Le secteur de la construction particulièrement touché : les entreprises ont des problèmes de succession – Actualités

Selon une étude, plus de 100 000 entreprises seront confrontées à un avenir incertain au cours des cinq prochaines années. Car la succession n’est pas encore réglée.

Rolf Bressan a 67 ans et souhaite prendre sa retraite. Conséquence : il doit fermer son entreprise de construction, qui est une entreprise familiale à Arbon TG depuis plus de 100 ans.

35 salariés perdent leur emploi faute de succession possible. « On ne fait pas quelque chose comme ça », dit-il.

La situation des commandes est devenue plutôt difficile. « J’ai dû me rendre compte que je n’avais plus la force ni la motivation pour traverser une crise », raconte Bressan.

L’entreprise se porte bien financièrement, mais la fin ne peut plus être évitée. Il ne trouve personne pour reprendre son entreprise de construction.

100 000 entreprises concernées

Rolf Bressan n’est pas le seul à être confronté à ce problème. Selon une étude récente du cabinet de conseil en gestion Dun and Bradstreet (D&B), il existe 650 000 entreprises en Suisse – une sur six a un successeur ouvert.

Les entreprises comptant jusqu’à 50 salariés sont les plus touchées. Parmi eux, plus de 100 000 devront trouver une solution en 2024, soit bien plus qu’il y a deux ans.

Dans les grandes entreprises, environ 500 personnes recherchent un successeur, et là aussi la tendance s’accentue. Le secteur de la construction connaît l’un des plus gros problèmes de succession par rapport aux autres secteurs.

Alexandra Bertschi est experte en planification successorale chez PWC et travaille actuellement sur une étude à ce sujet. Le manque de successeurs n’est pas bon pour l’économie, mais il peut s’expliquer : « Il y a moins de gens qui arrivent que de gens qui partent, mot clé baby-boomers. Beaucoup de gens prennent leur retraite et il n’y a pas assez de monde pour les accompagner. D’une part à cause du nombre, d’autre part parce que la génération Z a des modèles de vie différents.

Dans les entreprises familiales traditionnelles, on s’attend beaucoup à ce que le successeur vienne du sein de la famille. Il en va autrement pour le père de famille, Rolf Bressan : « Peut-être ont-ils vu à quel point leur père travaillait. Ils y ont bien réfléchi et n’ont finalement pas voulu prendre le relais. Une décision que je dois accepter.”

Les experts estiment que la recherche d’un successeur devrait commencer cinq à dix ans avant la démission. Le processus est souvent associé à beaucoup d’émotions, mais l’argent et l’emploi jouent également un rôle.

Chez Rolf Bressan, 35 salariés sont concernés. Même s’il attend avec impatience sa retraite, il a mauvaise conscience envers tous ceux qui perdent leur emploi : « Ce n’est pas un sentiment agréable, je ne souhaite cela à personne. Ce serait mieux si vous pouviez transmettre l’entreprise avec succès et veiller ensuite à ce qu’elle continue à fonctionner.»

Il n’y est pas parvenu. Rolf Bressan réduit désormais progressivement la partie opérationnelle. C’est fini le printemps. Le processus de consultation est terminé et des licenciements sont annoncés en permanence.

L’entreprise de Bressan n’est qu’un exemple parmi tant d’autres qui recherchent un successeur.