclare même aujourd’hui : « Je n’avais pas réalisé à l’époque que malgré tous ses succès, Jalonen avait également détruit dans une certaine mesure l’organisation. Nous avons perdu toute une génération de jeunes joueurs.
L’ancien directeur sportif Andrew Ebbett était au bord du burn-out à Berne
Lüthi dit que l’une de ses conclusions est qu’aucun individu ne devrait avoir autant de pouvoir que l’entraîneur Jalonen à l’époque. C’est une des raisons pour lesquelles le SCB a aujourd’hui une structure non conventionnelle et emploie à la fois un directeur sportif et un directeur sportif. Lüthi déclare : « Cela n’a rien à voir avec le directeur sportif senior et junior, comme on le prétend à maintes reprises avec malveillance. Au contraire, les exigences imposées à un directeur sportif deviennent de plus en plus complexes et il est complètement occupé avec l’équipe première s’il fait son travail avec sérieux. C’est donc à quelqu’un d’autre de s’occuper des considérations stratégiques.»
C’est une déclaration soutenue par Andrew Ebbett, un Canadien qui a dirigé SCB en tant que directeur sportif au cours des trois dernières années. Pendant ce temps, dit-il, il avait « deux ou trois jours vraiment libres », donc il ne répondait à aucun e-mail ni appel. Les managers d’autres secteurs de l’industrie se plaignent également d’être confrontés à l’épuisement professionnel.
Il est difficile d’imaginer et de mettre en œuvre des projets à long terme dans ce contexte. D’autant plus que dans de nombreux endroits, l’accent est mis sur les résultats du week-end prochain – après tout, il s’agit de la sécurité de l’emploi. Le SCB aimerait s’éloigner de cette façon de penser, déclare Lüthi : « Nous voulons qu’un fil conducteur traverse l’organisation, du joueur de football jusqu’à l’équipe première. » Ce n’était pas le cas récemment, notamment grâce à Lüthi : l’homme fort de la structure SCB a tiré à plusieurs reprises depuis la hanche, les changements de direction étaient fréquents et brusques.
Aujourd’hui, deux nouveaux hommes ont pris leur poste chez SCB cet été. Patrik Bärtschi, l’ex-Klotener, en tant que directeur sportif. Et Martin Plüss comme directeur sportif. Même en tant que joueur, Plüss, 47 ans, était considéré comme une sorte d’intellectuel du hockey qui choisissait toujours ses mots avec soin et ne considérait pas au départ ce sport comme un segment de divertissement. Il était agacé par les thèses régulières parce qu’il ne voulait pas faire de déclarations infondées. Il a également travaillé comme administrateur – et semblait également exhaler ce sérieux par d’autres moyens. C’était un professionnel modèle, même si ce mot le dérange. Il a déclaré au « Sonntags-Blick » en 2015 que le nom était trop audacieux pour lui.
Un excellent exemple de sérieux : le directeur sportif du SCB, Martin Plüss.
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Même lorsqu’il était joueur, le Zurichois était un analyste passionné et souvent le bras tendu de l’entraîneur. A Berne, Kloten et en équipe nationale, il a dirigé les équipes en tant que capitaine. Après sa démission en 2017, il a suivi, entre autres, un master en communication, analyse de processus et coaching. Il a également conseillé des joueurs, y compris ceux sous contrat avec le SCB, comme le jeune joueur national Marco Lehmann.
Lüthi souhaitait faire de Plüss un homme fort au sein du département des sports du SCB dès 2020, mais il a alors refusé l’offre – le moment n’était pas venu. Il est maintenant ici après avoir travaillé comme consultant sur mandat l’hiver dernier.
Le SCB veut se concentrer davantage sur les jeunes talents – mais cette idée est loin d’être exclusive
Avant le début de la saison, il a déclaré au journal local que le club devait d’abord construire une fondation. Ce sont des tons modestes pour une organisation qui se considère comme appartenant à l’élite absolue, mais qui a depuis longtemps cessé d’être à la hauteur de cette prétention. Si l’on demande à Plüss à quelle vitesse SCB sera à nouveau en mesure de remplir sa prétention de leadership, il répond : « Je ne peux pas prédire à quelle vitesse nous allons nous développer, cela dépend de trop de facteurs. Par exemple, si nous pouvons gagner du temps grâce aux transferts. Il est clair que nous souhaitons à l’avenir être moins dépendants du marché des transferts. Cela signifie que nous voulons former nous-mêmes autant de joueurs de l’équipe première que possible. Il s’agit de pouvoir jouer le titre de manière durable. Et pas seulement pour une saison, grâce à un coup de chance.
L’intégration de produits locaux n’est pas une approche révolutionnaire – dans la moitié du championnat, cela ressemble à ceci ou à quelque chose de similaire, de Davos à Lugano en passant par Zurich. Mais au SCB, les assurances de vouloir promouvoir les juniors dans un passé récent n’étaient souvent que des paroles en l’air, réfutées dans l’instant suivant.
Les choses devraient changer sous la direction de Plüss. Lüthi déclare : « Je connais Martin depuis de très nombreuses années et je suis convaincu à 200 % qu’il est la bonne personne pour nous guider vers l’avenir. Il travaille à reconstruire nos jeunes talents. Plüss n’est pas le premier employé dont Lüthi parle avec une admiration presque éclatante. Mais c’est une bonne forme dans ce métier.
Avec ses exigences, le SCB n’a pas le temps de procéder à un changement générationnel radical au sein de l’équipe – la patience de son entourage est largement épuisée après les mornes dernières années ; Des écarts inhabituels étaient visibles dans les tribunes. Lüthi parle donc d’« une opération sur le corps vivant ».
C’est un exercice d’équilibre que le SCB s’efforce actuellement de réaliser : être compétitif aujourd’hui et utiliser son intelligence pour atteindre le sommet demain. À l’heure actuelle, l’entreprise fonctionne étonnamment bien, le SCB a marqué des points lors de sept de ses huit premiers matchs, même si l’entraîneur Jussi Tapola a provoqué des troubles en plaçant sa meilleure force, Dominik Kahun, dans les tribunes au premier tour. L’automne pourrait être doux à Berne. Cela ne peut qu’être bénéfique aux idées des nouveaux créateurs.
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