2024-05-09 21:13:02
Jonathan Smith a démissionné de son poste d’entraîneur-chef du programme de football de l’État de l’Oregon le samedi 25 novembre 2023 pour occuper le même poste dans l’État du Michigan.
Le mardi 28 novembre, l’État de l’Oregon a annoncé que le coordinateur défensif Trent Bray avait été choisi pour combler ce poste.
Le poste était ouvert pendant 3 jours et demi.
C’est une communauté qui chahute ouvertement – et pire encore – ses voisins sans abri, dont beaucoup ont des racines profondes. Et il pourrait y avoir un rendez-vous avec la Cour suprême.
Sam Sachs, fondateur de No Hate Zone, ne pense pas que ce soit suffisamment long pour effectuer une recherche appropriée, en particulier une recherche incluant les candidats issus de minorités.
“Aucun effort n’a été fait pour diversifier ce bassin de candidats”, a déclaré Sachs.
Sachs, 56 ans, est diplômé de South Albany High en 1986. Avant de créer son organisation à but non lucratif dédiée à l’équité raciale, Sachs a fait pression sur la législature de l’Oregon pour qu’elle adopte sa propre version de la règle Rooney de la NFL.
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Cette règle, adoptée par la ligue en 2003, oblige les équipes à interviewer un candidat minoritaire avant d’embaucher un nouvel entraîneur-chef. Il a été nommé en l’honneur du propriétaire de longue date des Steelers de Pittsburgh, Dan Rooney, qui a dirigé le comité de la ligue qui a recommandé son approbation. La NFL a depuis élargi la règle pour inclure d’autres postes au sein d’une organisation.
Sachs était étudiant à Portland State en 2007 lorsque l’école a embauché Jerry Glanville pour diriger le programme de football. Sachs avait demandé au PSU d’interroger un candidat minoritaire avant de procéder à cette embauche et cette expérience l’a amené à faire pression en faveur d’une loi de l’Oregon similaire à la règle Rooney.
Ces efforts ont été couronnés de succès et la loi HB 3118 a été promulguée en 2009. L’Oregon reste le seul État à adopter sa propre version de la règle Rooney.
Sachs reconnaît que l’État de l’Oregon a suivi la lettre de la loi en embauchant Bray. Sept finalistes ont été interviewés et un était un candidat minoritaire.
Mais il ne pense pas que cela soit suffisant.
“Il était ridicule de n’identifier qu’un seul candidat minoritaire”, a déclaré Sachs.
Il estime que lorsqu’il s’agit d’embaucher des personnes pour occuper les postes les plus prestigieux et souvent les mieux rémunérés de l’État, les écoles devraient donner l’exemple et suivre les meilleures pratiques au lieu de faire le minimum requis.
Peu de temps après l’annonce de l’embauche, Sachs a soumis une demande d’archives publiques à l’Université d’État de l’Oregon pour obtenir des documents liés à cette recherche d’embauche. Le 5 avril, il s’est exprimé sur la question devant le conseil d’administration de l’OSU.
Sachs travaille avec diverses associations d’entraîneurs minoritaires et a suggéré que l’État de l’Oregon travaille avec un ou plusieurs de ces groupes pour identifier des candidats supplémentaires. Et en ce qui concerne les candidats que l’État de l’Oregon a interviewés, Sachs se demande si tous les sept ont eu des chances égales.
L’entraîneur de football de l’État de l’Oregon, Trent Bray, a été promu de coordinateur défensif à entraîneur-chef peu de temps après le départ de Jonathan Smith. Le directeur sportif de l’OSU, Scott Barnes, a déclaré qu’il était crucial que l’école agisse rapidement, mais l’université a été critiquée pour ne pas avoir pris plus de temps pour examiner un plus large éventail de candidats.
LES GEHRETT, Média Mid-Valley
“Je crois que (le directeur sportif) Scott (Barnes) voulait embaucher Trent Bray”, a déclaré Sachs. « Est-ce que tous les candidats ont eu le même type d’entretien ? Ils ne me le diront pas.
Dans sa réponse écrite à la demande de documents publics de Sachs, l’université a déclaré :
“Les enquêteurs sont expérimentés dans le recrutement pour ce type de poste et ont veillé à ce que tous les candidats se voient poser les mêmes questions.”
