« Le système est sous pression », quotidien Junge Welt, 22 novembre 2024

Il y a trois ans, les quelque 87 000 clubs sportifs allemands ont été reconnus par l’UNESCO comme patrimoine culturel immatériel mondial. Ce bien culturel unique est-il entretenu et entretenu d’une manière conforme à ce prix ?

Il n’existe pas de réponse systématique et concluante à cette question. Dans la vie de tous les jours, l’idée générale qui prévaut est que ce réseau unique de clubs a toujours existé, est vaste et est donc perçu comme une évidence. C’est une erreur, car ce système ne se perpétue pas. Contrairement à d’autres formes d’organisation, elle fonctionne principalement de bas en haut, soutenue par chaque club et par l’engagement de ses membres. En tant que directeur général, je ne peux rien « commander » ; je dois satisfaire mes membres avec de bons arguments et de bons services. Le système des clubs, qui semble déroutant, est très résilient et en même temps se réinvente constamment. Ce bien culturel a ainsi survécu à tout ce qui a duré environ 175 ans, aux guerres, aux crises et aux conditions économiques et sociales en évolution rapide. Bien entendu, un cadre juridique est toujours nécessaire. Il faut simplement veiller à ce que le flot de paragraphes et de directives n’aille pas trop loin, à ce que les dirigeants des clubs ne lèvent pas la main en signe d’exaspération à cause d’une bureaucratie excessive, ne se démotivent pas ou ne trouvent plus de successeurs.

Dans le rapport sur le développement du sport actuellement en vigueur de l’Institut fédéral des sciences du sport On estime qu’un club sportif sur sept est déjà menacé, principalement pour des raisons de personnel. À quel point les fondements du sport organisé sont-ils fragiles ?

À mon avis, cette analyse est fondamentalement correcte. Néanmoins, je rejetterais les formulations telles que : le « bien culturel des clubs sportifs » est « en danger » ou « menacé ». Pour moi, il ne s’agit pas d’une crise, mais plutôt d’un défi important. Il est vrai que ce système, avec ses trois piliers que sont l’argent, le bénévolat et les installations sportives, est sous pression. Personnellement, mon évaluation se situe quelque part entre « tout va bien » et l’alarmisme. Lorsqu’il s’agit de réduire la bureaucratie, il faut avant tout simplifier les questions juridiques et fiscales. Parce que la question fiscale relève principalement de la responsabilité du gouvernement fédéral, nous avons présenté cet été un document de revendications en 18 points – basé sur la Confédération allemande des sports olympiques (DOSB). Parfois, ce sont juste les détails qui apportent du soulagement.

À savoir?

La Chancellerie du Land de Hesse compte depuis peu un « ministre de la débureaucratisation », le seul poste de ce type dans les 16 Länder. Cela signifie que nous avons un contact direct afin que nous puissions faire la différence rapidement. Nos clubs sans employés à temps plein n’auront toujours pas à payer de cotisations au service de contribution du diffuseur public pour l’utilisation de la télévision et de la radio – ils pourront à l’avenir le signaler dans les formulaires correspondants.

Les installations sportives constituent un chantier de construction important, dont environ 20 pour cent auraient besoin d’être rénovés.

Ce chiffre est une estimation plausible. Depuis de nombreuses années, nous offrons divers services-conseils en installations sportives pour les clubs et les municipalités à travers notre division infrastructures sportives. Cela va des projets de rénovation et de nouvelle construction aux éco-chèques et aux conseils dans les cours d’école pour que les enfants et les jeunes fassent davantage d’exercice dans les espaces publics. Grâce à notre équipe de consultants, nous connaissons très bien le sujet. Depuis de nombreuses années, le Land de Hesse accorde une grande attention à ce sujet avec des programmes de financement. En termes de politique d’État, c’est plus l’exception que la règle. Les districts, aux côtés de l’État, des communes et de l’association sportive de l’État, sont également un acteur spécifiquement hessois dans le paysage coloré du financement du sport. Dans ces circonstances, il est heureux que nous ne parlions que d’un retard de rénovation de 20 pour cent.

Cela semble presque sarcastique…

À mon avis, les installations sportives peuvent devenir un point de rupture politique – tout comme l’état de l’infrastructure ferroviaire et de nos ponts, qui fait désormais l’objet de critiques critiques dans tout le pays, fait l’objet de débats télévisés et prend des dimensions politiques. Le besoin de rénovation des installations sportives, notamment des piscines et des salles de sport, est tel que les Etats et les communes sont seuls débordés. Ce problème fait partie de la négligence générale de nos infrastructures et est comparable à la triste situation dans le domaine des voies de transport. Dans ce cas, l’ampleur est telle que le retard dans la rénovation ne peut être comblé sans une aide fédérale fiable et appropriée sur plusieurs années. Plus personne ne le conteste. Ce serait dommage si la politique fédérale ne réagissait sérieusement qu’en cas d’accident grave faisant des victimes suite à l’effondrement du toit d’un hall. Un exemple : ici à Hochtaunus, plusieurs salles des années 1970 ont été fermées pendant environ trois ans en raison de défauts de construction – les cours d’éducation physique ont été en grande partie annulés. Autre exemple : les enfants résistent à aller aux toilettes et préfèrent tenir le coup jusqu’à leur retour à la maison car l’état des sanitaires est inacceptable.

Le « Plan de développement du sport » aurait pu apporter des solutions politiques fédérales ; vous avez vous-même participé au groupe de travail « Espaces de sport et d’exercice durables »…

Ce forum, réunissant des représentants de plusieurs ministères fédéraux, aurait été l’occasion d’un grand succès. Mais au cours de cette année, j’ai eu de plus en plus l’impression que le gouvernement fédéral ne peut ou ne veut pas activer suffisamment de puissance créatrice. Les représentants fédéraux ont adouci à plusieurs reprises le ton et le rapport final était très éloigné des résultats de la consultation. Ce projet a donc inévitablement échoué au printemps de cette année. Une belle opportunité a été manquée. Au grand dam du DOSB, qui s’est activement impliqué dans ce processus. Alors que le pays tout entier débat du mauvais état des infrastructures et réclame des offensives de rénovation, le gouvernement fédéral a mis fin au dernier programme fédéral d’encouragement des installations sportives – même si le “feu tricolore” avait expressément reconnu sa responsabilité dans la mise à disposition d’installations sportives dans le pays. accord de coalition. C’est plus qu’irritant.

En parlant de DOSB. Qu’attendez-vous de l’organisation faîtière dont le siège se trouve dans la forêt de Francfort, à proximité immédiate du LSB Hessen ?

La « catégorie immobilière particulière des installations sportives » est malheureusement devenue un type d’infrastructure oublié de la politique fédérale et est clairement devenue un « angle mort » pour la politique fédérale. Il n’y a même pas de stratégie cohérente là-bas. Ce qui est d’autant plus surprenant compte tenu de cet énorme besoin de rénovation, c’est qu’elle donnerait en même temps une impulsion au secteur de la construction régional concerné, que les objectifs de la politique climatique pourraient être atteints et que la question des installations sportives suscite également une attitude positive au sein de la population. Et fondamentalement, l’État a pour mandat de fournir des infrastructures adéquates pour le sport et orientées vers le bien commun et ses clubs. Après l’échec du « Plan de développement du sport », la prochaine étape pour le DOSB devrait être de redevenir énergiquement actif auprès du gouvernement fédéral.