Le producteur de matériaux isolants Brucha fait faillite : 500 salariés concernés

Le producteur de matériaux isolants Brucha fait faillite : 500 salariés concernés

L’entreprise Brucha produit depuis 75 ans des matériaux isolants pour bâtiments industriels et commerciaux. Selon Creditreform, l’entreprise est active dans trois domaines d’activité : la production et la vente de panneaux isolants, de cellules modulaires de froid et de congélation et de panneaux isolants en PS. Selon AKV, Brucha possède des succursales dans le monde entier. Toutefois, les ventes sont contrôlées depuis l’Autriche et l’Allemagne.

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La faillite est due à plusieurs facteurs : des décisions d’investissement incorrectes, notamment dues à des évaluations de marché irréalistes et à de mauvais calculs de rentabilité ; Conserver les divisions et succursales non rentables malgré les pertes persistantes ; une planification et un suivi financiers inadéquats, qui ont conduit à une aggravation des problèmes de liquidité et, finalement, à l’insolvabilité et au surendettement.

Selon les propres informations de l’entreprise, la KSV cite entre autres comme causes d’insolvabilité de mauvais investissements dans les équipements mécaniques, des subventions croisées élevées aux sociétés de vente aux États-Unis, à Singapour et en Suisse, des erreurs de calcul dans les grands projets et des charges liées à millions en raison de plaintes et de dommages causés par des améliorations ultérieures. Les discussions avec les banques et les investisseurs potentiels ont échoué.

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L’AKV attribue cette situation d’insolvabilité à la mauvaise situation du marché et à l’absence d’une structure de vente en Suisse, qui a ensuite été fermée. Il y a également eu une perte de ventes dans la succursale aux États-Unis ainsi qu’à Singapour en raison des restrictions d’entrée dues au Corona. En outre, l’insolvabilité était due à des plaintes et à des dommages causés par des réparations, à une augmentation des coûts de l’énergie et à une augmentation des prix des matières premières.

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