Le point de vue du patron d’Amazon Cloud sur l’IA : les développeurs pourraient bientôt arrêter de programmer

Les ingénieurs logiciels devront peut-être bientôt développer d’autres compétences, car l’intelligence artificielle (IA) prend en charge de nombreuses tâches de programmation. C’est du moins ce dont est convaincu le PDG d’Amazon Web Services (AWS), Matt Garman. Il a partagé ses réflexions sur la question lors d’une discussion interne au coin du feu en juin, selon un enregistrement de la réunion. Ceci est disponible pour Business Insider (BI).

Le codage est un langage – pas une compétence

“Dans 24 mois ou dans une autre période que je ne peux pas prédire avec précision, il est possible que la plupart des développeurs ne programment plus”, a déclaré Garman, devenu PDG d’AWS en juin.

« Le codage est comme le langage que nous utilisons pour parler aux ordinateurs. Ce n’est pas nécessairement la compétence elle-même », a déclaré le dirigeant. « La compétence elle-même est la suivante : comment puis-je innover ? Comment puis-je créer quelque chose d’intéressant pour mes utilisateurs finaux ? »

Garman était convaincu que cela signifie que les tâches d’un développeur de logiciels vont changer à l’avenir.

Il a poursuivi : « Cela signifie simplement que chacun de nous doit être plus à l’écoute des besoins de nos clients et du véritable objectif que nous voulons atteindre. Parce que cela va devenir de plus en plus une tâche de travail plutôt que de s’asseoir et d’écrire du code.

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Garman sur la puissance de l’IA : pas d’avertissement sérieux, juste des conseils

L’idée selon laquelle l’IA transforme, voire élimine des emplois, s’est répandue récemment, à mesure que les entreprises licencient des employés ou cessent d’en embaucher de nouveaux pour réorienter leurs ressources vers le développement de l’IA. Les nouveaux outils d’IA qui génèrent automatiquement du code peuvent aider les entreprises à faire plus avec le même nombre d’ingénieurs ou moins d’employés coûteux. AWS lancé plus tôt cette année Des centaines d’employés licenciés.

Garman a offert plus de conseils qu’un terrible avertissement selon lequel les développeurs mourraient à cause de l’IA. Son ton était optimiste, suggérant des opportunités plus créatives pour les développeurs. Il a déclaré qu’AWS aide ses employés à « se former et à apprendre de nouvelles technologies » pour augmenter leur productivité grâce à l’IA.

“Le rôle d’un développeur en 2025 pourrait être différent de ce qu’il était en 2020”, a ajouté Garman.

Fini le « levage de charges indifférencié ».

Une porte-parole d’AWS, Aisha Johnson, a déclaré à BI que les commentaires de Garman mettaient en évidence les opportunités pour les développeurs de « faire plus que ce qu’ils peuvent aujourd’hui » avec les nouveaux outils d’IA. Elle a ajouté que rien n’indiquait qu’il s’attendait à une réduction du rôle des développeurs.

“Matt a présenté une vision sur la façon dont AWS peut libérer les développeurs des lourdes tâches indifférenciées, afin que les développeurs puissent concentrer leurs compétences et leur énergie sur le travail le plus innovant”, a déclaré Johnson dans un communiqué.

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« Tout le monde est programmeur désormais »

Garman n’est pas le premier dirigeant de haut niveau à prédire ce type de changement induit par l’IA dans les emplois de développeur. Le PDG de Nvidia, Jensen Huanga déclaré que « tout le monde est désormais programmeur » grâce aux nouveaux assistants de codage IA.

Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a émis l’hypothèse qu’un accès plus facile aux technologies d’IA créerait un milliard de développeurs. Emad Mostaque, l’ancien PDG de Stability AI, a même prédit que « dans cinq ans, il n’y aura plus de programmeurs ».

Un nouveau workflow d’IA

Dans son discours, Garman, directeur d’Amazon, a mis ses employés au défi de trouver de nouvelles façons d’intégrer l’IA dans leurs flux de travail. L’éditeur de logiciels Smartsheet a récemment intégré les fonctions d’IA du Chatbot Q d’Amazon dans un canal Slack qui répond aux questions des employés sur les directives et la documentation internes.

“Souvent, nous pensons aux clients, ce qui est formidable, mais j’encourage également tout le monde en interne à réfléchir à la manière dont ils peuvent transformer complètement leur travail”, a déclaré Garman.