2025-01-01 22:43:00
Le travail intelligent est une méthode d’organisation très appréciée des jeunes femmes sans enfants. Selon une étude de la multinationale de biotechnologie pharmaceutique Amgen et de l’Université Bicocca de Milan, dans la tranche d’âge 30-34 ans, le choix du travail intelligent est trois fois plus élevé chez celles qui ne sont pas mères (12,6 %), par rapport à celles qui sont (4,5%). Une situation qui s’inverse ensuite vers 45 ans : dans la tranche 45-49 ans, les mères intelligentes qui travaillent sont plus nombreuses que celles sans enfants et les courbes s’inversent. À partir de 40 ans, les différences entre les deux groupes se réduisent et les femmes avec enfants recourent davantage à ce mode de travail que celles qui n’en ont pas. Après 50 ans, le travail intelligent décline puis tend à se stabiliser. C’est un cadre sur lequel on peut voir l’impact de la tendance générale à avoir des enfants à un âge de plus en plus avancé. L’étude Amgen-Bicocca, intitulée « Flexibilité du lieu et des horaires de travail : qu’en pensent les travailleurs et travailleuses ? », élabore de manière inédite les données Istat « Effectifs 2023-2024 » dans une clé statistique « multivariée », finalisée c’est-à-dire isoler les effets d’une seule variable, comme l’âge ou la présence d’enfants, parmi les nombreuses qui peuvent influencer le comportement des travailleurs. Pour Livia Alessandro, directrice des ressources humaines d’Amgen Italia, les résultats de l’étude montrent combien il est important d’analyser les attentes des travailleurs avant de lancer des politiques de flexibilité.”
Le travail agile d’Amgen
Amgen a récemment reçu la certification sur l’égalité des sexes et utilise «un modèle de «travail agile» basé sur la flexibilité d’entrée et de sortie de 7h à 20h et un travail intelligent étendu, avec l’obligation de travailler au bureau seulement deux jours par mois», indique Alexandre. « Ces mesures, ainsi que les politiques d’entreprise favorisant l’équité salariale, le soutien aux carrières féminines et la conciliation travail/famille, ont généré un large consensus auprès de nos salariés, mais nous pensons qu’il est essentiel d’en discuter avec nos collaborateurs et le marché, pour continuer à être attrayant et offrir un environnement de travail positif aux hommes et aux femmes”, poursuit Alessandro.
S’inquiéter pour la carrière
L’étude d’Amgen Bicocca a également mis en évidence, pour la première fois, qu’il existe des différences liées à la fréquence d’utilisation du travail intelligent : en particulier, les femmes qui travaillent plus fréquemment à distance, c’est-à-dire pendant plus de 50 % des heures de travail, manifestent plus d’inquiétudes. sur les parcours professionnels, par rapport aux femmes qui ne pratiquent pas le travail agile ou le pratiquent de manière moins assidue. La raison semble résider dans la crainte qu’être moins « en contact direct » avec la dynamique du travail puisse conduire à perdre des opportunités en termes de promotions et de mobilité.
Le plafond de verre
L’étude a été réalisée par les professeurs Simona Comi, Laura Pagani et Emanuela E. Rinaldi de l’Université de Milan Bicocca sur les données 2023-2024 extraites de l’« Enquête sur les forces de travail (RFL) » de l’Istat, qui interroge chaque année un échantillon de plus de 250 000 familles résidant en Italie (environ 600 000 personnes) réparties dans près de 1 400 communes italiennes. Au total, les femmes présentes dans l’échantillon – employées comme salariées, âgées de 20 à 65 ans – sont environ 95 mille. Entre autres choses, émerge également le thème du “plafond de verre”, c’est-à-dire l’exclusion des femmes des postes de haut niveau qui a un impact sur les analyses du travail intelligent, comme l’explique l’une des auteurs de l’étude, Simona Comi, professeur d’économie à l’université de Milan Bicocca : « Les données sur le travail intelligent peuvent être trompeuses, car elles ne tiennent généralement pas compte de la composition réelle du marché du travail par sexe. Ils comparent par exemple le niveau d’adhésion au travail agile entre les hommes managers et les femmes salariées ou entre les hommes qui exercent des activités manuelles et les femmes qui travaillent dans les services. La conséquence est que les femmes semblent plus pratiquer le travail intelligent que les hommes. Mais ce n’est pas vrai : en effet, si l’on compare des hommes et des femmes ayant la même classification hiérarchique et le même type d’emploi, on découvre qu’ils ont recours au smart working dans les mêmes pourcentages.
Flexibilité pour un équilibre entre vie professionnelle et vie privée
La recherche a révélé une série de données dans lesquelles toutes les entreprises ne se reconnaissent pas. Alessandro observe que les résultats « ne coïncident pas toujours avec les besoins exprimés par notre population interne. Chez Amgen Italia, c’est précisément la grande flexibilité qui favorise un environnement inclusif et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, comme le démontre la certification Uni Pdr/125. La présence globale des femmes chez Amgen Italia est de 59% et dans les postes de direction elle atteint 57%. 100% des mères reprennent le travail après un congé maternité et le taux de promotion est identique (11%) aussi bien chez les hommes que chez les femmes.”
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