La réponse de l’université a également indiqué que le groupe menant l’entretien était diversifié : « Trois des cinq panélistes s’identifient à des groupes sous-représentés. »
Il ne fait aucun doute que le départ de Smith est intervenu à un moment très difficile pour l’athlétisme de l’État de l’Oregon. La rupture de la Conférence Pac-12 a pesé sur toute la saison de football et dès la fin de la saison, l’entraîneur-chef est parti, emmenant avec lui une grande partie de son staff dans l’État du Michigan.
Il y avait aussi la crainte – qui a été confirmée par la suite – que Smith prenne également des joueurs clés.
Dans cet environnement, Barnes a publiquement reconnu la nécessité d’agir rapidement.
Raj Kudchadkar, directeur exécutif de la Coalition nationale des entraîneurs de football des minorités, sympathise avec les décideurs qui doivent combler un poste vacant.
« La façon dont cela fonctionne actuellement, le cycle, évolue rapidement. Les meilleurs talents, ces écoles craignent de manquer quelque chose, alors ils agissent rapidement », a déclaré Kudchadkar, ajoutant que dans le cas de la démission de Smith à l’Oregon State, « ils ont dû réagir rapidement, cela ne fait aucun doute. »
Ce qui inquiète toutefois Sachs, c’est la façon dont tant de cycles d’embauche sont traités comme des urgences. Si les écoles ralentissaient, étudiaient un plus large éventail de candidats et embauchaient le meilleur candidat disponible, les résultats seraient peut-être meilleurs.
« Ils se dépêchent toujours. C’est toujours une embauche rapide », a déclaré Sachs, ajoutant que les écoles ne savent pas réellement quel serait l’effet d’un ralentissement. “Ils ne le savent pas vraiment parce qu’ils ne l’ont jamais vraiment fait.”
Sachs a demandé à l’État de l’Oregon s’il y avait une durée minimale pendant laquelle un emploi devait être publié et s’il était publié pendant moins de deux semaines, une dérogation était requise. Dans sa réponse, l’université a déclaré que « les ressources humaines de l’OSU n’exigent pas de délai minimum pour qu’un emploi soit affiché ; par conséquent, une dérogation n’était pas requise ».
Lorsque l’État de l’Oregon a adopté sa version de la règle Rooney en 2009, sept des 119 programmes de la subdivision Football Bowl avaient un entraîneur-chef noir (6 %). Kudchadkar a déclaré qu’il existe actuellement 23 entraîneurs principaux minoritaires sur 134 programmes FBS (17 %).
Il s’agit d’une certaine amélioration, mais Kudchadkar a déclaré que les progrès ces dernières années ont été lents.
“Je pense que la conscience de la situation a certainement augmenté”, a déclaré Kudchadkar. “En termes de chiffres bruts, la situation est plutôt stagnante.”
Sam Sachs
Au cours des deux décennies qui ont suivi l’adoption par la NFL de la règle Rooney, celle-ci s’est largement répandue dans le monde de l’entreprise. La West Coast Conference a adopté sa propre version de la règle qu’elle a baptisée « Russell Rule » en l’honneur de Bill Russell, qui a joué collégialement à l’Université de San Francisco.
Mais on prend également de plus en plus conscience que cette règle n’est pas une solution magique. Sans un engagement à diversifier les opportunités, les équipes, les universités et les entreprises peuvent satisfaire à la règle en organisant ce qui pourrait être considéré comme des entretiens symboliques.
“S’il n’y a pas de mordant, ce n’est vraiment pas efficace”, a déclaré Kudchadkar.
Mais lui et Sachs estiment qu’il s’agit d’un premier pas utile. Sachs note que depuis que la règle a été promulguée, l’État de Portland a embauché Nigel Burton et l’Oregon a embauché Willie Taggart et Mario Cristobal pour occuper leurs postes d’entraîneur-chef de football.
De plus, l’État de Portland a embauché Valerie Johnson comme directrice sportive et l’ouest de l’Oregon a embauché Curtis Campbell pour ce même poste. Johnson a été la première femme noire à être embauchée en tant que directrice sportive collégiale dans l’histoire de l’État et Campbell a été la première AD noire ou minoritaire dans l’ouest de l’Oregon.
«Je pense que cela a été une réussite. Cela m’a ouvert les yeux », a déclaré Sachs à propos de la loi de l’Oregon. «Je pense qu’il faut le renforcer. Tout peut être amélioré après 15 ans.
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